園區(qū)各企業(yè)：
遵照海淀區(qū)政府及中關(guān)村海淀園管理委員會(huì)的指示，第五十二期海淀自主創(chuàng)新企業(yè)大講堂將于2011年9月15、16日兩天舉行。
本期共設(shè)置十門課程，為滿足更多學(xué)員的培訓(xùn)需求，其中《知本時(shí)代的財(cái)商修煉之道》課程將于9月16日下午在海淀留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園舉辦。
學(xué)員必須每次培訓(xùn)前網(wǎng)上報(bào)名，持個(gè)人學(xué)習(xí)卡參加培訓(xùn)，每門課程開始前刷卡簽到。個(gè)人學(xué)習(xí)卡僅限持卡人本人使用，一人一卡，不得轉(zhuǎn)讓。
請(qǐng)各位學(xué)員認(rèn)真查看每門課程的培訓(xùn)對(duì)象、開課時(shí)間和培訓(xùn)場地！
中關(guān)村科技園區(qū)海淀園管理委員會(huì)
中關(guān)村創(chuàng)新研修學(xué)院
2011年9月2日
【主辦單位】中關(guān)村科技園區(qū)海淀園管理委員會(huì) 中關(guān)村創(chuàng)新研修學(xué)院
【培訓(xùn)時(shí)間】2011年9月15、16日（周四、周五）
【培訓(xùn)地點(diǎn)】
1、中關(guān)村創(chuàng)新研修學(xué)院
地址：海淀區(qū)中關(guān)村南大街3號(hào)海淀科技大廈（海淀資本中心）5層
（中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院西門對(duì)面，友誼賓館同側(cè)往南100米）
乘車路線：乘26、320、332、651、653、716、717、732、804、808、814、660、 特4、特6、運(yùn)通105、運(yùn)通106、運(yùn)通205路公交車“中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院”站下車，以及乘坐地鐵4號(hào)線，魏公村站下車即到。
2、海淀留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園
地址：上地產(chǎn)業(yè)基地信息路26號(hào)中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大廈2層（上地環(huán)島東北角）
乘車路線：乘328、393、419、432、449、476、633、642、664、752、811、909、996、運(yùn)通116、運(yùn)通105路公交車“上地環(huán)島東”站下車。
【報(bào)名方式】
海淀自主創(chuàng)新企業(yè)大講堂通過個(gè)人學(xué)習(xí)卡對(duì)學(xué)員進(jìn)行管理，持卡學(xué)員可免費(fèi)學(xué)習(xí)每月的大講堂課程與網(wǎng)絡(luò)課程。
海淀自主創(chuàng)新企業(yè)大講堂的培訓(xùn)通知于每月上中旬在中關(guān)村科技園區(qū)海淀園管理委員會(huì)網(wǎng)站www.zhongguancun.com.cn和中關(guān)村創(chuàng)新研修學(xué)院網(wǎng)站http://www.zifi.cn/同時(shí)發(fā)布，學(xué)員即可開始報(bào)名。報(bào)名方式如下：
無卡學(xué)員報(bào)名方式：登陸http://www.zifi.cn/首頁-點(diǎn)擊注冊(cè)-完整填寫個(gè)人信息，所填信息必須為本人真實(shí)信息-注冊(cè)成功后，以用戶名和密碼登陸-點(diǎn)擊菜單首頁-點(diǎn)擊頁面中間位置的圖片海淀自主創(chuàng)新企業(yè)大講堂 公益培訓(xùn) –頁面中間本月課程表-選擇課程-點(diǎn)擊報(bào)名-打印報(bào)名回執(zhí)-持回執(zhí)培訓(xùn)當(dāng)天領(lǐng)取個(gè)人學(xué)習(xí)卡，并交納工本費(fèi)貳元。
有卡學(xué)員報(bào)名方式：登陸http://www.zifi.cn/首頁-以卡號(hào)和密碼登陸-點(diǎn)擊菜單首頁-點(diǎn)擊頁面中間位置的圖片海淀自主創(chuàng)新企業(yè)大講堂 公益培訓(xùn) –頁面中間本月課程表-選擇課程-點(diǎn)擊報(bào)名
