中關(guān)村：產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，企業(yè)應(yīng)唱主角

 創(chuàng)建于1989年的環(huán)境水質(zhì)學(xué)國家重點實驗室，是國內(nèi)水質(zhì)科學(xué)與技術(shù)的重要研究基地。近日，這個實驗室正式在中關(guān)村開放實驗室的平臺掛牌，這意味著，該實驗室走出了科研院所的深宅大院，開始面向社會尋求與行業(yè)內(nèi)的科技企業(yè)展開合作，共同開發(fā)市場，轉(zhuǎn)化科研成果。

同日，25家國家級實驗室也同時掛牌開放。從2006年6月中關(guān)村正式啟動了開放實驗室工程以來，開放實驗室掛牌數(shù)量突破百家，達到109家。這109家開放實驗室中，總計有研究人員1.1萬人，其中兩院院士49名，教授以上專家1088人，在讀研究生及后備科研人員約5000余人。面向示范區(qū)企業(yè)開放共享的檢測和研發(fā)設(shè)備6.2萬臺（套），設(shè)備總價值64億元。

產(chǎn)學(xué)研結(jié)合非易事

開放實驗室實施的初衷，即是為了提高各高校和科研院所科研資源的使用率，促進產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，提高科技成果轉(zhuǎn)化率。

而實際上，產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，并非易事。大學(xué)與國家研究機構(gòu)的開放實驗室，有著科研機構(gòu)的價值取向以及自身的運行模式和機制。而企業(yè)必須市場化、商業(yè)化，二者有著截然不同的價值取向。當(dāng)它們需要結(jié)合并共同創(chuàng)新時，首要面對的，是兩種體制和價值觀的激烈碰撞。

4年前，搜狐與清華大學(xué)建立了聯(lián)合實驗室，投入了約1000萬經(jīng)費共同研發(fā)，迄今為止，合作產(chǎn)生了輝煌成果，搜狗輸入法成為主流的打字工具，而搜狗引擎已經(jīng)超過谷歌成為國內(nèi)排名第二的搜索引擎。

搜狗公司充分嘗到了開放實驗室的甜頭。不過，產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，并非一試就靈。搜狐副總裁兼搜狗公司CEO王小川說，“結(jié)合最好的案例，一定是實驗室保持固有的運營模式，科研主體的感覺不破壞，而企業(yè)則面向市場，強調(diào)產(chǎn)業(yè)化，在兩者都不變的情況下，找到結(jié)合點。”

王小川認為，只有當(dāng)企業(yè)的研發(fā)能力強，才能把高校論文的成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品。而不是簡單的銷售型公司，到學(xué)校里尋求一個成熟的技術(shù)去賣。因為，轉(zhuǎn)化的過程，所需要投入的研究人員，可能是學(xué)校的五倍、十倍的規(guī)模。這需要企業(yè)本身有很強的研發(fā)能力，與科研院所結(jié)合，一定是企業(yè)按照市場規(guī)律不方便投入，而科研機構(gòu)卻可以站在科研的高度上去研究，這是最佳的結(jié)合點。

誰做主導(dǎo)

中關(guān)村管委會副主任楊建華說，開放實驗室工程一端連著科技資源聚集的國家級實驗室，另一端連著具有需求和渴望技術(shù)支撐的高科技企業(yè)。過去5年，開放實驗室平臺，通過雙走進促進活動、分領(lǐng)域系列對接、牽線搭橋當(dāng)紅娘、創(chuàng)新成果發(fā)布會、企業(yè)和實驗室交流座談等方式，構(gòu)建起八種產(chǎn)學(xué)研合作模式。

促進產(chǎn)學(xué)研合作，背后的是強大的政府政策導(dǎo)向。

不過，王小川認為，政府要避免的事情，是為了促成合作給予特別大的支持，這可能會扭曲企業(yè)和高校之間的正常對接。常常發(fā)生的事情是，在企業(yè)和高效的合作中，因為政府的支持政策，而變得復(fù)雜起來。

經(jīng)過5年的探索，中關(guān)村管委會副主任楊建華認為，下一步，以開放實驗室為平臺的產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，仍應(yīng)該探索企業(yè)為主體，開放實驗室參與共建的合作形式。

“我們喊了好多年產(chǎn)學(xué)研合作，其實產(chǎn)學(xué)研合作推進的并不好，原因是主體缺位，誰來主導(dǎo)產(chǎn)學(xué)研合作？這個問題我認為沒有解決好。”北京偉嘉人生物技術(shù)有限公司董事長廖峰認為。

企業(yè)自身沒有一個基本的判斷和目標感的話，最后的產(chǎn)學(xué)研合作一定跑偏。最后得到的東西，是有利于發(fā)表論文，而不是適應(yīng)市場需求。一個技術(shù)跟最終市場接受的產(chǎn)品之間，轉(zhuǎn)化過程中有個“死亡峽谷”，大部分的成果都在此前功盡棄。企業(yè)的意志面對市場殘酷競爭，它的意志是強烈的，科研單位本身沒有這種強烈的欲望。

“中關(guān)村開放實驗室，在某種程度上解決了這個問題。”廖峰認為。如果科研經(jīng)費是企業(yè)出的，課題是企業(yè)立的，那么由科研機構(gòu)做前端，企業(yè)做后端。由企業(yè)來決定方向、目標、考核、進度、經(jīng)費、匹配，包括人員的組織，才能真正有利于科研成果轉(zhuǎn)化。