從硅谷到中關村
讓葉東和他的團隊忙碌的，還包括他們正在越來越頻繁地往返于中國和美國之間。簡單地說，就是到美國找項目，然后把第一筆資金投在美國，之后再帶回中國大規(guī)模量產。
“其實在嘉博文之后，我們又投資了新的公司。”葉東坦言青云創(chuàng)投在2009年底新擲了兩單。和以往小有不同的是，這是兩家來自美國硅谷的清潔技術公司。
Sunpreme是一家初創(chuàng)期的全球性光伏（PV）太陽能創(chuàng)業(yè)公司，專做薄膜太陽能電池的開發(fā)和商業(yè)化。憑借世界一流的全球團隊以及高盈利性的商業(yè)模式，Sunpreme公司在加州桑尼維爾和中國上海都設有研發(fā)中心。
更重要的是，這家公司的制造業(yè)務、物料采購以及全球銷售都將從目前作為執(zhí)行效率與速度標桿的中國來策動。
投資Atieva也是同樣的思路。這是一家主要從事歐美汽車廠、電動工具廠以及其他自動工業(yè)產品所需的電池模組研發(fā)設計的公司。2010年3 月，Atieva已經在北京召開了第一次董事會。據了解，原通用電氣最專業(yè)的領頭人現在也加入這個團隊，“他有這個領域30年的工作經驗。這是第一次來到中國，來到清潔技術最大的市場，大家都很激動。”葉東透露，今年的下半年，團隊將在上海落戶，真正建立生產線，開始大規(guī)模量產。
葉東告訴記者，青云創(chuàng)投一直在用幾種方式投資，其中很重要的一部分就是在全球范圍內對清潔技術的資金、技術、市場、人才等各項資源做最佳盤整。 “中國是‘世界工廠’，但同樣是最大的清潔能源市場。”葉東這樣表示。只不過之前的近10年，青云看的項目多是從國內開始生發(fā)的，而從現在開始，很多新的清潔技術開始從國外生發(fā)。“雙向的道路一直存在，只是現在后者的時機開始成熟了。我們只是不失時機地去做這件事情。”
可以說，這就是青云有始以來的特色。當初葉東在美國硅谷創(chuàng)業(yè)的時候，就把公司叫做V2V基金管理公司——前一個V是“Valley”硅谷，后一個V是“Village”中關村。其初衷就是為了在美國和中國之間通過投資，建立起技術和市場對接的通道，整合出復合型的技術公司�，F在的做法只是把幾年前的思路實現了。
葉東坦言，其實中國自身也擁有好技術。比如一些可見點材料、電池技術等都是世界級的技術，只是比例相對低。因此V2V的思路必定是未來投資的主要趨勢之一。他認為目前的清潔技術領域，有兩種有價值的商業(yè)形態(tài)：
第一種是市場導向，也屬于中國原發(fā)性的形態(tài)。這種技術的門檻并不高，比如廢棄物處理、脫硫脫硝等等。但因為中國擁有龐大的市場，這樣的公司在競爭對手面前，就有很大的機會比國外的對手更容易建立業(yè)績。
第二種是指由于中國市場巨大，清潔技術領域會吸引一些國外優(yōu)質的技術過來，為這個市場服務。也就是說，這些技術原發(fā)自國外，但最大的應用市場在中國。“Sunpreme 和Atieva就屬于這樣的公司。他們都是早期、初創(chuàng)型企業(yè)，并且我們認為他們的技術是目前在中國市場上找不到的。”葉東表示，青云創(chuàng)投努力尋找的就是這樣的投資機會。
“很多公司都是在開曼注冊的，他們的專利受世界各地的專利保護。所以他們可在不同的地域去發(fā)揮自己的特長。”葉東這樣強調。從意大利找廠長、從美國找總工程師，從香港找財務總監(jiān)……未來的投資模式，甚至不再局限于中美之間，而是更加多元化的整合。而青云創(chuàng)投的優(yōu)勢，就是通過對中國市場的了解和判斷，對接多重資源，用資本運作的方式提供經驗和附加值，從而打造出世界級的清潔技術明星。
發(fā)生在中國的，可以到國外找資金；發(fā)生在國外的，可以到中國來量產。“總之要尋找鯨魚的苗兒，讓它游向大海。”葉東說。
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