（注意：未在網(wǎng)上注冊(cè)用戶，培訓(xùn)現(xiàn)場辦理學(xué)習(xí)卡的學(xué)員以卡號(hào)：GXXXXXXX，密碼：000000登陸）
【注意事項(xiàng)】
1、提前到達(dá)會(huì)場，做好簽到及課前準(zhǔn)備工作，課程開始一小時(shí)后禁止入場。
3、每次課程前刷卡簽到，并領(lǐng)取一張?jiān)u估表，對(duì)課程及講師進(jìn)行評(píng)估。
4、嚴(yán)格遵守課堂紀(jì)律：禁止錄音、錄像；將手機(jī)靜音，禁止在課堂接聽電話。
5、自備學(xué)習(xí)用品及飲用水。
【咨詢聯(lián)系】
謝老師 聯(lián)系電話：68943188轉(zhuǎn)8030
【培訓(xùn)內(nèi)容】
一、公司如何做股權(quán)激勵(lì)——劉少華
劉少華：公司金融專家、公司治理與股權(quán)融資顧問；清華大學(xué)特約教授，美國注冊(cè)財(cái)務(wù)策劃師學(xué)會(huì)會(huì)員；國家發(fā)改委《公司理財(cái)》叢書編委、《企業(yè)融資》執(zhí)行主編；成功輔導(dǎo)眾多民營企業(yè)投資戰(zhàn)略、股權(quán)融資、董事會(huì)管理、并購重組；15年公司金融實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，曾經(jīng)服務(wù)于上市公司，跨國公司和中央直屬國企，創(chuàng)辦高科技企業(yè)海外上市后出任私募股權(quán)投資基金合伙人。
培訓(xùn)對(duì)象：董事長、股東及總經(jīng)理
課程大綱：
一、企業(yè)組織的目標(biāo)
二、股東組織
三、董事會(huì)管理
四、管理團(tuán)隊(duì)的股權(quán)激勵(lì)
二、本能——定位與改變的力量——李軍華
李軍華：中共黨員，心靈導(dǎo)師，實(shí)戰(zhàn)管理專家，總裁高級(jí)顧問，中國杰出策劃人，本能科學(xué)研究探索者，華泰翰林（北京）營銷策劃有限公司董事長，軍隊(duì)的歷練和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，使他的授課、咨詢、策劃、顧問，注重實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)操和系統(tǒng)化。2004年在人民大會(huì)堂被評(píng)為杰出策劃人。他是一位本能科學(xué)的研究和探索者。他融會(huì)貫通中、西方文化，依據(jù)身體、思維、行為科學(xué)、身心靈修煉之原理，融合儒釋道之精髓，通過靜心、內(nèi)觀、體驗(yàn)、感悟等授課方式，引發(fā)其視覺、內(nèi)視覺、聽覺、內(nèi)聽覺、觸覺、嗅覺等感覺系統(tǒng)，從而更有效的提升自己的洞察能力、區(qū)分能力和決策能力，樹立正確的價(jià)值觀，得到個(gè)人及團(tuán)隊(duì)智慧境界的升華，拿到本能中更大價(jià)值的、智慧的成果——財(cái)富、快樂、健康、幸福……
培訓(xùn)對(duì)象：政界領(lǐng)導(dǎo)、企事業(yè)單位高層管理者、關(guān)注個(gè)人健康升級(jí)、智能升級(jí)的各界優(yōu)秀人士。
課程大綱：
架構(gòu)一：認(rèn)識(shí)自己—開啟本能智慧
通過思考人類的進(jìn)化史，結(jié)合人與宇宙的關(guān)系，認(rèn)知本能中巨大的的能量，心靈得到真正的滋養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)內(nèi)在本我與宇宙的和諧，進(jìn)入靜心狀態(tài)，給自己一個(gè)真正成長的空間，從而修養(yǎng)智慧，開發(fā)無窮的本能。
架構(gòu)二：分析自己—深度覺察
覺察本我，放下煩惱，重塑觀念。獲得清凈，感知生命的喜悅。探索更高能力、信念、價(jià)值觀的層級(jí)，為人生重新定位，獲得更大價(jià)值的人生成果。
架構(gòu)三：改變自己—化識(shí)成智，拓展行動(dòng)和認(rèn)知的領(lǐng)域
