園區(qū)各企業(yè)：
◆董事長希望做大、做強，發(fā)現引進的空降兵根本就管不了老員工，執(zhí)行不了，最后高薪聘請的高管都被趕走，為什么？
◆總經理例會上多次提出制定年度計劃，分清主責次，但發(fā)現一直沒有執(zhí)行總經理的指令，最后出來的報告根本就不是總經理想要的，為什么！
◆部門間缺乏職業(yè)素養(yǎng)和整體配合、協作意識，各行其是、推委扯皮，甚至為了小團體利益而不惜損害企業(yè)的整體利益，為什么？
◆整個團隊績效管理流于形式，細節(jié)貫徹不下去，企業(yè)最終的總目標總是落空，為什么？
◆如果我們的企業(yè)出現了這樣的問題，就是出現了中層管理上的問題，盡快參加《企業(yè)中高層領導力特訓營》吧！
美國著名企業(yè)ABB的原董事長巴尼維克有一個觀點就是：“一個企業(yè)的成功，5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行，沒有一支具有很強領導執(zhí)行能力的中層管理隊伍，一個公司的所謂使命、戰(zhàn)略不可能實現。中國企業(yè)與跨國企業(yè)在管理上有三個層面的差距：一是觀念，二是制度，三是領導執(zhí)行能力。
企業(yè)的很多問題都是由中層的領導執(zhí)行能力造成的。很多企業(yè)不是沒有制度，不是沒有計劃，不是沒有戰(zhàn)略和人才，而是不能堅定、徹底的執(zhí)行。而中層主管作為企業(yè)的執(zhí)行層，對執(zhí)行是否到位起著關鍵性的作用。
中層干部的領導執(zhí)行力建設是一個系統(tǒng)工程，與文化、目標、績效考核、制度體系、管理技能等都有著密切的關系。通過本課程的學習，將使我們的中層主管在執(zhí)行理念、執(zhí)行體系、執(zhí)行環(huán)節(jié)、執(zhí)行工具、執(zhí)行效果等方面有一個很大的提升。為此中關村創(chuàng)新研修學院（海淀區(qū)企業(yè)培訓中心）特舉辦“企業(yè)中高層領導力特訓營”公開課。本次課程機會難得，歡迎企業(yè)踴躍報名。
【培訓時間】：2010年2月24日（ 9：00—12:00 下午：13:30—16:30）
（ 輔佐上級、成就自己 羅瀾老師 ）
3月10日（ 9：00—12:00 下午：13:30—16:30）
（“6P”高效執(zhí)行力體驗式培訓 陳龍老師 ）
【培訓地點】：中關村創(chuàng)新研修學院（海淀區(qū)企業(yè)培訓中心）——中國農業(yè)科學院斜對面海淀科技大廈5層
【培訓對象】：企業(yè)總經理及高管人員、各部門經理、主管、各級中層管理人員
【培訓費用】：（含講義資料費，午餐自理）
參訓模式： 市場價格（元）： 會員價格（元）： 立即節(jié)省（元）：
1人次： 980 480 500
6人次： 5880 420*6=2520 3360
18人次： 17640 360*18=6480 11160
30人次： 29400 330*30=9900 19500
注：一次購買多人次的票，可以在三次課中隨意安排來人參加學習。
【報名方式】：（以下三種報名方式任選其一）
1、網上報名
請通過如下鏈接進行在線報名，報名成功者會收到自動回復郵件。
輔佐上級、成就自己:
http://app.zgctraining.com/ZHJYELMS/regist.jsp?trainID=3291&courseTime=2011-02-24%20&title=輔佐上級、成就自己&trainCoursePriceId=891&Price=480.0&roomRecIds=847&itemTypeId=1“6P”高效執(zhí)行力體驗式培訓:
http://app.zgctraining.com/ZHJYELMS/regist.jsp?trainID=3292&courseTime=2011-03-10%2009:00&title=“6P”高效執(zhí)行力體驗式培訓課程大綱&trainCoursePriceId=890&Price=480.0&roomRecIds=848&itemTypeId=1
2、郵件報名
請下載報名回執(zhí)表（見附件），認真填寫完畢后發(fā)送郵件至chenxg@zhongguancun.com.cn，發(fā)送成功者會收到自動回復郵件。
