據中國之聲《新聞縱橫》報道，北京中關村，上世紀八十年代，作為“電子一條街”曾引領著全國電子技術風潮，如今它是“創業大街”，成了“夢想者的集 市”，中關村，始終扮演著“思想性創新”源頭的角色。三十多年來，這里見證了無數老板的成功與失敗，卻總有激情滿懷的青年站在十字路口。
硅谷最牛創業者霍洛維茨曾說過，“在擔任CEO的八年多時間里，只有3天是順境，剩下8年全是舉步維艱”。中國之聲今天起推出特別策劃《中關村 創客養成記》，將創業企業的成長期——種子輪、天使輪、A輪、B輪作為“橫斷面”，派出實習生入駐不同階段企業親身體驗，并專訪創始人進行回應。“零經 驗”實習生與老總，就像南北兩極，這樣的觀察“對對碰”會激發出哪些火花？
2014年12月，在國家鼓勵大學生創新創業政策帶動下，22歲的大男孩李申作為首批嘗鮮者，從北京電影學院休學，同年，他注冊了自己的公司。 與很多早早出來創業的大學生一樣，瞄準了身邊的“痛點”。李申關注到就業難和招聘難的一個細分市場——“文化傳媒類崗位非標準人才招聘選拔難”。他的種子 項目就是幫助文創類人才通過職前培訓對接心儀的企業。今年李申的名字開始出現在媒體上，“被團中央第一書記點贊的青年創客”。在這個大男孩的朋友圈里，他 自詡是公司“桃李幫”的“幫主”，曾每天在各高校食堂與同道中人“約飯”。這樣的公司怎么運轉？帶著好奇，與創始人同齡的實習生鮑曉霞，走進了企業的大 門。
曉霞介紹稱，早上十點，他到了桃李幫辦公室。桃李幫大約十幾平米的辦公室，一張大桌子，幾把椅子，員工自帶電腦辦公。另一位聯合創始人在中國移動談合作事宜，給人的感覺是，李申一個人就是一家公司。
“一個人的公司”？帶著實習生的疑問，記者對話了創始人李申。
李申告訴記者，開辦公司父母是不支持的。有什么事非要休學呢？這個事對于傳統的家長來說是挺夸張的一件事。因為是本質觀念的沖突，所以誰也不能說服誰。
李申說，休學的時候，父母對創業基本沒有概念，但隨著整個社會的變化，他們逐漸對創業有了一些認識。父母的態度是不反對，對李申來說，這樣已經很好了。
確切地說，李申的公司目前全職辦公的有四個人。與很多種子期的企業一樣，聯合創始人既管財務又管運營，既負責公關又得考慮市場。但他又不是你想 象的那種“光桿司令”，桃李幫的微信群里有幾十號人會時不時給李申出謀劃策，他們都曾在某段時間參與過他的創業計劃，也許是陪著他走過一段路。但據李申 說，敢休學喊出“all in”的同齡大學生，還沒有出現。如今，李申仍在幫助母校北京電影學院運營微信和微博。4年來，運營學校官微從勤工助學崗位成為李申的技能和公司的業務。
李申說，他在運營方面的能力和北京電影學院給他的實踐機會密不可分。電影學院的官方微博在他手里運營了四年，犯了不少錯誤，給宣傳部老師惹了不少麻煩，但也培養了他。
曉霞介紹稱，他今天的任務多加了一項，就是管理桃李幫的官微。下面是他從李申那里學到的小技巧：當你要@一個人，微博名輸入完成之后，要敲一個 空格，不然系統會將后面跟著的標點之前的文字默認為微博名的一部分。當插入一個網址，要在前后敲一個空格，否則前后內容也會變成超鏈接的一部分。沒有對夢 想的高談闊論，這個與他一般大的男孩似乎更在意細節和執行。
種子輪的企業清閑嗎？創始人李申回應，確實沒大家想象的那么忙碌。路演，見投資人的機會并非每天都有。圍在一起聊怎么顛覆行業也總有激情退散的 時間節點。創業一年，李申修正了自己項目的發力點，并且開始接一些運營類的“活兒”，這既是為企業繼續經營找“飯票”，也是在積累標準化運營人才職前培訓 的經驗。目前的現實是，資本寒冬雖然還沒有外界傳的那么邪乎，但他參加路演確實比夏天那會兒少了，更專注于產品和業務。從春到秋，中關村從來不缺野心勃勃 的人，但每次見投資人，卻都是一個讓人興奮也失落的輪回。
李回憶稱，一開始看到媒體天天報道誰融到了多少錢，估值多少億，自然也想去融一把試試。后來發現資本不是像媒體報道的那么容易，像撒錢似的，它有很嚴格的流程，很審慎地去做一筆投資。他們就指出各種各樣的問題。
李申告訴記者，最早是對團隊的不認同，團隊當時除了他從學校畢業以外，其他都還是在校學生，不能勝任全職地創業；第二是商業模式，當時他們想延 續之前的職前培訓“Pre職場”，但大家都說做教育很辛苦又做不大，方向也不被認同。后來他想做真正有一些互聯網的思維的商業模式，免費招聘，從常態化 的、一年四季都需要的點去切入。
曉霞介紹稱，今天在公司聊到了主要業務——向志向互聯網運營領域的菜鳥提供收費的培訓課程。但問題來了，誰來負責做培訓呢？李申自問自答：請大 牛，一是外聘，但不是自己的核心競爭力，二是請來了，他比我厲害，創始人需要更厲害才能吸引到。請一個沒名氣的人，誰會付錢來聽呢？所以李申想，不如自己 通過實踐案例研發課程開講。李申說，去年還未休學時就已經有上百名學員聽過他的運營類課程，實現了還不錯的應收。
大學生創業，項目“落地”是瓶頸？記者對話創始人李申時發現，他面臨的問題其實是共性的。首先，大學生對創業毫無經驗，如何對內對外成為一個 “管理者”？其次，種子輪企業創業項目，除了“點子”以外幾乎都是一窮二白，需要懂技術的人做出“產品”。這輪app、O2O的創業潮已經把中關村配套技 術團隊價格抄到了月薪2W起，受制于技術的種子期企業多如牛毛。談到這些糟心事，幫主說的掏心掏肺。
李申回憶道，6月份時找過一個在初創期的技術團隊，當時用了一個新技術，但很多經驗不足，工程一再延期，東西拿不出來。后來技術的 Fellowplus以早期技術入股的方式提供產品、技術及天使輪的投融資支持。真正的產品是從10月份開始設計、開發，預計可能要等到12月了。
想法很多，人很少、錢更少，所以我們才把這樣的創業企業稱作“種子”。從“種子”越入下一階段“天使”，李申們還需要，找到靠譜的技術，招到踏實的人才，做出一份被投資人問不倒的商業計劃。他們也許不夠成熟，但足夠年輕，足夠急迫，經得起犯錯，卻等不了蹉跎：
李申說，創業，就是要經過一條湍急的河流。你的游泳能力有多高已經不重要了，因為水流湍急。更重要的是，對面有一座寶庫，誰敢游過去，誰能想辦法過去。
中關村有個“21歲現象”：很多學生大三時就開始休學創業，在擁擠的創業大街，侃侃而談的也多是些“90后”。雖然事實上，這 些企業中多半不再有機會進軍下一階段“天使輪”，但在“大眾創業、萬眾創新”諸多政策扶持下，他們有了更多選擇的機會，夢想的“種子”也有了更多收獲的希 望。
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