園區(qū)各企業(yè)：
企業(yè)的績(jī)效是人創(chuàng)造的，HR在企業(yè)中專(zhuān)門(mén)做人的工作，但似乎處理起人的問(wèn)題并不是那么得心應(yīng)手，是什么原因呢？在企業(yè)中，HR也越來(lái)越處于輔助的職能位置，不被重視，甚至有些尷尬，如何扭轉(zhuǎn)這個(gè)局面呢？HR如何能善用心理學(xué)技術(shù)工具提升自我價(jià)值、員工價(jià)值與組織價(jià)值？
本次課程中，向晴老師將以解決問(wèn)題為目標(biāo)，詳細(xì)剖析實(shí)際案例，讓HR看到---在巨大困境下，在任何環(huán)境不變的情況下，員工的狀態(tài)是如何改變的，同時(shí)狀態(tài)的改變，是如何讓組織的效率改善、績(jī)效提升并可量化評(píng)估的。
【培訓(xùn)時(shí)間】：2011年5月27日（星期五）9:30-17:00
【培訓(xùn)地點(diǎn)】：海淀區(qū)企業(yè)培訓(xùn)中心（中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院斜對(duì)面海淀科技大廈5層）
【培訓(xùn)對(duì)象】：各層級(jí)經(jīng)理人、各業(yè)務(wù)管理人員、中基層員工
【培訓(xùn)費(fèi)用】：400元/人（開(kāi)課當(dāng)天現(xiàn)場(chǎng)繳費(fèi)）
【報(bào)名方式】：（以下三種報(bào)名方式任選其一）
1、網(wǎng)上報(bào)名：請(qǐng)點(diǎn)擊如下鏈接進(jìn)行在線報(bào)名，報(bào)名成功者會(huì)收到自動(dòng)回復(fù)郵件。
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3、傳真報(bào)名：請(qǐng)下載報(bào)名回執(zhí)表，認(rèn)真填寫(xiě)完畢后發(fā)送傳真至68943788并進(jìn)行電話確認(rèn)。
4、聯(lián)系電話：68943188-8026 （彭老師）
【培訓(xùn)講師】：向晴
北京智慧果心理咨詢有限公司創(chuàng)始人、首席架構(gòu)師。傳播心理學(xué)應(yīng)用的快樂(lè)行者，國(guó)家二級(jí)心理咨詢師，心理學(xué)應(yīng)用專(zhuān)家。專(zhuān)注于心理學(xué)應(yīng)用、生活化、工具化的研發(fā)與傳播。
在心理學(xué)應(yīng)用普及上，創(chuàng)新性將西方上千年歷史的“塔羅牌”轉(zhuǎn)化為日常心理應(yīng)用，讓沒(méi)有任何心理學(xué)與塔羅基礎(chǔ)的人，能夠快速開(kāi)啟心靈大門(mén)，被稱(chēng)為“塔羅心理學(xué)應(yīng)用中國(guó)第一人”。
在企業(yè)心理學(xué)應(yīng)用服務(wù)上，將E A P充分結(jié)合中國(guó)企業(yè)國(guó)情，創(chuàng)立企業(yè)心理生產(chǎn)力服務(wù)模式，提供員工狀態(tài)調(diào)整與組織績(jī)效提升的解決方案，讓服務(wù)效果轉(zhuǎn)為生產(chǎn)力。
2010年《智慧果E A P在銀行業(yè)的探索》文章入選第四 屆中 國(guó)心 理 學(xué)家大會(huì)優(yōu)秀 論 文 集；2011年被中國(guó) 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力年會(huì)評(píng)為“中國(guó) E A P 服務(wù)最具影響 力年度十大新聞人物”，其率領(lǐng)的智慧果公司被評(píng)選為2011 “中國(guó)E A P服務(wù)最具影響力十大品牌”。著有：《塔羅與心靈溝通實(shí)用訓(xùn)練手冊(cè)》(2009年12月鳳凰出版社)
【培訓(xùn)收益】：
1.幫助HR從業(yè)人員學(xué)習(xí)心理學(xué)常識(shí)
2.提高HR人員的專(zhuān)業(yè)性和綜合素質(zhì)
3.掌握實(shí)用心理學(xué)技術(shù)工具
【課程大綱】：
一、企業(yè)心理學(xué)應(yīng)用關(guān)鍵詞
二、“調(diào)整員工狀態(tài)與提升組織績(jī)效”的心理學(xué)應(yīng)用實(shí)例討論與解析
---員工快樂(lè)了
---效率提高了
---績(jī)效提升了
三、HR需要掌握的實(shí)用心理學(xué)技術(shù)工具
•HR創(chuàng)造性的工作，提升成就感與價(jià)值感
•HR激發(fā)員工的執(zhí)行動(dòng)力，讓其“快樂(lè)工作，高效創(chuàng)造”
•招聘來(lái)的員工面試高手多，而工作高手少，火眼金睛識(shí)別勝任工作的人才
•培訓(xùn)做了很多，卻發(fā)現(xiàn)實(shí)際行動(dòng)的改變并不大
•留住公司核心員工
•和平解決這些具有破壞性的問(wèn)題員工
•壓力越來(lái)越大，在危機(jī)或變動(dòng)時(shí)安撫整個(gè)公司員工的情緒
•根據(jù)員工性格、興趣和能力的不同協(xié)助員工做好生涯規(guī)劃
•順暢地跨部門(mén)溝通
•與他人高效溝通，讓別人接受自己的觀點(diǎn)
•幫助公司高層改善和部門(mén)之間的溝通
•協(xié)調(diào)溝通管理風(fēng)格的不同上級(jí)
•快速處理自己和員工的消極情緒
•管理員工的壓力與情緒
•提升團(tuán)隊(duì)的士氣
•緩解和處理內(nèi)部人際沖突
四、HR自我價(jià)值提升的要決
五、交流：?jiǎn)柵c答
中關(guān)村創(chuàng)新研修學(xué)院
海淀區(qū)企業(yè)培訓(xùn)中心
2011年4月29日
共有條評(píng)論