3、傳真報名
請下載報名回執(zhí)表（見附件），認真填寫完畢后發(fā)送傳真至010-68943788并進行電話確認。
4、聯系方式
咨詢電話：68943188-8022.（陳老師）
【課程目標】：
☆清楚的認知作為中層管理者的角色
☆學會時間管理的主要方法
☆掌握與上司溝通、同事、下屬溝通的方法與技巧
☆熟悉目標管理法的內容，掌握設定目標的七大步驟
☆掌握正確的績效評估方法
☆掌握適度授權的要領
☆了解老化團隊發(fā)展的突破口
☆掌握團隊沖突的主要處理方法
【課程特點】：
☆系統(tǒng)學習，全面提升中層干部的領導水平（執(zhí)行力、領導力、溝通力）
☆理論加演練，學習結束后就能馬上使用
☆實惠實用，公開課的價格內訓課式的輔導，企業(yè)花很少的錢能解決實踐問題
☆循環(huán)教學，使每一位學員都能有時間跟老師充分溝通管理問題
☆專注中層，專業(yè)、專注、專心于中層管理培訓，培訓更有針對性
課程一介紹:
【培訓講師】：陳 龍 老師
陳龍老師，國內實戰(zhàn)派管理課程培訓講師，時代光華教育集團總部首批認證內部培訓師，香港光華管理學院特聘員工訓練講師，PTT培訓認證講師、中國培訓行業(yè)聯合會會員。中國保健協會特聘講師、清華大學保健品行業(yè)總裁班特聘講師、北京海淀企培中心特聘講師、天津市勞動局企業(yè)培訓特聘講師。
實踐/學術背景
擁有十余年的企業(yè)管理經驗，曾任北京時代光華教育發(fā)展有限公司課程研發(fā)部門首席顧問、培訓認證中心負責人；慧商斯威財務管理顧問（北京）有限公司總經理等職。
陳老師擅長于員工職業(yè)化、基本管理技能等培訓，將本人多年的知識凝練和團隊管理經驗運用在課程當中，授課中注重啟發(fā)及技能傳授的相互結合，以顯著的培訓效果被廣大學員所贊譽。授課風格上講求“道”與“術”的統(tǒng)一，使學員易于理解及體會，讓學員在思想上得到升華的同時在行動上得以提高。
服務過的客戶：
勝利油田、高等教育出版社、陜西神東電力公司、中國聯通、山東萬達通寶輪胎、江蘇國泰億達實業(yè)、深圳發(fā)展銀行、山東太平人壽、山東海科集團、杭州易泰達科技、北京知鳥集團、北京九思易科技、北京海淀企培中心、咸寧供電公司、杭州金海岸、北京邦格廣告、連邦軟件總部、北京普源精電、中化集團寧波公司、南通通光科技、北京蒙太因醫(yī)療器械集團、中國醫(yī)藥集團、潤都醫(yī)藥集團等多家企業(yè)，廣受好評。
【“6P”高效執(zhí)行力體驗式培訓課程大綱】
一、開場分組
通過開場、分組以及士氣展示活動，初步讓大家進入狀態(tài)，并且將學習的心態(tài)端正和調整。分組展示的過程實際上體現了企業(yè)現有的文化風格和執(zhí)行力的貫徹情況，對課程的下一步開展也起到幫助作用。
講師將會根據各組的具體表現點評存在的執(zhí)行力不足現象。
二、執(zhí)行精確
執(zhí)行的結果一定是正確精確的結果，就是要學會正確地做事，并將事情做正確！沒有正確的結果，過程再科學、行動再迅速、結果再出色都是無意義的。本模塊首先教會學員“執(zhí)行精確”不僅要準確，更要精確！
本模塊通過兩個訓練讓大家了解精確。同時會對計劃和目標管理的方法和工具進行講解。
三、服從安排
執(zhí)行的第二大關鍵因素就是服從，服從不是盲從，但是沒有服從事情就不可能得到執(zhí)行。很多企業(yè)有很好的計劃和規(guī)劃，然而主管的指示沒有得到很好的貫徹，導致事情的失敗，服從觀念必須深如人心。
本模塊通過一次討論和一次演練，讓大家了解服從安排的重要性。
四、快速反應
時間就是金錢、一步慢步步慢，沒有雷厲風行的執(zhí)行速度，就會慢人半拍，再好的計劃和市場策劃都會成為廢紙！
本模塊通過兩次演練，讓大家學會快速反應。同時講授一定的時間管理技巧，讓大家能夠做到快速反應。
五、在逆境中堅持
行動過程中肯定有困難，在面臨困難和危機的時候，首先要堅持！然后廣開思路，多想辦法，克服困難。企業(yè)中很多事情之所以沒有執(zhí)行貫徹下去，就是執(zhí)行者畏懼困難，沒有進取精神，輕言放棄！
本模塊通過兩次演練，讓學員體會到堅持的意義
六、團結協作
“禍起蕭墻”成為古人的千古嘆息。團隊不團結、不信任、沒有團結協作共渡難關的精神，就沒有戰(zhàn)斗力，更不要說有執(zhí)行力！