突破生命能量疆域，調(diào)動(dòng)生命能量的本源，徹底釋放負(fù)面情緒，達(dá)到內(nèi)心的平靜，貫通生命系統(tǒng)的“氣場”，增強(qiáng)個(gè)人磁場，提升個(gè)人影響力，為人生創(chuàng)造更多的價(jià)值打下基礎(chǔ)。
架構(gòu)四：使用自己—成功智能，突破制約自身心智的模式
靜心思考，靈性修煉。感知和內(nèi)觀，面對(duì)當(dāng)下的自己，探尋內(nèi)心深處的真正需求，拾回遺失已久的生命狀態(tài)，充分引導(dǎo)發(fā)揮我們與生俱來的巨大本能，創(chuàng)造自己的新生命！
架構(gòu)五：成就自己—正心正身
達(dá)至身心靈統(tǒng)一，感悟生命全相，自我融入存在，知行合一。正心正身—生命只是當(dāng)下，存在于每一個(gè)的發(fā)生里，坦然面對(duì)當(dāng)下，尋到生命之持續(xù)動(dòng)力。
架構(gòu)六：智慧成果—永遠(yuǎn)持續(xù)不斷地進(jìn)步
覺察自己的身體、呼吸，感受身體內(nèi)部的能量，實(shí)現(xiàn)自我小宇宙與大宇宙的連接，面對(duì)人生的風(fēng)浪、生活的無常，均可以圓滿自持，完成愿景，得平和、財(cái)富與愛。
三、FQ財(cái)商----實(shí)現(xiàn)家庭財(cái)富安全自由的捷徑——牛建萍
牛建萍：央視網(wǎng)華人頻道金融理財(cái)顧問、中華職業(yè)教育中心培訓(xùn)師；東北大學(xué)經(jīng)濟(jì)專業(yè)、金融專業(yè)畢業(yè)，榮獲 IARFC 國際認(rèn)證理財(cái)規(guī)劃師證書；City ＆cuilds 國際認(rèn)證培訓(xùn)師，六年企業(yè)事業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，十年銀行財(cái)務(wù)主管。
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層經(jīng)理、白領(lǐng)及中等收入的人群等。
課程大綱：
第一模塊 FQ財(cái)商
一、為什么要了解FQ財(cái)商？
（一）不會(huì)FQ財(cái)商—房奴車奴卡奴月光族
（二) 不會(huì)FQ財(cái)商——通貨膨脹晚年健康難保障
二、什么是FQ財(cái)商？
（一）、FQ財(cái)商認(rèn)知
1、理財(cái)涵義
2、理財(cái)?shù)哪康?br />
第二模塊 如何理財(cái)
三、如 何 具 備 FQ財(cái)商？
A、人的一生收支曲線
B、人生理財(cái)三步驟
C、十大理財(cái)規(guī)劃
四、FQ 財(cái)商的黃金法則
（一) 制 定家 庭全面理 財(cái) 規(guī) 劃
（二）關(guān)注財(cái)經(jīng)信息或委托專家服務(wù)
五、人生理財(cái)規(guī)劃中投資產(chǎn)品的作用
第三模塊 人生財(cái)富全面規(guī)劃
六、FQ 財(cái)富管理案例解析
例1 子女教育金籌劃 (試算將來）
例2 白領(lǐng)人士家庭理財(cái)規(guī)劃案例
第四模塊 課程回顧
四、員工工資、工時(shí)、加班及休假權(quán)實(shí)務(wù)解析——閆炳方
閆炳方：閆炳方律師，畢業(yè)于南開大學(xué)，任職于北京市聯(lián)拓律師事務(wù)所。閆律師長期從事勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同法、合同法以及公司法的研究，具有深厚的法律知識(shí)儲(chǔ)備。現(xiàn)為多家企業(yè)提供法律顧問服務(wù)，積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉企業(yè)運(yùn)營管理，對(duì)企業(yè)日常的法律事務(wù)處理非常嫻熟，在完善企業(yè)管理制度的同時(shí)，注重提高企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)防范能力。現(xiàn)閆律師主要致力于勞動(dòng)法、人力資源管理領(lǐng)域的理論研究與實(shí)踐工作，內(nèi)容涉及公司內(nèi)部規(guī)章制度的建立、員工手冊(cè)的起草與完善、勞動(dòng)合同的制訂、變更與解除、公司商業(yè)秘密的保護(hù)與競業(yè)限制協(xié)議的制定，以及處理公司與員工之間發(fā)生的各種糾紛及勞動(dòng)爭議訴訟代理等眾多法律事務(wù)，曾代理了眾多的勞動(dòng)爭議案件，對(duì)勞動(dòng)爭議糾紛的處理具有豐富的訴訟經(jīng)驗(yàn)和充分的庭審技巧。
