各企業(yè)：
不謀萬(wàn)世者不足謀一時(shí)，不謀全局者不足謀一隅；
提升公司投資回報(bào)率是高層管理者的根本任務(wù)。
沙盤模擬培訓(xùn)是一種極具實(shí)戰(zhàn)色彩的體驗(yàn)式管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事沙盤推演，開發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓(xùn)模式。
沙盤模擬培訓(xùn)是由學(xué)員分組成立若干模擬公司，圍繞培訓(xùn)主題進(jìn)行模擬經(jīng)營(yíng)，通過實(shí)戰(zhàn)演練完成培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。
通過兩天高瞻遠(yuǎn)矚、統(tǒng)攬全局、全心參與的模擬經(jīng)營(yíng)，學(xué)員不但完成了圍繞培訓(xùn)主題的高質(zhì)量學(xué)習(xí)。還將會(huì)在思想深處發(fā)生脫胎換骨一般的變化，跨越性的完成從職能型管理到經(jīng)營(yíng)型管理、從經(jīng)驗(yàn)型管理到科學(xué)化管理、從內(nèi)窺式管理到開放型管理、從反應(yīng)式管理到運(yùn)籌式管理的思想轉(zhuǎn)型，從而培養(yǎng)管理者的全局意識(shí)和系統(tǒng)思考能力，更新管理者的決策模式，提升管理者的思維格局。
【課程設(shè)置】
企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)沙盤模擬培訓(xùn)課程旨在運(yùn)用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法，通過管理者親身體驗(yàn)?zāi)M企業(yè)完整的系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)過程，使管理者從思想深處構(gòu)建企業(yè)一盤棋的大格局，真正理解企業(yè)價(jià)值產(chǎn)生的根源，切實(shí)培養(yǎng)管理者的系統(tǒng)思考能力，提升管理者的全局觀念，加強(qiáng)管理者的協(xié)作精神，樹立管理者的整體意識(shí)。
培訓(xùn)內(nèi)容圍繞：熟悉企業(yè)全面管理系統(tǒng)；了解企業(yè)整體運(yùn)作流程；理解不同職能依存關(guān)系；謀求企業(yè)系統(tǒng)效率提升等四個(gè)方面的內(nèi)容展開培訓(xùn)。
模擬經(jīng)營(yíng)中，學(xué)員分組建立若干模擬公司，分別扮演總經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理、產(chǎn)品部經(jīng)理等角色，成員間通過廣泛交流和全方位的協(xié)作，形成相互支持的跨職能團(tuán)隊(duì)。每個(gè)跨職能團(tuán)隊(duì)都要面對(duì)激烈動(dòng)蕩的市場(chǎng)環(huán)境，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，做出服務(wù)于全局的各項(xiàng)管理決策。模擬公司將依靠管理團(tuán)隊(duì)的集體智慧，參與激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。參加培訓(xùn)的學(xué)員在經(jīng)歷模擬企業(yè)3年的成功與失敗過程中，鍛煉協(xié)作與溝通能力，樹立本職服從全局的管理理念，培養(yǎng)顧大局、識(shí)大體的復(fù)合型管理人才。
【培訓(xùn)時(shí)間】2012年5月29－30日（共2天，每天9：00-16：30）
【培訓(xùn)地點(diǎn)】海淀科技大廈5層（中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院斜對(duì)面海淀資本中心）。
乘車路線：660、332、732、653、26、651、運(yùn)通105、697、808、689、717、814、特4、特6到中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院下車。
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)中、高層經(jīng)理
【培訓(xùn)費(fèi)用】1600元/人（含講義資料費(fèi)，午餐自理）
【報(bào)名方式】：（以下三種報(bào)名方式任選其一）
1、網(wǎng)上報(bào)名：請(qǐng)點(diǎn)擊如下鏈接進(jìn)行在線報(bào)名，報(bào)名成功者會(huì)收到自動(dòng)回復(fù)郵件。
