園區各企業：
“薪酬體系設計與管理”在人力資源管理領域中有著舉足輕重的作用，事關員工與投資人（勞資）雙方的直接利益，對企業發展也會產生戰略性的重要影響。如何設計出一個良好的薪酬體系，以平衡員工之間、員工與投資人之間的利益關系，能夠直接體現一個HR經理的專業技能及溝通協調能力。所以，薪酬體系設計與管理是HR經理的必備核心技能，也是HR經理成為企業核心業務伙伴的必經之路！
為此中關村創新研修學院（海淀區企業培訓中心）特邀請人力資源實戰專家高飛先生通過實戰模擬，引導您如何開展薪酬體系的設計與管理，掌握人力資源管理領域中的這個“硬知識”，為您在人力資源管理領域的成長加上一個重重的砝碼！本次課程機會難得，歡迎企業踴躍報名。
【培訓時間】：2011年7月2-3日（ 9：00—12:00 下午：13:30—16:30）
【培訓地點】：北京市海淀區花園路6號 應物會議中心
【培訓對象】：總經理、副總、總監、部門經理、人力資源總監、人力資源部門經理、薪酬主管及其他HR從業者
【培訓費用】：共1200元RMB/人（含培訓費、資料費、教材費、午餐費等）
（報名截止日期2011年7月1日，需提前辦理交費手續）
【匯款方式】開戶名：北京中海紀元網絡教育科技有限公司
賬號：01091009600120105048354
開戶行：北京銀行友誼支行
【報名方式】：
1、網上報名，請點擊如下鏈接進行在線報名，報名成功者會收到系統自動回復郵件。
http://www.zifi.cn/xygg/201106/413.htm
2、郵件報名:請下載報名回執表（見附件），認真填寫完畢后發送郵件至 guoxl@zhongguancun.com.cn，發送成功者會收到自動回復郵件。
3、傳真報名:請下載報名回執表（見附件），認真填寫完畢后發送傳真至010-68943788并進行電話確認。
4、聯系方式:咨詢電話：68943188-8024、8025、8026、8022
【培訓講師】：高飛 講師
實戰派人力資源專家，現為某著名特大型商業連鎖企業副總經理（分管人力資源、辦公室、行政、物業方面工作）。高飛老師在長期的人力資源管理過程中，一直信奉“實戰出真知”。通過長期的、大負荷的人力資源管理實踐，建立了適合于實際工作的人力資源管理體系，是國內少有的能夠將理論應用于實踐的人力資源管理專家。尤其是在薪酬體系設計、績效管理體系設計、團隊建設、企業文化建設、人才培養、企業外聯網絡經營等方面頗有建樹，并形成了完善的內訓課程。
主要業績（人力資源方面）
*為企業發展提供可靠的人力資源保障（企業員工由最初的600余人擴張至目前的1萬余人）；
*建立了完善的人事基礎制度及流程；
*主持三次大規模的企業薪酬管理體系及績效管理體系修訂；
*成功推行非業務體系平衡積分卡（BSC）績效考核方案；
*參與提煉企業文化并負責貫徹實施；
*年處理勞動爭議案件20余人次，勝訴率90%以上；
*已為集團培養大區人力資源經理十余人。
【課程特色】：
高飛老師在長期的薪酬管理工作中，提煉出了“薪酬體系設計八步法”，本課程即是高飛老師在此基礎上的延伸和擴展，并將長期以來總結的案例充實其中，為您揭示薪酬管理的本質。
本課程不是單純的講授薪酬知識，而是通過全程實戰模擬，教會學員掌握崗位評價、薪酬策略制定、薪酬調研、薪酬體系設計及運行的方法和技能，這也是本課程與市場上同類課程的本質區別。
【課程形式】：
本次課程采用小班互動式授課。大量的課堂討論,案例分析,經驗分享,小組練習,角色扮演。有將近一半時間是案例講解與實戰，在老師帶動下逐步掌握怎樣設計一個現實公司的薪酬管理體系。
【培訓形式】：
案例分析，情景教學，實際演練等互動教學方式
【課程大綱】：
模塊一（第一天）
一、人力資源管理新視角
1、樓宇式人力資源管理體系
2、新視角下的HR經理工作
3、人力資源管理的本質
二、薪酬體系設計的基本原則與程序
1、五個基本原則
2、基本程序
3、薪酬管理的本質
三、崗位分析與評價
1、崗位等級概念與劃分
2、海氏崗位評價法
3、實戰：某連鎖商業公司崗位評價（現場實戰演練）
4、崗位組織序列圖
四、薪酬調查
1、如何選擇外包公司
2、與外包公司一道設計薪酬調查方案
3、實戰：某連鎖商業公司薪酬調查報告分析（現場實戰演練）
五、薪酬策略
1、兩類七種薪酬策略
2、薪酬策略組合與變革
模塊二（第二天）
六、薪酬體系設計實務
1、相關術語與圖示
2、薪酬體系設計八步法
3、實戰：某連鎖商業公司寬帶式薪酬體系設計（現場實戰演練）
七、薪酬體系調控
1、薪酬總額控制與成本分析
2、薪酬計劃及薪酬總額分配
3、如何加薪——薪酬調控基本原理
4、實戰：某連鎖商業公司年度薪酬計劃的擬定及薪酬調控（現場實戰演練）
八、薪酬體系運行——發工資的學問
1、工資發放的根本原則
2、促使薪酬激勵作用最大化的四個方面
3、案例分享
九、結語
【課程收益】：
1、掌握薪酬設計流程與管控技巧.
2、掌握薪酬結構設計、體系設計流程及操作技巧.
3、學會公司內部薪酬體系搭建的工具和方法.
附件：報名回執表
中關村創新研修學院
海淀區企業培訓中心
2011年6月7日
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