培訓(xùn)對(duì)象：人力資源經(jīng)理、主管、專員
課程大綱：
一、工資的相關(guān)規(guī)定及實(shí)務(wù)解析：
1、工資的定義
2、工資總額的組成及不列為工資總額的項(xiàng)目
3、日工資/小時(shí)工資折算
4、最低工資以及克扣和拖欠工資的理解
5、企業(yè)常見工資構(gòu)成解析
6、工資支付的具體規(guī)定及實(shí)務(wù)操作
二、工作時(shí)間的相關(guān)規(guī)定及實(shí)務(wù)解析
1、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
2、綜合工時(shí)
3、不定時(shí)工時(shí)
4、各種工時(shí)之間的區(qū)別及正確應(yīng)運(yùn)
三、考勤及加班審批的管理
1、考勤及加班常見問題分析
2、考勤及加班法律風(fēng)險(xiǎn)防控及應(yīng)對(duì)
3、特殊崗位人員值班、加班的管理實(shí)務(wù)
四、員工法定休假權(quán)
1、休假的類型
2、休假的法定天數(shù)
3、企業(yè)安排休假的程序
4、相應(yīng)休假期間應(yīng)發(fā)工資的法律最低限定
五、從人腦科學(xué)談人際溝通——闕雅蕙
闕雅蕙：中華人民共和國高級(jí)心理咨詢師認(rèn)證；臺(tái)灣省中華心智研究發(fā)展協(xié)會(huì)執(zhí)行長；世界大腦基因解碼權(quán)威機(jī)構(gòu)高級(jí)顧問；南區(qū)小牛頓科學(xué)雜志才藝部經(jīng)理；南區(qū)芝麻街美語安親課輔部負(fù)責(zé)人；博思倍公司教育總監(jiān)；臺(tái)灣巨新管理公司管理部顧問；高級(jí)培訓(xùn)師咨詢師講師；連老師皮紋智庫資深講師；臺(tái)灣省親子成長協(xié)會(huì)執(zhí)行長；學(xué)習(xí)障礙協(xié)會(huì)顧問；皮紋多項(xiàng)研究案執(zhí)行干事；泰國正大集團(tuán)特約培訓(xùn)師。
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、部門經(jīng)理等企業(yè)管理者；
課程大綱：
一、知人善任的關(guān)鍵：第一時(shí)間識(shí)人術(shù)
1、皮紋學(xué)與大腦神經(jīng)系統(tǒng)的關(guān)系
2、大腦基因解碼評(píng)估：
3、領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)、管理特質(zhì)、人格特質(zhì)、工作性格特質(zhì)
二、識(shí)人領(lǐng)導(dǎo)
4、因人激勵(lì)、因人溝通、因人領(lǐng)導(dǎo)
5、忠誠向度解析
三、員工動(dòng)力學(xué)
1、解析團(tuán)隊(duì)成員的成就動(dòng)機(jī)和驅(qū)動(dòng)力
2、解析團(tuán)隊(duì)成員的自我效能
3、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的生產(chǎn)力
四、領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)競爭力
1、發(fā)掘自我的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)
2、解析團(tuán)隊(duì)成員的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)和培育接班梯隊(duì)
3、領(lǐng)導(dǎo)力的核心在於：「知人善任」和「建構(gòu)高績效團(tuán)隊(duì)」
4、如何成為高效能的經(jīng)理人
五、展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績效
1、解析團(tuán)隊(duì)成員的學(xué)習(xí)特質(zhì)
2、解析團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)職能
3、自我發(fā)展
