編制年度預(yù)算是每個企業(yè)必須做的一項重要工作。 而對于財務(wù)人員來說，預(yù)算編制是既瑣碎、費時又涉及面廣的一項繁重的任務(wù)。如果能夠有效地使用 Excel，將大大提高預(yù)算編制工作的效率。然而，由于對 Excel 操作的不熟練，或?qū)?Excel 功能的不了解，又常常導(dǎo)致數(shù)據(jù)重復(fù)輸入、更新不一致、匯總各部門數(shù)據(jù)費時等問題。
為此，中關(guān)村創(chuàng)新研修學(xué)院（海淀區(qū)企業(yè)培訓(xùn)中心）特舉辦“EXCEL在財務(wù)管理中的應(yīng)用課程之預(yù)算管理”專題培訓(xùn)，特邀請高級咨詢顧問張冬生老師，幫助學(xué)員快速掌握常用技巧和提升技能。因名額有限，機會難得，歡迎企業(yè)踴躍報名！
【課程收益】
通過一天的系統(tǒng)培訓(xùn)，您將從中獲得：
學(xué)習(xí)公司如何編制預(yù)算、預(yù)算應(yīng)包括的內(nèi)容，以及利用預(yù)算管理企業(yè)的日常經(jīng)營
學(xué)習(xí)如何使用Excel的各種高級技巧高效率地編制這些內(nèi)容、比較分析實際的差異
學(xué)員更能獲得各種Excel模型，這些模型不僅能用來收集來自銷售、生產(chǎn)、采購等部門的數(shù)據(jù)，更能據(jù)此完成利潤表、資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表的編制。所有這一切將一氣呵成、自動完成，大大提高預(yù)算的編制效率！
學(xué)員也能獲得各種預(yù)算與實際差異分析的報表模型，他將使您每月花盡可能少的時間在計算差異上，而把更多的精力放在分析差異、找出原因及采取修正措施上
【培訓(xùn)時間】2011年6月22日（9:00-16：30）
【培訓(xùn)地點】海淀科技大廈5層（中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院斜對面海淀資本中心）。
乘車路線：660、332、732、653、26、651、運通105、697、808、689、717、814、特4、特6、到中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院下車。
【培訓(xùn)費用】￥600元/人（提供資料，不含午餐）
【報名方式】（以下三種報名方式任選其一）
1、網(wǎng)上報名：請點擊如下鏈接進行在線報名，報名成功者會收到自動回復(fù)郵件。
http://web.zgctraining.com/xygg/201106/409.htm
2、郵箱報名：請下載報名回執(zhí)表，認真填寫完畢后發(fā)送郵件至guoxl@zhongguancun.com.cn，發(fā)送成功者會收到自動回復(fù)郵件。
3、傳真報名：請下載報名回執(zhí)表，認真填寫完畢后發(fā)送傳真至68943788并進行電話確認。
4、聯(lián)系電話：68943188-8024、8025、8026、8022
【培訓(xùn)對象】各級管理人員、商務(wù)人士等
【培訓(xùn)講師】張冬生
張冬生 高級咨詢顧問
北京財會學(xué)校 會計教研室副主任
西科姆（中國）公司 咨詢經(jīng)理助理
中泰路橋公司 總經(jīng)理助理
北京用友集團 行業(yè)售前總監(jiān)
國際著名咨詢公司 高級咨詢顧問
擅長領(lǐng)域：
集團企業(yè)財務(wù)管理、全面預(yù)算管理、集團資金管理、集團戰(zhàn)略管理、組織運營模式、績效考核、企業(yè)IT規(guī)劃
培訓(xùn)服務(wù)企業(yè)：IBM、用友集團、中國移動、天津移動、安陽鋼鐵、首都鋼鐵、新奧集團、正信集團、河北企業(yè)家協(xié)會等
【培訓(xùn)大綱】
企業(yè)為什么要進行全面預(yù)算管理與控制？
什么是有效的控制？
全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么？
預(yù)算在企業(yè)運營過程中的角色
從傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理
全員參與的預(yù)算管理
預(yù)算編制的管理
什么類型的預(yù)算最適合本企業(yè)？
將預(yù)算當(dāng)作項目管理——如何管理
各部門人員角色定位——責(zé)任劃分
各部門之間及部門內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)
編制過程中的常見問題分析
如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行？
預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)？
怎樣編制預(yù)算才能帶來預(yù)算的有效執(zhí)行？
有效的制度、流程、執(zhí)行方法——預(yù)算執(zhí)行的有利保障
外部經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生重大變化，如何及時調(diào)整行動？
利用預(yù)算控制成本費用的關(guān)鍵點
如何通過制度、流程管理減少預(yù)算外項目的發(fā)生
怎樣編制預(yù)算
預(yù)備知識
預(yù)算編制的流程和邏輯
預(yù)算編制指南的準備
關(guān)鍵預(yù)算的編制方法
收入預(yù)測方法及銷售費用預(yù)算
生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng)
采購預(yù)算的編制要領(lǐng)
管理預(yù)算的編制要領(lǐng)
資金預(yù)算的編制要領(lǐng)
預(yù)算編制成果
工具應(yīng)用
預(yù)算應(yīng)包括的內(nèi)容
各個預(yù)算項目的Excel表格之間的關(guān)系
使用Excel表格編制預(yù)算的基本約定
銷售預(yù)算
IF和SUMIF函數(shù)在銷售預(yù)算中的使用
相對引用、絕對引用和混合引用的區(qū)別
如何以千元為單位顯示數(shù)據(jù)
材料成本預(yù)算
條件格式的使用
如何用數(shù)組計算復(fù)雜的公式
直接人工成本預(yù)算
如何計算小時費率和人工效率
如何預(yù)算直接人工需求
有哪些“四舍五入”的函數(shù)
人員及工資費用預(yù)算
有哪些“查找/匹配”函數(shù)
固定資產(chǎn)投資預(yù)算
期間費用預(yù)算
預(yù)算資產(chǎn)負債表
利潤表和現(xiàn)金流量表的自動生成
附件：報名回執(zhí)表
中關(guān)村創(chuàng)新研修學(xué)院
海淀區(qū)企業(yè)培訓(xùn)中心
2011年6月2日
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