園區(qū)各企業(yè)：
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)發(fā)展迅速，很多企業(yè)都在對(duì)中高層管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)。
《Lead Smart管理實(shí)踐》課程采用體驗(yàn)式培訓(xùn)和個(gè)性化輔導(dǎo)方式，以一名經(jīng)理一天中進(jìn)行的各種工作為背景，以實(shí)際案例和演練讓學(xué)員得到檢驗(yàn)，并且由導(dǎo)師進(jìn)行個(gè)性化的指
【課程大綱】:
第一章：早上的十封郵件——分析與決策
現(xiàn)場(chǎng)演練：經(jīng)理早上的10封郵件
正確的判斷使執(zhí)行變?yōu)榭赡?br />
正確的決策建立信任
分析差距，提出行動(dòng)計(jì)劃
抓住重點(diǎn)的能力
決斷力與控制力
第二章：看報(bào)表做改進(jìn)——目標(biāo)管理與績(jī)效考核
現(xiàn)場(chǎng)演練：根據(jù)給定團(tuán)隊(duì)的報(bào)表制定改進(jìn)計(jì)劃
目標(biāo)管理的PDCA
直接目標(biāo)與間接指標(biāo)
如何用好目標(biāo)工具
績(jī)效考核——目標(biāo)達(dá)成保證手段
年度目標(biāo)制定方法
第三章：兩個(gè)會(huì)議——高效溝通與激勵(lì)
現(xiàn)場(chǎng)演練：團(tuán)隊(duì)內(nèi)部會(huì)議
現(xiàn)場(chǎng)演練：與后進(jìn)員工的一次績(jī)效面談
傾聽的重要意義
大會(huì)說(shuō)大話，小會(huì)說(shuō)小話
如何真正做到換位思考
爭(zhēng)議處理五步法
如何對(duì)待挑戰(zhàn)員工
第四章：到底應(yīng)該晉升誰(shuí)——人才培養(yǎng)
現(xiàn)場(chǎng)演練：根據(jù)給定背景制定培訓(xùn)計(jì)劃
指揮型領(lǐng)導(dǎo)和支持型領(lǐng)導(dǎo)
員工的四個(gè)發(fā)展階段
四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
問卷測(cè)試：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的自我診斷
為什么說(shuō)：“進(jìn)來(lái)是因?yàn)楣�，離開是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)”
一流員工需要的是什么？
第五章：寫給跨部門的一封信——打造管理環(huán)境
現(xiàn)場(chǎng)演練——寫給跨部門同事的一封信
堅(jiān)決執(zhí)行，贏得上級(jí)支持
傾力合作，維護(hù)同級(jí)關(guān)系
循序漸進(jìn)，贏取下級(jí)信任
內(nèi)部客戶的概念
內(nèi)部協(xié)作的五項(xiàng)基本原則
第六章：什么是管理，什么是領(lǐng)導(dǎo)——管理新理念
什么是管理，什么是領(lǐng)導(dǎo)
管理與領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一與區(qū)別
管理者的6P職責(zé)
好領(lǐng)導(dǎo)和差領(lǐng)導(dǎo)的表現(xiàn)
關(guān)于管理的新理念
新任管理者的挑戰(zhàn)
討論：諸葛亮是不是好領(lǐng)導(dǎo)
附件：報(bào)名回執(zhí)表
中關(guān)村創(chuàng)新研修學(xué)院
海淀區(qū)企業(yè)培訓(xùn)中心
2011年3月30日
導(dǎo)。
很多管理人員參加過(guò)一些培訓(xùn)，對(duì)管理的基本理念和知識(shí)有一定的了解，但是知識(shí)是否已經(jīng)轉(zhuǎn)化成能力，在實(shí)戰(zhàn)中的表現(xiàn)如何，這些還是未知數(shù)。《Lead Smart管理實(shí)踐》通過(guò)角色扮演和案例分析的方式，為管理人員提供了實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)的平臺(tái)。在課堂上，學(xué)員一方面可以從老師那里學(xué)到有用的知識(shí)和技能，另一方面通過(guò)演練驗(yàn)證是否掌握了技能，暴露管理者的盲區(qū)，再由教師進(jìn)行個(gè)性化的指導(dǎo)，切實(shí)提升管理水平。