4、協(xié)助他人發(fā)展
5、充分溝通與團(tuán)隊(duì)合作
六、基于勝任特征模型的人才招聘——王少永
王少永：中國科學(xué)院在讀研究生，師從時(shí)勘教授，長期致力于人力資源管理研究，并先后參與某教育出版集團(tuán)、某科技有限公司等多個(gè)企業(yè)的人力資源管理咨詢項(xiàng)目，在人力資源管理研究領(lǐng)域和實(shí)踐咨詢領(lǐng)域已初有建樹，具有豐富的人力資源管理理論知識(shí)和實(shí)踐咨詢經(jīng)驗(yàn)。
培訓(xùn)對(duì)象：人力資源部門經(jīng)理、主管及其他HR從業(yè)者等
課程大綱：
一、課程導(dǎo)入 ：1、人力資源管理的戰(zhàn)略角色 2、案例剖析：我們的招聘敗在哪里？
二、勝任特征模型開發(fā)：1、一個(gè)“人-崗位-環(huán)境”三位一體才能贏的時(shí)代 2、勝任特征模型介紹及優(yōu)勢(shì) 3、勝任特征模型的開發(fā)流程
三、招聘流程及其招聘工具開發(fā)：1、戰(zhàn)略性的招聘流程 2、基于勝任特征的招聘工具開發(fā)
四、案例剖析：1、某企業(yè)現(xiàn)實(shí)需求 2、勝任特征模型在該企業(yè)的開發(fā) 3、基于勝任特征模型的招聘實(shí)施
五、實(shí)操演練：1、學(xué)員根據(jù)自己企業(yè)的現(xiàn)狀，制定構(gòu)建某些崗位勝任特征模型的流程。2、點(diǎn)評(píng)
七、公司管理之道——虛實(shí)篇——羅彤陽
羅彤陽：中國策劃學(xué)院孫子兵法商學(xué)院執(zhí)行院長、教授，中國智慧工程研究會(huì)會(huì)員；中國創(chuàng)業(yè)致富促進(jìn)會(huì)委員，中國策劃學(xué)會(huì)理事，北京中關(guān)村創(chuàng)新研修學(xué)院等多所大學(xué)特聘高級(jí)講師，全球客家人、華人、華僑崇正聯(lián)合總會(huì)（總部在香港）執(zhí)行長，文萊崇正客聯(lián)總會(huì)駐北京首席代表，全國首批經(jīng)濟(jì)師資格獲得者。
培訓(xùn)對(duì)象：中高層管理人員
課程大綱：
第一節(jié) 虛實(shí)
第二節(jié) 基于“公司管理之道”視角下的“虛實(shí)篇”解讀
公司避實(shí)擊虛的競爭力運(yùn)用
第一部分 以公司實(shí)力為基礎(chǔ)占有市場
總原則：主動(dòng)定位目標(biāo)市場，掌握顧客需求。
1、公司外部環(huán)境分析
2、公司本身資源條件
3、細(xì)分市場的方法
4、市場營銷策略與營銷組合
案例一、“百事可樂”“五分錢買雙份”
成功挑戰(zhàn)“可口可樂”
市場競爭的第一階段：目標(biāo)選擇————在市場開發(fā)方向上避實(shí)擊虛掌握主動(dòng)
開發(fā)空白市場
市場擴(kuò)張：開發(fā)競爭對(duì)手所占市場的薄弱之處。
市場鞏固：維護(hù)住本公司的優(yōu)質(zhì)客戶，千萬勿使流失。
案例二、日本索尼井深大 獨(dú)創(chuàng)，是我的哲學(xué)。
市場競爭的第二階段：區(qū)隔產(chǎn)品————在公司資源調(diào)動(dòng)上以我為主迅速保密
保密：無形無聲
迅速：使競爭對(duì)手來不及反應(yīng)，市場已被本公司占領(lǐng)。
主動(dòng)：何時(shí)、何地推出新產(chǎn)品完全由本公司掌控。
市場競爭的第三階段：細(xì)分市場————在公司資源運(yùn)用上以眾擊寡
總精神：掌握對(duì)手，隱蔽自己
基本方法：走專業(yè)化道路，以一流水準(zhǔn)占領(lǐng)獨(dú)特市場空間，稱霸細(xì)分市場。
關(guān)鍵：集中資源，打造本公司獨(dú)特的核心競爭力，在公司的某一方面，把競爭對(duì)手遠(yuǎn)遠(yuǎn)地甩在后面。
案例三、臺(tái)灣 海暢集團(tuán)自有品牌“法蘭瓷”
2002年獲得紐約“最佳禮品收藏獎(jiǎng)”，震驚世界。
第二部份 以經(jīng)營智慧為主導(dǎo)占有市場
在市場競爭中充分把握市場信息
了解市場區(qū)域：
了解市場競爭時(shí)機(jī)
了解競爭對(duì)手和潛在顧客
案例四、日本 小公司避實(shí)擊虛創(chuàng)新路
公司競爭認(rèn)知的第一層次：信息情報(bào)和操作方法————在信息獲取上依靠科學(xué)的偵查方式
