園區各企業：
21世紀最貴的是什么？是人才！
團隊，團隊是企業核心競爭力的基礎。
21世紀是一個團隊競爭的世紀。只有一流的團隊，才會有一流的企業；只有一支高績效的團隊，才能使企業在這個競爭激勵的時代，脫穎而出，獲得最終的勝利。
如何打造一支高績效的團隊，一種途徑是讓團隊在實際工作中鍛煉，一種途徑是讓團隊去向成功者學習。毫無疑問，最快的方法就是向別人學習，而且成本最低。
所以，我們誠邀您的到來，一起打造一支高績效的團隊。
《如何打造高績效的研發團隊》課程是黃飛宏老師結合20多個咨詢項目的咨詢經驗，融合管理咨詢的方法，采取情景模擬、互動、研討、講解、點評和現場問題解答的方法，讓學員現場消化，回去之后可以直接按照方法和工具進行操作，有效改善和提高團隊執行力。
課程收益：
1、掌握高效團隊的特點
2、了解如何正確選擇優秀的研發人才
3、了解如何使用優秀的研發人才
4、了解如何快速培養優秀的研發人才
5、了解如何留住優秀的研發人才
6、掌握如何使用績效管理的方法打造高績效的研討團隊
參加對象：
企業董事長、總經理、人力資源總監、研發總監、部門經理。
課程大綱：
第一章 現代企業團隊績效存在的問題
案例分析與研討
第二章 如何打造高績效的研討團隊概述
1、高績效研發團隊的特點
團隊協作
溝通暢通
執行力強
高效決策
2、研發人員的特點
邏輯思維能力強
缺乏溝通技巧
不善言辭
自尊心強
喜歡獨特
自傲
3、研發人員的素質模型
研發人員的素質模型
素質模型的解讀
4、如何打造研發團隊的高績效？
5、如何培養團隊協作？
案例分析與研討：華為如何打造高績效研發團隊？
第三章 如何選擇合適的研發人員？——選
1、團隊對人才的需求分析
2、研發人員的招聘規劃
3、HR和研發經理在招聘中的分工
4、研發人員的面試
5、研發人員的背景調查
6、研發如何挖人？
案例分析與研討：如何招人？
第四章 如何正確使用每個研發人員的能力——用
1、現代企業人才選用方面存在的問題
2、合適的崗位匹配合適的人才
3、如何使用績效管理的辦法正確引導
4、研發績效管理的PDCA循環
5、如何制定個人PBC？
6、如何制定個人改進計劃PIP？
7、用人中項目經理的職責
8、用人中職能部門經理的職責
9、如何利用任職資格體系牽引員工績效？
案例分析與研討：如何正確用人，發揮人才的優勢和積極性？
第五章 如何培養合格的研發人員——育
1、研發人員培育面臨的問題
2、研發人員的職業生涯發展規劃
3、研發人員的職位說明書
4、研發人員的能力測評
5、研發人員的培育體系
6、研發體系的課程開發與設計
7、“師傅帶徒弟”的制度分析
8、全面人才培養體系
人才資源池的管理
輪崗
案例分析與研討：如何快速培養合格的研發人員？
第六章 如何留住優秀的研發人才——留
1、現代企業研發人才流失存在的問題
2、研發人才流失的原因有哪些？
3、如何識別研發人員的離職傾向？
4、留人方法之事業留人
5、留人方法之待遇留人
6、留人方法之職位留人
7、留人方法之感情留人
8、留人方法之感恩
9、留人方法之認同
案例分析與研討：如何留人？
第七章 績效考核打造高績效團隊
1、一群優秀的男人和一個優秀團隊之間的區別是？
2、團隊協作的基礎是什么？
3、個人考核和團隊目標的關系
4、如何把個人利益和公司利益相結合？
案例分析與研討：華為高績效的研討團隊。
第八章 總結與交流
輝煌事業的起步從高績效團隊開始
【培訓時間】2015年11月26日—27日，共2天 （6小時/天）
【培訓費用】園區企業500元/人/天，2天共1000元；非園區企業2800元/人
【培訓地點】海淀科技大廈5層，中關村創新研修學院-（中國農業科學院西門斜對面）
【培訓講師】黃飛宏
黃老師是中關村創新研修學院特聘講師，清華大學特聘講師，北京大學特聘講師等，多家公司咨詢顧問，企業教練。 10多年的項目管理和研發管理背景，具有豐富的項目管理、研發管理和產品管理實踐經驗，歷任企業副總裁、事業部總經理、產品線總裁助理、項目經理等職務， 國內資深的項目管理與研發管理咨詢專家，擅長企業項目管理和研發流程設計、新產品研發規劃、任職資格體系設計、研發人員的考核與激勵、企業人才梯隊建設、 企業培訓體系設計等。黃老師主導過數十家企業的項目管理體系（組織、流程、評審、績效、考核與激勵、人才培育）、IPD和任職資格體系建設的咨詢和輔導工 作，得到企業的高度認可，并被多家企業聘為常年咨詢顧問和企業教練。
黃老師每年講授項目管理、研發管理和任職資格等課程數百場，并在國內率先推出基于客戶和市場需求的研發管理和產品創新模式，是國內最早一批研究產品創新和管理創新的專業人士。
黃老師的4：3：2：1咨詢式的教學模式深得企業和學員的認可，黃老師把咨詢和輔導融入到教學過程中，通過課程中的案例講解，結合實戰演練，現場輔導，充分與學員進行互動分析，及時提供解決問題的方法和建議，讓學員帶著問題來，帶著答案走。
黃飛宏老師主講課程：
《企業矩陣式管理》
《項目管理體驗式培訓》
《IPD集成產品開發管理》
《成功的產品經理》
《新產品開發與研發項目管理》
《市場需求分析與產品規劃》
《從技術走向管理》
《華為任職資格體系與績效激勵》
《研發人員的考核與激勵》
授課風格：
其授課風格輕松活潑，幽默風趣，善于引導學員通過實際案例來加深對課題的認識和理解；
大量的咨詢案例生動形象地幫助企業解決問題，啟發思維；
相關工具和模板的應用使國際先進的管理理念迅速落地。
黃老師的4:3:2:1授課風格：
4：40% 理論知識
3：30% 案例分析
2：20% 實戰演練
1：10% 案例總結
【報名方式】（以下三種報名方式任選其一）
1、網上報名：請點擊在線報名，報名成功者會收到自動回復郵件。
2、郵件報名：請下載報名回執表，認真填寫完畢后發送郵件至55678365@qq.com，發送成功者會收到自動回復郵件。
4、聯系電話：68943188轉8025（張老師）、8057（丁老師）
中關村創新研修學院
現代服務業教研室
2015年10月28日
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