關(guān)于舉辦“全面薪酬管理”公開課的通知

園區(qū)各企業(yè)：

薪酬福利是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問題，也是HR經(jīng)理的必備核心技能，為了更好的幫助人力資源管理者學(xué)習(xí)和掌握薪酬體系的管理技能，中關(guān)村創(chuàng)新研修學(xué)院（海淀區(qū)企業(yè)培訓(xùn)中心）特邀請楊綱老師前來講授，本次課程機(jī)會難得，歡迎企業(yè)踴躍報名。
【培訓(xùn)時間】：2011年9月23日（9：00—12:00   下午：13:30—16:30）
【培訓(xùn)地點】：中關(guān)村創(chuàng)新研修學(xué)院，海淀科技大廈（海淀資本中心）五層
【培訓(xùn)對象】：企業(yè)人力資源經(jīng)理，主管及薪酬負(fù)責(zé)人
【培訓(xùn)費用】：500元/人（含講義費，午餐自理）
【報名方式】：（以下三種報名方式任選其一）
1、網(wǎng)上報名：請點擊如下鏈接進(jìn)行在線報名，報名成功者會收到自動回復(fù)郵件。
http://web.zgctraining.com/xygg/201108/475.htm
2、郵件報名：請下載報名回執(zhí)表（見附件），認(rèn)真填寫完畢后發(fā)送郵件至chenxg@zhongguancun.com.cn，發(fā)送成功者會收到自動回復(fù)郵件。
3、傳真報名：請下載報名回執(zhí)表（見附件），認(rèn)真填寫完畢后發(fā)送傳真至010-68943788并進(jìn)行電話確認(rèn)。
4、聯(lián)系方式：咨詢電話：68943188-8022（陳老師）
【培訓(xùn)講師】：
        楊鋼先生，35歲，管理學(xué)研究生，有八年消費品/服務(wù)業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，七年管理咨詢工作經(jīng)驗。曾在國內(nèi)某大型管理咨詢公司擔(dān)任合伙人及項目經(jīng)理、高級顧問等職位，具有較為豐富的管理咨詢與培訓(xùn)開發(fā)與實施經(jīng)驗。楊先生曾經(jīng)服務(wù)過的典型客戶有：萬通地產(chǎn)、寶勝股份、長江證券、粵電集團(tuán)珠海發(fā)電廠、中電投蒙東能源、西湖啤酒、萬國法源、中科院聲學(xué)所、湖北星宇服裝、天津圣光投資集團(tuán)等。
        楊鋼老師還是《銷售與市場》評論版的特約撰稿人，有多篇涉及一般管理、組織管理、薪酬與績效管理方面的文章在雜志上獲得發(fā)表。
【課程目標(biāo)】：
1、幫助企業(yè)人力資源工作者掌握科學(xué)系統(tǒng)的薪酬管理模式與方法；
2、提高企業(yè)薪酬管理的科學(xué)性、有效性，強(qiáng)化與公司戰(zhàn)略的協(xié)同；
3、提高員工滿意度，降低企業(yè)核心人才流失率，以此實現(xiàn)企業(yè)業(yè)績的提升。
【課程特色】：
        與其他薪酬管理培訓(xùn)的不同之處在于，本文的作者以人力資源咨詢顧問的視角和方法，結(jié)合以往的人力資源咨詢項目經(jīng)歷，以及國內(nèi)外領(lǐng)先的人力資源咨詢公司的方法論與研究成果，撰寫了戰(zhàn)略性薪酬管理培訓(xùn)課件。楊先生是咨詢式培訓(xùn)的倡導(dǎo)者實踐者，更側(cè)重方法的傳遞，而非理念的講解。
        課程內(nèi)容詳實、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，同時，在結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)化課件的基礎(chǔ)上，增加了案例分析與現(xiàn)場互動等重要內(nèi)容，更有利于學(xué)員掌握和理解領(lǐng)先咨詢公司科學(xué)系統(tǒng)的薪酬管理方法論。
        超越了傳統(tǒng)的靜態(tài)薪酬管理，更強(qiáng)調(diào)薪酬管理的主動性，通過科學(xué)的薪酬體系設(shè)計，大大提高了薪酬的激勵、吸引和保留效果，進(jìn)而提升薪酬戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的協(xié)同。
        課程中還涉足到了人力資源會計理論，這更有利于企業(yè)的人力資源工作者全面評估薪酬與公司戰(zhàn)略、薪酬的結(jié)構(gòu)、人力成本與員工業(yè)績和公司業(yè)績的關(guān)聯(lián)度，幫助人力資源工作者充分發(fā)揮其薪酬管理的成效。
【課程大綱】：
一、薪酬管理總論：
1、薪酬的本質(zhì)及其基本效用：
2、企業(yè)用工模式對薪酬管理的影響：
3、薪酬管理體系及構(gòu)成要素：
4、薪酬管理的趨勢：
5、現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理常見做法：
二、薪酬管理體系與薪酬哲學(xué)：
1、薪酬體系主要構(gòu)成元素說明：
2、薪酬體系的設(shè)計原則與流程：
3、四種支付模式及其優(yōu)缺點：
4、國有企業(yè)的薪酬管理特點與薪酬哲學(xué)：
5、民營企業(yè)的薪酬管理特點與薪酬哲學(xué)：
6、外資企業(yè)的薪酬管理特點與薪酬哲學(xué)：
7、宗教與地緣文化對薪酬管理的影響：
三、薪酬體系設(shè)計實務(wù)：
1、薪酬體系設(shè)計的基本原則：
2、制訂薪酬框架策略：
3、薪酬體系設(shè)計的十個步驟：
4、確定職位等級與薪點套算：
5、職位發(fā)展通道概述：
四、薪酬調(diào)整與實施：
1、各結(jié)構(gòu)薪酬對員工的影響：
2、薪酬帶寬與重疊度設(shè)計思路與方法：
3、薪酬紅綠點的對策與人員套檔模型說明：
4、薪酬調(diào)整實施要點及常用方法：
五、職位評估方法簡介：
1、常用的職位評估方法簡介：
2、咨詢公司常用的職位評估工具與軟件簡介：
六、附錄：
1、人力資源管理常用公式與名詞解釋：
2、彈性福利設(shè)計方案：

附件：報名回執(zhí)表