建立公司層級(jí)完整的信息搜集與分析體系，為公司經(jīng)營提供及時(shí)、準(zhǔn)確、可靠的信息情報(bào)。
運(yùn)用“籌算（策）、試探（作）、佯動(dòng)（形）、佯攻（角）”的方法、手段，獲得競爭對(duì)手或目標(biāo)市場的虛實(shí)情況，為滿足顧客需求服務(wù)。
公司競爭認(rèn)知的第二層次：實(shí)用理論和分析工具
————在公司競爭中把握和滿足顧客心理需求
馬斯洛顧客需求層次理論
公司領(lǐng)導(dǎo)人善于把握和滿足顧客心理需求，那就能夠每次戰(zhàn)勝對(duì)手的方法都不重復(fù)，每次都能以層出不窮的手段來應(yīng)對(duì)競爭對(duì)手和市場，獲得贏利。
公司競爭認(rèn)知的第三層次：大道無形，道法自然
————在經(jīng)營競爭中順勢(shì)而為以變應(yīng)變
以變應(yīng)變?cè)瓌t
公司競爭境界的三個(gè)層次
案例五、美國百華公司總經(jīng)理 路華德
八、員工入職、離職的法律風(fēng)險(xiǎn)防范——陳鐵軍
陳鐵軍：北京覽眾律師事務(wù)所發(fā)起創(chuàng)始人，十八年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。北京律師協(xié)會(huì)會(huì)員、反壟斷反傾銷法律事務(wù)專業(yè)委員會(huì)委員、中國法學(xué)會(huì)個(gè)人會(huì)員。于一九九二年考取律師資格，一直從事法律實(shí)務(wù)工作，擔(dān)任多家公司、金融企業(yè)的法律顧問，參與過大型企業(yè)破產(chǎn)清算、重組整合工作，為外商在華投資提供法律、政策分析，獨(dú)立承辦各類民事、經(jīng)濟(jì)、刑事訴訟業(yè)務(wù)，有著豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。陳鐵軍律師受聘為數(shù)十家中外企業(yè)特約法律顧問、人力資源管理顧問、培訓(xùn)講師。多次應(yīng)企業(yè)邀請(qǐng)，為企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)做內(nèi)訓(xùn)，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供了強(qiáng)有力的法律支持。陳鐵軍律師以其多年對(duì)日企的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)日資企業(yè)協(xié)會(huì)邀請(qǐng)參加外商投資、勞動(dòng)法律、企業(yè)并購、債權(quán)回收、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范等多項(xiàng)法律講座，贏得企業(yè)的一致好評(píng)。陳鐵軍律師的授課特點(diǎn)為針對(duì)性、實(shí)用性和互動(dòng)性強(qiáng)，內(nèi)容精辟，實(shí)力豐富。
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員、人力資源負(fù)責(zé)人，企業(yè)法務(wù)人員
課程大綱：
一、實(shí)習(xí)人員實(shí)習(xí)期間企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范
1、實(shí)習(xí)人員與用人單位之間的關(guān)系？
2、在校大學(xué)生在單位實(shí)習(xí)時(shí) ，單位應(yīng)當(dāng)注意哪些問題？
3、畢業(yè)生、用人單位、和高等學(xué)校三方簽訂的就業(yè)協(xié)議書是何性質(zhì)？
4、實(shí)習(xí)期屆滿畢業(yè)生不同意簽訂勞動(dòng)合同是否要承擔(dān)責(zé)任？
二、員工錄用期間企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范
1、勞動(dòng)合同雙方的知情權(quán)?
2、在勞動(dòng)者入職時(shí)，單位應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者公示哪些文件？
3、適合簽訂勞動(dòng)合同的主體有哪些?