http://web.zgctraining.com/xygg/201204/581.htm
2、郵箱報(bào)名：請(qǐng)下載報(bào)名回執(zhí)表，認(rèn)真填寫完畢后發(fā)送郵件至新新站zhangsj@zhongguancun.com.cn，發(fā)送成功者會(huì)收到自動(dòng)回復(fù)郵件。
3、傳真報(bào)名：請(qǐng)下載報(bào)名回執(zhí)表，認(rèn)真填寫完畢后發(fā)送傳真至68943788并進(jìn)行電話確認(rèn)。
4、聯(lián)系電話：68943188-8025 （張老師）
【培訓(xùn)講師】張珂
實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師，沙盤培訓(xùn)專家
北京嘉得瑞迪管理顧問公司高級(jí)培訓(xùn)師
美國(guó)北弗吉尼亞大學(xué)MBA項(xiàng)目授權(quán)講師
浙江大學(xué)管理學(xué)院特聘沙盤模擬課程講師
北京大學(xué)國(guó)際MBA特聘沙盤課模擬程講師
中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證指定高級(jí)培訓(xùn)師
特點(diǎn)和風(fēng)格：
極其豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)和咨詢培訓(xùn)經(jīng)歷，支撐其將復(fù)雜的管理理論與企業(yè)管理實(shí)踐緊密結(jié)合。善于通過參與式的教學(xué)方法，調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員學(xué)習(xí)熱情，使課堂氣氛熱烈活躍。
語(yǔ)言機(jī)智規(guī)范，風(fēng)趣幽默，動(dòng)靜相宜。案例評(píng)判準(zhǔn)確犀利，言語(yǔ)間風(fēng)起云涌，旁征博引，揮灑自如。
曾任職務(wù)：
鋒銳國(guó)際咨詢公司高級(jí)培訓(xùn)師
GETREADY北京管理總部主任委員
北京中關(guān)村創(chuàng)業(yè)投資集團(tuán)公司發(fā)展部長(zhǎng)
科技部科技企業(yè)創(chuàng)新工程戰(zhàn)略規(guī)劃顧問
服務(wù)客戶：北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院、清華繼教學(xué)院、浙江大學(xué)、華南理工學(xué)院、江西財(cái)經(jīng)大學(xué)、海信集團(tuán)（北京）、大紅鷹集團(tuán)、中關(guān)村軟件、路橋集團(tuán)、山東郵政、東安市場(chǎng)、吉利集團(tuán)、慧聰國(guó)際、武漢高德、東方愛嬰、中海油、正信集團(tuán)、南方電網(wǎng)、北京電力、普惠公司、中石化、順弛地產(chǎn)、華北制藥、北京伊利、上港集團(tuán)、佳都國(guó)際、世紀(jì)維康、SMC、中煤集團(tuán)、金立手機(jī)、揚(yáng)子江藥業(yè)、金光集團(tuán)、中投證券、燕京啤酒、創(chuàng)維集團(tuán)、神州數(shù)碼等。
【培訓(xùn)收益】
經(jīng)過兩天的學(xué)習(xí)，學(xué)員對(duì)部門間相互協(xié)作關(guān)系的認(rèn)識(shí)更加全面和清晰；獲得極其寶貴的企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；糾正狹隘的部門意識(shí)，打通職能豎井，鏟除溝通壁壘；通過分析生動(dòng)鮮活的現(xiàn)場(chǎng)案例，認(rèn)識(shí)部門間相互支持的重要性，真正理解組織效率提升的來龍去脈；通過模擬演練，大大提高跨職能管理團(tuán)隊(duì)信息共享和決策的能力；對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈進(jìn)行全面分析，深刻揭示企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的來源；拓寬管理者視角，走出部門意識(shí)的局限，使管理者的思維格局得到實(shí)質(zhì)性的提升；通過模擬經(jīng)營(yíng)崗位角色的輪換，體驗(yàn)周邊職能對(duì)企業(yè)價(jià)值產(chǎn)生的貢獻(xiàn)，構(gòu)建相互尊重、相互支持、相互激勵(lì)的和諧組織氛圍。
【培訓(xùn)大綱】
一、制定組織目標(biāo)與戰(zhàn)略
1、制定組織戰(zhàn)略愿景——明確組織的使命、路徑與目標(biāo)體系；
