關(guān)于舉辦“企業(yè)績效管理全面解讀”公開課的通知

園區(qū)各企業(yè)：

眾所周知，企業(yè)管理的核心是戰(zhàn)略管理，戰(zhàn)略管理的核心是人力資源管理，而人力資源管理的核心是績效管理。當(dāng)前，許多企業(yè)為了加強管理，紛紛引進了績效管理系統(tǒng)。作為績效管理的重要組成部分，績效考核對改進員工績效、促進企業(yè)管理、“激活”員工具有重要作用。
         然而，績效考核在中國實施已有一段時間，但真正做得好的并不多。很多好的考核體系運作一段時間后，卻逃脫不了“形式主義”、走過場的“悲慘”結(jié)局。在受到員工的抵觸和責(zé)難同時，對于一些人力資源部門來說，可謂是“心靈深處的傷疤”。
實際上，公司的各層管理人員更需要掌握一定的績效管理技能和方法。只有這樣，才能有效推動績效管理的提升，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部獎罰分明、公平晉升、有效培訓(xùn)、合理調(diào)崗以及末位淘汰等，提升企業(yè)人才在市場中的核心競爭力。特別是針對中小型企業(yè)，更有必要全面掌握績效管理的基礎(chǔ)知識和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做好績效管理推動前的準(zhǔn)備工作，避免因不恰當(dāng)采用績效管理方法，而為企業(yè)帶來的嚴(yán)重后果和損失。
【培訓(xùn)時間】：2011年5月18日（星期五）9:00-16:30
【培訓(xùn)地點】：海淀區(qū)企業(yè)培訓(xùn)中心（中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院斜對面海淀科技大廈5層）
【培訓(xùn)對象】：各層HR相關(guān)人員、績效薪酬人員及主管、企業(yè)中高層管理者
【培訓(xùn)費用】：400元/人（開課當(dāng)天現(xiàn)場繳費）
【報名方式】：（以下三種報名方式任選其一）
1、網(wǎng)上報名：請點擊如下鏈接進行在線報名，報名成功者會收到自動回復(fù)郵件。
http://app.zgctraining.com/ZHJYELMS/regist.jsp?trainID=3629&courseTime=2011-05-18 09:00&title=企業(yè)績效管理全面解讀&trainCoursePriceId=966&Price=400.0&roomRecIds=924&itemTypeId=3
2、郵箱報名：請下載報名回執(zhí)表，認(rèn)真填寫完畢后發(fā)送郵件至pengmx@zhongguancun.com.cn，發(fā)送成功者會收到自動回復(fù)郵件。
3、傳真報名：請下載報名回執(zhí)表，認(rèn)真填寫完畢后發(fā)送傳真至68943788并進行電話確認(rèn)。
4、聯(lián)系電話：68943188-8026 （彭老師）
【培訓(xùn)講師】：師翠青 老師
        具有十年企業(yè)管理、人力資源管理與培訓(xùn)實踐經(jīng)驗；曾任知名教育集團人力資源總監(jiān)、常務(wù)副總經(jīng)理、央企人力資源外包服務(wù)公司培訓(xùn)中心經(jīng)理；現(xiàn)任某咨詢公司市場開發(fā)總監(jiān)，帶領(lǐng)咨詢團隊為企業(yè)提供人力資源管理咨詢。擅長績效、薪酬、培訓(xùn)體系建設(shè)、員工發(fā)展與規(guī)劃。有成熟的人力資源管理實踐經(jīng)驗，培訓(xùn)學(xué)員數(shù)量超過20000人次，滿意度達到90%以上。在企業(yè)人力資源管理與文化建設(shè)等方面有著深入研究和實踐，是中國人力資源管理培訓(xùn)領(lǐng)域杰出的組織者和實踐者。
【課程收益】：
1、掌握績效管理的基礎(chǔ)知識
2、掌握績效管理工具和運用技巧
3、合理運用績效管理結(jié)果
4、運用績效管理有效提升員工績效
5、避免企業(yè)盲目推動績效管理帶來的損失
【課程大綱】：
第一部  績效管理基礎(chǔ)知識 
1、幾個經(jīng)典的激勵理論啟示
2、專職人力資源管理者的新形象
3、績效管理體系介紹
4、績效管理流程中的角色分工
5、績效管理專業(yè)術(shù)語介紹
6、績效管理與績效考核的區(qū)別
第二部分  績效管理推動前的準(zhǔn)備 
1、如何設(shè)定績效管理目標(biāo)
2、案例展示：通用部門績效目標(biāo)
3、特殊崗位如何設(shè)置績效目標(biāo)
4、如何確定績效目標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)
5、績效考核方法
案例：員工績效考核表
案例：企業(yè)績效管理辦法
第三部分  績效管理實施過程及關(guān)鍵環(huán)節(jié) 
1、績效考核步驟
2、如何分解績效目標(biāo)
3、績效目標(biāo)跟蹤的方法
4、如何為員工進行績效打分
5、考核等級與標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定
6、績效反饋與輔導(dǎo)方法
7、績效面談案例
第四部分  績效結(jié)果的合理運用 
1、績效結(jié)果如何運用到薪酬中
2、績效結(jié)果與員工晉升
3、績效結(jié)果與培訓(xùn)
4、績效結(jié)果與末位淘汰制
第五部分  總結(jié) 、交流（問與答）