4、采用勞務(wù)派遣方式的用工方式，單位應(yīng)當(dāng)注意哪些問題？
三、勞動(dòng)合同訂立期間企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范
1、單位應(yīng)什么時(shí)候和員工簽訂勞動(dòng)合同？如未在該期限內(nèi)簽訂合同存在什么風(fēng)險(xiǎn)？
2、勞動(dòng)合同應(yīng)具備的條款?勞動(dòng)合同欠缺法定必要條款是否意味著勞動(dòng)合同無效？
3、與上一個(gè)單位的勞動(dòng)合同還未解除，勞動(dòng)者承諾自行向原雇主承擔(dān)責(zé)任，用人單位是否可以免責(zé)？
4、企業(yè)可以在勞動(dòng)合同中約定企業(yè)有權(quán)單方變更員工的工作地點(diǎn)及工作崗位嗎？
5、企業(yè)是否可以先簽訂一個(gè)試用期合同，在員工試用期滿后簽訂勞動(dòng)合同？
6、勞動(dòng)合同中可否約定多個(gè)試用期？
7、什么情況下用人單位需要與員工簽訂無固定期限勞動(dòng)合同？
四、試用期內(nèi)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范
1、對(duì)于勞動(dòng)者崗位發(fā)生變化，單位是否可以與勞動(dòng)者再次約定試用期？如何處理？
2、勞動(dòng)合同中試用期的時(shí)間?
3、試用期內(nèi)是否應(yīng)當(dāng)為員工繳納保險(xiǎn)?試用期內(nèi)不繳納保險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)?
4、試用期內(nèi)的工資水平是多少?
5、在試用期內(nèi)發(fā)生什么情況,單位可以解除勞動(dòng)合同?及單位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任？
員工離職時(shí)的法律風(fēng)險(xiǎn)防范
一、員工離職的分類與法律風(fēng)險(xiǎn)分析
1、企業(yè)員工離職時(shí)的法律分類？
2、員工辭職單位批準(zhǔn)是協(xié)商解除還是單方解除？
3、用人單位如何避免員工離職的程序瑕疵帶來的法律風(fēng)險(xiǎn)？
二、員工主動(dòng)離職的法律風(fēng)險(xiǎn)防范
1、勞動(dòng)者提前通知解除勞動(dòng)合同的情形？
2、員工即時(shí)解除勞動(dòng)合同的情形有哪些？
3、高級(jí)管理人員提前30天就可以離職嗎？
4、員工在提交書面辭職以后能否撤銷？
5、員工行使法定解除權(quán)的情形？
6、員工未提前30天通知企業(yè)離職，企業(yè)能否追究員工的法律責(zé)任？
7、企業(yè)不支付獎(jiǎng)金和津貼員工可以解除合同嗎？
三、企業(yè)合法辭退員工的法律途徑
1、用人單位即時(shí)解除勞動(dòng)合同的情形？
2、用人單位預(yù)告解除勞動(dòng)合同的情形？
4、用人單位經(jīng)濟(jì)性裁員的情形？
5、用人單位不得解除勞動(dòng)合同的情形？
四、員工違法解除勞動(dòng)合同之應(yīng)對(duì)
1、員工違反勞動(dòng)紀(jì)律或規(guī)章制度的行為，只要能證明該事實(shí)，企業(yè)就可與員工解除勞動(dòng)合同嗎？
2、只要員工給企業(yè)造成損失，就應(yīng)當(dāng)承擔(dān)全額賠償責(zé)任嗎？
3、在員工存在嚴(yán)重過失的情況下，企業(yè)可以即時(shí)與其解除勞動(dòng)合同嗎？
4、員工醫(yī)療期滿，用人單位就有權(quán)與之解除勞動(dòng)合同？還是醫(yī)療期滿，不能從事原工作，用人單位才能與員工解除勞動(dòng)合同嗎？
5、員工患病或非因工負(fù)傷，企業(yè)正確解除員工的步驟？
6、員工不能勝任工作情形，企業(yè)正確解除步驟？
7、客觀情況發(fā)生重大變化情形，企業(yè)正確解除步驟？
8、勞動(dòng)合同終止情形？
五、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金和經(jīng)濟(jì)賠償金
1、企業(yè)在什么樣的情況下解除勞動(dòng)合同，需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金？
2、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