本模塊通過兩次演練，體會團結協作精神的重要，提升團隊信任。同時還要讓大家體會到如果自己犯了錯誤會給團隊和團隊的領導者帶來多大的損失。
七、溝 通
執(zhí)行離不開溝通，沒有溝通就會變成各做各的事情，結果發(fā)現彼此之間相差十萬八千里，不得不返工重來。然后彼此埋怨，推卸責任。老板看到各個部門之間扯皮很無奈！沒有良好的溝通和配合，就談不上有效的執(zhí)行力！
本模塊通過兩次演練，讓大家體會到沒有很好的溝通，執(zhí)行的結果無從談起。同時教會大家一些溝通的基本技巧和工作流程中的如何設立一定的信息溝通和交換制度。
課程二介紹:
【培訓講師】：羅 瀾 女士
國內著名組織管理研究宣導者，企業(yè)管理培育專家
GEC 資深講師
北京彼得.德魯克管理學院講師
國家職業(yè)經理人研究中心特聘講師
美國國際教練聯合會（ICF）認證教練
北京現代中歐管理科學研究院簽約講師
美國培訓協會（AACTP）國際認證職業(yè)促動師
美國培訓協會（AACTP）國際認證高級培訓師
【課程前言】：
在帶領團隊實現目標的過程中，上級是你可以利用的重要資源。他手中握有拍板決策、分配資源等重要權力，會對你及你的團隊的工作和努力施加影響，有時甚至是決定性的影響。作為企業(yè)的中層管理者，在你的管理對象中，你的上級，特別是頂頭上司也應被納入其中。沒有任何必要為此而有任何的不好意思。他（她）雖然貴為你的上級，但你們對組織的目標和責任在性質上沒有任何差異；他（她）雖然有權決定你的一些工作，但同時也有責任、有義務對你的工作提供指導和支持，也必須對你工作的最終成果負責。所以這里可以理解為管理上級，但國人重視尊卑等級，所以還是輔佐為道。管理從來就是一個雙向的過程，管理大師彼德?德魯克曾一語中的。他說：“管理上級是下屬經理人的責任和成為卓有成效的經理人的關鍵。”
1.上級的壓力是什么？
2.上級為什么煩惱？
3.為什么上級不信任我？
4.如何讓我的工作更有成效，并得到上級的認同？
5.為什么一遇到和上級打交道的事情就頭疼，我該怎么辦？
【課程目標】：
本課程通過對上級的認知、對上級領導風格類型的解析，到自我心理修煉和問題的分享，期間貫穿案例，嚴格按照課程來自現實、問題的分析，更是你工作中難以破解的“疑難大事”，我們指導你與上級建立和發(fā)展良好的關系，讓你學會如何與之溝通，讓中層不再煩惱，讓管理上級輕松無困擾。
【課程特色】：
1.該課程結構嚴謹，符合成人學習的思維和習慣，從對上級的認知開始，具體到輔佐上級的黃金法則的掌握，為企業(yè)中層管理人員提供了全方位的與上級相處的藝術和方法。
2.課程內容全面，實例豐富，演繹方式多樣，對企業(yè)的中層管理干部是一門必備的管理工具課程。
3.培訓講師具有豐富的培訓經驗，個人親和力強，授課風格輕松，使學員在輕松的氛圍下充分掌握課程內容，必將為推動企業(yè)的中層管理能力與效率提升發(fā)揮重要的作用。
【輔佐上級,成就自己培訓課程大綱】
開篇：
一個故事引發(fā)的上下級糾紛
案例分析
組織環(huán)境解析
為什么要輔佐上級
輔佐上級的正確理解
第一部分：理解上級
“上級”的真正含義
了解上級
身份、價值觀信念層面
上級對下屬的需求層面
上級的壓力與目標認知
上級的管理風格
案例分享
第二部分：調整自我
認知自我的重要性
我的定位
從剝洋蔥找到“我的興奮點”
考量為組織作貢獻的三個關鍵點
你是責任人嗎
案例解析
視頻：她如何調整期望
測試：你屬于什么類型
經理人對下屬的期望占比分析
與上調整期望的內容
練習
第三部分：建立關系
討論：如何輔佐上級
蜜月期，接觸中的五個關鍵問題
案例分析，主動敲門，成為總裁。
討論解析：如何向上級匯報壞消息
不同意上級的意見，如何反饋？
磨合期間，普遍問題的解釋。
實踐：什么是你不能忍受的
下屬影響上級的形式解析
解析：如何幫助困境中的上級
輔佐期
討論：如何給上級提建議
輔佐上級中間的幾個關鍵點
輔佐上級的工具練習
復雜形式的選擇與堅持
愛他如他所愿：讓上級按照自己的方式行事
附件：報名回執(zhí)表
中關村創(chuàng)新研修學院
（海淀區(qū)企業(yè)培訓中心）
2011年2月17日
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