關于舉辦“公司總經理管理中的幾大核心問題”專題培訓的通知

　　企業在解決生存與發展的道路上往往會面臨著很多的問題，然而什么樣的問題最關鍵的，如何解決這些至關重要的問題，不僅需要經驗上的指導同時更需要運用科學的方法來處理這些問題，以免阻礙企業的發展或帶來嚴重的危機。本次課程就是專門針對如何運用科學的理論與方法解決來企業面臨的重要管理問題而開設的，柳文亮先生不僅有行業內大型企業任職經歷，同時也擁有創業者經歷，多年的資歷使柳文亮先生在企業管理方面有著深厚的理念與經驗，更對創業型企業的管理有著獨到的理解，為此中關村創新研修學院（海淀區企業培訓中心）特聘請培訓實戰專家 柳文亮先生為廣大園區企業舉辦主題為“公司總經理管理中的幾大核心問題”的培訓。機會難得，歡迎企業踴躍報名。
【培訓時間】：2011年3月15日（9：00-16：30）
【培訓地點】：中關村創新研修學院，海淀科技大廈（海淀資本中心）五層
【培訓對象】：總經理、中高層管理者等
【培訓費用】：500元/人（含資料費，午餐自理）
【報名方式】：（以下三種報名方式任選其一）
1、網上報名：請點擊如下鏈接進行在線報名，報名成功者會收到自動回復郵件。
http://app.zgctraining.com/ZHJYELMS/regist.jsp?trainID=3301&courseTime=2011-03-15 09:00&title=公司總經理管理中的幾大核心問題&trainCoursePriceId=902&Price=500.0&roomRecIds=860&itemTypeId=3
2、郵件報名：請下載報名回執表，認真填寫完畢后發送郵件至chenxg@zhongguancun.com.cn，發送成功者會收到自動回復郵件。
3、傳真報名：請下載報名回執表（見附件），認真填寫完畢后發送傳真至010-68943788并進行電話確認。
4、聯系方式：咨詢電話：68943188-8022（陳老師）

【培訓講師】：柳文亮  先生
　　柳文亮先生畢業于天津科技大學自動化專業，之后，他先后就職于聯想集團、神州數碼集團，歷任經理、總監、事業部總經理，創建并主管神州數碼B2C事業部，榮獲神州數碼集團最高創新獎——金帆獎；開創國內信用卡中間業務，對國內信用卡市場、數據庫營銷有著深刻理解，是行業公認的專家；并領導神州數碼B2C事業部，之后于是2007年底獲風險投資1,000萬美元，創辦easybuy.com并長期保持該行業領導地位。
【培訓大綱】：
一、影響民營企業存活的3+1模式
　　1、令人震驚的統計數據
　　2、3+1模式：商業模式、運營模式、價值模式、創新模式
二、建立企業全面的績效管理體系
　　何謂“企業”
　　•全時段
　　•全維度
　　•全員
　　•績效考核指標來源
三、溝通、匯報及其信息管理機制
　　1、黃金法則
　　2、授權與反授權
　　3、溝通三大障礙
四、股東的角色、分工與決策機制
　　1、股東大會決議的通過
　　2、股東角色的兩忌
　　3、與投資人的溝通
　　4、預算的管控流程
五、董事會的權利及其議事的規則
　　1、董事會的職責
　　2、董事會議事規則
　　3、合伙有限公司治理問題解決

附件：報名回執表

中關村創新研修學院
（海淀區企業培訓中心）
2011年2月28日