2、掃描經(jīng)營(yíng)環(huán)境，進(jìn)行戰(zhàn)略分析；
3、構(gòu)造戰(zhàn)略，制定組織的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃；
4、學(xué)習(xí)確立職能戰(zhàn)略；
5、練習(xí)戰(zhàn)略目標(biāo)的細(xì)化與分解；
6、通過各職能間管理溝通，謀求戰(zhàn)略協(xié)同；
二、管理溝通與組織融合
1、外部市場(chǎng)信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享；
2、演練不同的溝通方式，體驗(yàn)不同溝通方式的特點(diǎn)；
3、通過現(xiàn)場(chǎng)案例，分析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區(qū)；
4、透視同級(jí)溝通與上下級(jí)溝通的誤區(qū)，解析傳統(tǒng)溝通的“代溝”；
5、學(xué)習(xí)一對(duì)一溝通、一對(duì)多溝通、多對(duì)一溝通的技巧與方法；
6、學(xué)習(xí)開放型組織文化的建設(shè)；
三、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定與執(zhí)行
1、練習(xí)運(yùn)用群體決策手段進(jìn)行模擬公司總體計(jì)劃的制定；
2、進(jìn)行計(jì)劃的分解與細(xì)化；
通過演練，學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)預(yù)算的制定；
4、體驗(yàn)預(yù)算的實(shí)施與管理方法；
5、學(xué)習(xí)差異的分析及預(yù)算的控制與修正；
6、運(yùn)用對(duì)比法，檢驗(yàn)計(jì)劃的正確性，適時(shí)進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整；
四、系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)的過程控制
1、進(jìn)度的均衡性控制；
2、管理決策質(zhì)量控制；
3、綜合成本管理與控制；
4、學(xué)習(xí)成本控制的程序和要點(diǎn)；
5、學(xué)習(xí)、運(yùn)用各類成本分析方法，有效降低成本；
6、職能接口通暢性控制手段的實(shí)際運(yùn)用；
五、系統(tǒng)運(yùn)籌管理
1、分析業(yè)績(jī)不良的模擬企業(yè)案例，尋找系統(tǒng)效率缺失的原因；
2、學(xué)習(xí)發(fā)揮職能協(xié)作精神，探索系統(tǒng)效率改進(jìn)的路徑；
3、練習(xí)企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的高效資源配置，協(xié)調(diào)融資、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)管理等職能的能力匹配；
4、在模擬經(jīng)營(yíng)過程中體會(huì)系統(tǒng)管理與組織效率的關(guān)系，運(yùn)用系統(tǒng)分析方法指導(dǎo)不同部門的經(jīng)營(yíng)決策，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，提升決策質(zhì)量；
5、分析績(jī)優(yōu)的模擬公司戰(zhàn)略安排和決策特點(diǎn)，認(rèn)識(shí)系統(tǒng)效率產(chǎn)生的來源；
6、通過梳理各職能間的相互支撐作用，認(rèn)識(shí)不同管理部門管理延伸的方向和邏輯關(guān)系，構(gòu)建管理者系統(tǒng)運(yùn)籌企業(yè)的大思路、大格局。
六、如何貢獻(xiàn)理想的投資回報(bào)率
1、投資回報(bào)率的概念和意義；
2、投資回報(bào)率與資產(chǎn)管理能力；
3、在模擬經(jīng)營(yíng)中認(rèn)識(shí)影響公司投資回報(bào)率的經(jīng)營(yíng)管理要素；
4、通過模擬經(jīng)營(yíng)改進(jìn)，深刻理解提高公司投資回報(bào)率的途徑和方法；
5、企業(yè)的長(zhǎng)期任務(wù)——提高戰(zhàn)略投資回報(bào)率；
6、比較不同模擬公司的戰(zhàn)略績(jī)效，分析公司戰(zhàn)略選項(xiàng)與戰(zhàn)略投資回報(bào)率的邏輯關(guān)系；
附件： 報(bào)名回執(zhí)表
中關(guān)村科技園區(qū)海淀園管委會(huì)
中關(guān)村創(chuàng)新研修學(xué)院
2012年4月18日
共有條評(píng)論
