園區各企業：
中層領導最重要的工作職責是什么?如何讓自己的職業之路與公司發展更加協調一致？如何和上下級做有效的工作溝通？中層領導最重要的工作職責就是目標實施管理，提升自己的組織情商是讓自己職業之路與公司發展更加協調一致的有效，溝通的效果是由聽者決定的，溝通的動機重要溝通的方式更重要，……本課程通過中層經理必須具備的十個工作共識來向學員呈現中層領導的職業素養與能力。
為此中關村創新研修學院（海淀區企業培訓中心）特舉辦《中高層經理的十個工作共識》公開課。本次課程機會難得，歡迎企業踴躍報名。
【培訓時間】：2011年1月12日（13:30——17：30）
【培訓地點】：中關村創新研修學院（海淀區企業培訓中心）——中國農業科學院斜對面海淀科技大廈5層
【培訓對象】：各企業中高層管理人員（特別是人資總監、經理、培訓主管）
【培訓費用】：200元/人（含講義資料費，午餐自理）
【報名方式】：（以下三種報名方式任選其一）
1、網上報名：請點擊如下鏈接進行在線報名，報名成功者會收到自動回復郵件。
http://app.zgctraining.com/ZHJYELMS/regist.jsp?trainID=3240&courseTime=2011-01-12 13:30&title=中高層經理的十個工作共識&trainCoursePriceId=858&Price=200.0&roomRecIds=814&itemTypeId=3
2、郵件報名：請下載報名回執表，認真填寫完畢后發送郵件至chenxg@zhongguancun.com.cn，發送成功者會收到自動回復郵件。
3、傳真報名：請下載報名回執表（見附件），認真填寫完畢后發送傳真至010-68943788并進行電話確認。
4、聯系方式：咨詢電話：68943188-8022.（陳老師）
【課程收益】：
1.目標導向：目標不變方法變；絕不找借口；對待工作用結果思維而非邏輯思維；徹底鎖定完成工作的時間結點。
2.提升溝通與執行力：反思與升華職場工作理念，絕對服從領導；提升組織溝通能力；大幅提升組織情商。
3.思維創新：把不可能變為可能，建立目標不變方法變的思維模式；從心態、素質方面實現自我突破、超越、自信心、行動力及個人執行力。
4.體驗責任：建立相互的信任關系，加深對責任、承諾的感悟，學會系統而非片面地思考問題，培養員工的責任感、榮譽感，忠誠度。
5.團隊至上：團隊風氣改變從改變自我的言行開始！我是團隊力量勃發的源泉！團隊利益之上，個人意愿妥協于團隊。打造優秀的團隊！
6.感恩回報：讓勞資關系更和諧；感恩公司、感恩上級、感恩工作、感恩父母、感恩社會。
7.認識自我：幫助學員內查自我并清晰自己的問題與心智模式，清晰目標，自我蛻變。
【培訓講師】：彭龍老師
北京理工大學管理學碩士。員工職業化素質《高績效人士的十個共識》作者。北大、清華總裁班特邀講師。曾在國家食品藥品監督管理局、中國兵器工業集團、中美合資潤海投資有限公司工作。在營銷以及管理崗位有過基層以及中高層的從業經驗。
提供過培訓的客戶有數千家，包括廣州軍區、中國石油天然氣集團公司、中國航天集團、中國建設銀行、中國煙草、中國電力、百度、搜狐、金蝶等。主講課程：《總經理負責制執行與考核體系》以及兩類全程體驗式課程：《員工職場素質系列課程（LDE）》、《客戶服務素質系列課程（LDC）》。
【講師特色】：
國內首創全程體驗式落地課程（全國第219場），彭龍先生的《高績效人士的十個共識》由新華出版社隆重出版發行，三個月再次印刷同名課程1月14日--15日（兩天24小時全程體驗式）在北京由彭龍主講。
【課程大綱】：
第一章 思維共識：對待工作要用“結果思維”
1.社會交往要用邏輯思維
2.職場勝出要用“目標人”思維
3.對待工作要用結果思維
4.面對客戶要用效果思維
5.超越經驗要用創新思維
6.和諧親情關系要用心思維
7.利益性思維是人類的基本思維方式
8.我是一切的根源
第二章 目標共識：目標不變方法變
1.工作目標不可變而方法可萬變
2.工作就是圍繞目標把做得好與做不好的工作都做好
3.徹底鎖定目標，自會有無窮的方法
4.清晰做事的最終目的就會事半功倍
5.階段目的是為最終目的服務的
6.工資來自績效而非工作時間
7.知識和文憑都是為達成目標服務的
第三章 領導共識：完成任務是領導的天職
1.領導就是引領團隊達成組織目標的人
2.領導必須對產生績效負責
3.領導要讓下屬的能力更上一層樓
4.領導要給下屬樹立榜樣
5.領導要肩負起一切責任
6.統御權成就領導魅力
第四章 下屬共識：誰對最終結果負責任就聽誰的
1.下級絕對服從上級是職場常識
2.誰對最終結果負責任就聽誰的
3.讓組織愉悅是下屬的重要工作職責
4.站在組織的立場上去維護下級的利益
5.“讓獎代過”是組織要求
6.體諒領導的決策“失誤”
第五章 溝通共識：聽懂與知道都是為做到服務的
1.判斷不等于事實
2.像關注動機一樣關注溝通方式
3.溝通的效果是由聽者決定的
4.聽懂與知道都是為做到服務的
第六章 行動共識：永不放棄才有可能達到目標
1.立即行動是產生績效的最佳途徑
2.解決問題而不是上交問題
3.知道做不到等于不知道
4.奮戰到老天爺出手相助的那一刻
第七章 責任共識：站在系統責任高度履行崗位責任
1.所有崗位責任之和等于系統責任
2.履行崗位責任是手段
3.履行系統責任是目的
4.責任心讓我們在職場走得更遠
第八章 時間共識：時間管理的核心就是時間結點管理
1.時間管理要以工作目標為導向
2.時間管理的核心就是時問結點管理
3.明日事今日畢
第九章 組織共識：把維護組織利益奉為自己的最高職業準則
1.原則是最基本的工作要求
2.組織只能有一個聲音
3.把維護組織利益奉為最高職業準則
4.組織意味著平臺、機會、港灣、圈子
5.做團隊風氣向上的動力源
6.做團隊風氣向下的止損點
第十章 職場共識：成功者就是最后一批放棄的人
1.做智慧之人不做聰明之人
2.選擇向上的工作與生活圈子
3.小我小人生、大我大成就
4.成功者就是最后一批放棄的人
5.感恩是職場初級文明
6.做一個負責任的人
附件：報名回執表
中關村創新研修學院
（海淀區企業培訓中心）
2010年12月31日
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