3、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金需要納稅嗎？
4、什么樣的情況下，開除員工要付賠償金？
九、中小企業(yè)金融成長周期與融資渠道的選擇——王靈敏
王靈敏：中共黨員，經(jīng)濟(jì)學(xué)（金融學(xué)）博士，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師 ，廈門大學(xué)金融研究所兼職研究員。先后在江西金融職工大學(xué)從事金融專業(yè)課程教學(xué)工作；中國建設(shè)銀行廈門分行從事銀行實(shí)務(wù)工作；中國通達(dá)電子網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)公司任總經(jīng)理助理；云南富硯高速公路有限公司任董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)；參與籌備華安永邦資產(chǎn)管理股份有限公司；北京金泰聯(lián)合投資管理公司任副總經(jīng)理。對(duì)投融資業(yè)務(wù)、資產(chǎn)并購重組以及有豐富的工作經(jīng)驗(yàn) 。
培訓(xùn)對(duì)象：公司總經(jīng)理，投融資負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)人員等
課程大綱：
一、 中小企業(yè)融資難：難在什么地方？根源的簡要分析 1. 從政策層面分析中小企業(yè)融資難的原因 2. 從企業(yè)的日常經(jīng)營數(shù)據(jù)分析： 財(cái)務(wù)報(bào)表 經(jīng)營穩(wěn)定性 資產(chǎn)的可靠性 3. 中小企業(yè)生存與發(fā)展的環(huán)境分析 二、 企業(yè)金融成長周期理論的形成與發(fā)展 1. 企業(yè)金融成長周期理論成因 2. 何為企業(yè)金融成長周期，如何劃分 三、 企業(yè)成長不同階段的融資渠道、融資方式和融資工具選擇 1. 現(xiàn)有市場的中小企業(yè)融資渠道概述 2. 各種融資方式介紹 3. 天使基金、銀行融資、股權(quán)基金、企業(yè)債等適合的企業(yè)類型及發(fā)展階段四、 走出中小企業(yè)融資困境 1. 如何從創(chuàng)立初期就把融資規(guī)劃理念放到企業(yè)的日常經(jīng)營中？ 2. 如何尋求國家中小企業(yè)融資相關(guān)政策的支持？ 3. 如何改善企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量，增加穩(wěn)定性？
十、知本時(shí)代的財(cái)商修煉之道——黃宏山
黃宏山：國學(xué)實(shí)踐大師；中國第三代管理培訓(xùn)創(chuàng)始人；多名頂級(jí)企業(yè)家私人教練；曾任丁家宜、德意集團(tuán)，曾主持中石油、王府井、新奧燃?xì)獾绕髽I(yè)的戰(zhàn)略咨詢與培訓(xùn)體系咨詢。已為三星電子、中石油、中石化、王府井、中國建筑設(shè)計(jì)院等知名企業(yè)的中高層經(jīng)理提供近百場內(nèi)訓(xùn)。
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層經(jīng)理
課程大綱：
第一講 財(cái)富四相
第二講 富人的思維
第三講 財(cái)富軌跡
1、在物質(zhì)與精神的悖論中成長
2、產(chǎn)業(yè)變遷中的財(cái)富脈動(dòng)
3、財(cái)富貶值的三大通道
4、改革開放以來的財(cái)富軌跡
5、你的現(xiàn)金怎么流
6、知本時(shí)代的基本特征
7、知本時(shí)代眾生相
8、未來10年的財(cái)富趨勢(shì)與機(jī)會(huì)
實(shí)踐運(yùn)用：逃離“北”“上”“廣”
實(shí)踐運(yùn)用：“四新二化”與平民投資
第四講 財(cái)富四維
1、窮富之間的四大觀念差異
2、價(jià)值判斷法則
3、目標(biāo)導(dǎo)向思維
4、時(shí)點(diǎn)選擇法則
5、弧線思維
6、心性的力量
7、積極暗示
8、時(shí)間改變一切
9、語言的力量
實(shí)踐運(yùn)用：難以兌現(xiàn)的恩賞
現(xiàn)場互動(dòng)：富人思維訓(xùn)練
每門課程名額有限，望學(xué)員及早報(bào)名！
附件：培訓(xùn)課表
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