園區(qū)各企業(yè)：
應(yīng)廣大園區(qū)企業(yè)要求，中關(guān)村創(chuàng)新研修學(xué)院（海淀區(qū)企業(yè)培訓(xùn)中心）特聘請培訓(xùn)專家 蘇蘇 女士為廣大園區(qū)企業(yè)舉辦主題為“全
附件：報(bào)名回執(zhí)表
中關(guān)村創(chuàng)新研修學(xué)院
（海淀區(qū)企業(yè)培訓(xùn)中心）
2011年3月2日
面預(yù)算管理的運(yùn)用分析”專題培訓(xùn)。本課程主要講解在當(dāng)前快速變化的市場，如何做好以價(jià)值創(chuàng)造和提高績效為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理，全面了解預(yù)算管理的方方面面。因場地有限，機(jī)會(huì)難得，歡迎企業(yè)踴躍報(bào)名。
【培訓(xùn)時(shí)間】：2011年3月23日（9：00-16：30）
【培訓(xùn)地點(diǎn)】：中關(guān)村創(chuàng)新研修學(xué)院，海淀科技大廈（海淀資本中心）五層
【培訓(xùn)對象】：中小企業(yè)董事長，總經(jīng)理，財(cái)務(wù)總監(jiān)等財(cái)務(wù)管理人員
【培訓(xùn)費(fèi)用】：400元/人（含資料費(fèi)，午餐自理）
【報(bào)名方式】：（以下三種報(bào)名方式任選其一）
1、網(wǎng)上報(bào)名：請點(diǎn)擊如下鏈接進(jìn)行在線報(bào)名，報(bào)名成功者會(huì)收到自動(dòng)回復(fù)郵件。
http://app.zgctraining.com/ZHJYELMS/regist.jsp?trainID=3304&courseTime=2011-03-23 09:00&title=全面預(yù)算管理的運(yùn)用分析&trainCoursePriceId=905&Price=400.0&roomRecIds=863&itemTypeId=3
2、郵件報(bào)名：請下載報(bào)名回執(zhí)表，認(rèn)真填寫完畢后發(fā)送郵件至chenxg@zhongguancun.com.cn，發(fā)送成功者會(huì)收到自動(dòng)回復(fù)郵件。
3、傳真報(bào)名：請下載報(bào)名回執(zhí)表（見附件），認(rèn)真填寫完畢后發(fā)送傳真至010-68943788并進(jìn)行電話確認(rèn)。
4、聯(lián)系方式：咨詢電話：68943188-8022（陳老師）
【培訓(xùn)講師】：
蘇蘇 女士
環(huán)球網(wǎng)校、安通培訓(xùn)高級培訓(xùn)師。注冊會(huì)計(jì)師，注冊稅務(wù)師，注冊資產(chǎn)評估師，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士。同時(shí)在多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)任職，教授注冊會(huì)計(jì)師會(huì)計(jì)、審計(jì)相關(guān)的課程，以及相關(guān)領(lǐng)域企業(yè)培訓(xùn)的課程，有深厚的理論背景；同時(shí)參加過很多管理咨詢項(xiàng)目，經(jīng)手過很多企業(yè)的預(yù)算編制的編制和運(yùn)作。在預(yù)算管理、成本控制和內(nèi)部控制方面，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，一直深受歡迎。
【培訓(xùn)大綱】：
第一章 預(yù)算的理念
. 什么是有效的控制？
. 全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么？
. 預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營過程中的角色
. 從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理
. 全員參與的預(yù)算管理
. 什么類型的預(yù)算最適合本企業(yè)？
第二章 如何編制全面預(yù)算
. 銷售預(yù)算
. 生產(chǎn)預(yù)算
. 料工費(fèi)預(yù)算
. 研發(fā)預(yù)算
. 銷售及管理費(fèi)用預(yù)算
. 現(xiàn)金預(yù)算
. 預(yù)計(jì)利潤表
. 預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表
第三章 如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行
. 預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)？
. 怎樣編制預(yù)算才可能帶來預(yù)算的有效執(zhí)行
. 外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生重大變化，如何及時(shí)調(diào)整行動(dòng)
. 預(yù)算執(zhí)行的偏差分析
第四章 如何防范企業(yè)預(yù)算管理的通病
．為什么預(yù)算與現(xiàn)實(shí)總是差異很大
．為什么企業(yè)所做的預(yù)算總是與現(xiàn)實(shí)差異很大
．如何看待預(yù)算管理
第五章 全面預(yù)算編制的模板和案例介紹
. 若干企業(yè)的編制案例
. 編制模板
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