為此中關(guān)村創(chuàng)新研修學(xué)院（海淀區(qū)企業(yè)培訓(xùn)中心）特舉辦《Lead Smart管理實(shí)踐》的培訓(xùn)。本次課程機(jī)會(huì)難得，歡迎企業(yè)踴躍報(bào)名。
【培訓(xùn)時(shí)間】:2011年4月27日（9:00——16:30）
【培訓(xùn)地點(diǎn)】:中關(guān)村創(chuàng)新研修學(xué)院（海淀區(qū)企業(yè)培訓(xùn)中心）——中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院斜對(duì)面海淀科技大廈5層
【培訓(xùn)費(fèi)用】：500元/人/天（含資料費(fèi)，午餐自理）
【培訓(xùn)對(duì)象】:各企業(yè)中高層管理人員
【報(bào)名方式】：（以下三種報(bào)名方式任選其一）
1、網(wǎng)上報(bào)名：請(qǐng)點(diǎn)擊如下鏈接進(jìn)行在線報(bào)名，報(bào)名成功者會(huì)收到自動(dòng)回復(fù)郵件。
http://app.zgctraining.com/ZHJYELMS/regist.jsp?trainID=3605&courseTime=2011-04-27 09:00&title=Lead Smart管理實(shí)踐&trainCoursePriceId=943&Price=500.0&roomRecIds=892&itemTypeId=3
2、郵件報(bào)名：請(qǐng)下載報(bào)名回執(zhí)表，認(rèn)真填寫完畢后發(fā)送郵件至chenxg@zhongguancun.com.cn，發(fā)送成功者會(huì)收到自動(dòng)回復(fù)郵件。
3、傳真報(bào)名：請(qǐng)下載報(bào)名回執(zhí)表（見附件），認(rèn)真填寫完畢后發(fā)送傳真至010-68943788并進(jìn)行電話確認(rèn)。
4、聯(lián)系方式：咨詢電話：68943188-8022.（陳老師）
【課程收益】:
1.通過(guò)體驗(yàn)式培訓(xùn)提升管理技能
2.了解領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的素質(zhì)和職責(zé)
3.掌握實(shí)戰(zhàn)管理技巧
4.根據(jù)個(gè)人特點(diǎn)打造自己的管理風(fēng)格
5.最終有效提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效
【培訓(xùn)講師】: 崔小屹 老師
崔小屹，清華大學(xué)EMBA（高級(jí)工商管理碩士），清華大學(xué)總裁班特邀講師，多家企業(yè)常年顧問。崔老師曾在西門子和戴爾等世界知名企業(yè)工作十年，從一線員工一直成長(zhǎng)為擔(dān)任高級(jí)管理崗位，對(duì)企業(yè)管理和職業(yè)化有著切身體會(huì)。
崔老師提供過(guò)內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)的客戶有數(shù)千家，西門子、奔馳、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、建設(shè)銀行、廣大銀行、南方航空、北京城建集團(tuán)，還為發(fā)展型企業(yè)提供管理體系、營(yíng)銷體系建設(shè)等方面的咨詢服務(wù)。
崔老師擅長(zhǎng)的課程有：
1.獨(dú)家課程：《Lead Smart管理實(shí)踐》
2.《三維執(zhí)行力》
3.《500強(qiáng)通用職業(yè)法則》
4.《打造金牌營(yíng)銷體系——營(yíng)銷管理實(shí)踐》
5.步步為贏——致勝大客戶銷售》
講師特色： 十年世界頂級(jí)企業(yè)工作經(jīng)歷，國(guó)際化視野，本土落地生根； 體驗(yàn)式教學(xué)，個(gè)性化輔導(dǎo)，課堂氣氛活躍，學(xué)員參與度高；崔老師博學(xué)強(qiáng)記，知識(shí)廣博，課程信息量大
共有條評(píng)論
