關于舉辦《項目管理工具Project 2007》的通知

　　通過學習《項目管理工具Project 2007》課程，使企業具備先進的項目管理能力，更加有效控制項目的工期和質量、及提升團隊的有效協作和績效管理。使用project2007項目管理軟件，可以幫助企業提高項目經理和管理人員的管理效率，并明確團隊及成員工作職責，有效地管理企業各類項目，高效進行團隊協作和監控項目目標的完成，優化工作流程，反映項目績效評估，提升企業競爭力和管理執行。應用project2007還可以幫助企業有效的進行各類運營、研發及技改項目的過程管理，建立標準項目模板，實施項目計劃的優化、控制項目進度及成本，合理調配人力資源及進行項目團隊的協作管理，提高企業的整體項目管理能力和市場競爭。為此特邀請項目管理軟件實戰派專家趙悅先生來為大家講授本次課程。機會難得，歡迎企業踴躍報名。
【培訓時間】:2011年7月20-21日（9:00——16:30）
【培訓地點】: 東三環北路丙2號天元港中心B座20層教室
【培訓對象】: 公司總經理、項目總監、項目經理、項目組成員等。
【培訓費用】：共1200元RMB/人（含培訓費、講義費、午餐費等）
（凡報名兩人以上企業可享受八折的優惠價格）
【培訓特點】：
1．實戰的項目演練  +  案例分析  +  案例研討  +  實際操作
2．公開課全程配置液晶電腦、電教化教學，注重項目管理知識與應用實踐的結合。
【培訓目標】：
 學完這門課程后，學員能夠：
　　1．掌握演示文稿的基本和快速創建方法；
　　2．重點表格、圖表、圖示對象的插入和編輯方法；
　　3．掌握模板的應用，母版的設計方法；
　　4．掌握動畫和超級鏈接的設置；
【預備知識】: Windows操作系統應用基礎；Office基本應用基礎
【課程收益】: ．
1．提高項目經理應用項目管理的自覺性；意識到作為一個研發項目管理者的責任，并執行相應的管理職能(意識是重于技能的一個基礎)
2．掌握利用Project軟件進行進度計劃、資源計劃、成本計劃等項目計劃的編制能力和技巧；
3．掌握項目計劃模版的編制方法和原則技巧；
4．掌握利用Project軟件實現對關鍵路徑的分析、項目計劃優化的能力和技巧；
5．掌握各種項目報表、視圖、紅綠燈的制作方法和技巧；
6．掌握利用Project實現對項目進度控制、資源控制、成本控制的方法和技巧；
7．掌握利用Project Server 2007實現項目共享、問題管理、文檔管理、風險管理的能力和方法；
8. 掌握利用Project Server 2007實現項目計劃發布、任務匯報、任務審批等項目協作的能力和方法；
9．能夠合理地編制出系統化的、全面的制作開發項目計劃，區分需求和工作范圍間的異同，清晰、完備、準確地界定項目的工作范圍(SOW，作為整個項目工作的基礎)，并分解出足夠詳細的工作步驟(WBS，整個項目管理的核心)，分析關鍵路徑，分配各成員的職責；
10．估算項目費用，制定項目質量措施、約定項目的溝通機制、制定風險應對措施等。計劃包括：工作范圍定義和分解、項目時間計劃、項目費用計劃、項目質量保證計劃、項目人力資源；
【報名方式】：（以下三種報名方式任選其一）
1、網上報名：請點擊在線報名，報名成功者會收到自動回復郵件。
　http://web.zgctraining.com/xygg/201106/430.htm
2、郵件報名:請下載報名回執表（見附件），認真填寫完畢后發送郵件至guoxl@zhongguancun.com.cn，發送成功者會收到自動回復郵件。
3、傳真報名:請下載報名回執表（見附件），認真填寫完畢后發送傳真至010-68943788并進行電話確認。
4、聯系方式:咨詢電話：68943188-8024、8025、8026、8022
【培訓講師】: 趙悅先生
　　美國項目管理協會（PMI）認證項目管理專家（PMP）
　　微軟認證講師
　　微軟MLC認證講師
　　微軟企業護航專家認證
　　微軟Office2003增值風暴計劃優秀講師
　　微軟TechNet Webcast特約講師
　　微軟Office 技術專家俱樂部成員OTEC

項目經驗（部分）
　　中航技集團SharePoint Server 2007、Project Server部署培訓
　　黑龍江郵政易通信息網絡有限責任公司Project Server部署、培訓
　　承天倍達Project Server部署、培訓
　　光大永明人壽保險 Windows 2000活動目錄部署
　　愛立信（中國）Y2K問題的客戶端數據升級
　　空中客車  摩托羅拉中國公司    安捷倫科技
　　用友軟件ERP部門   北京城市建設開發集團

【課程大綱】:
　　一、MS Project 2007概述
　　　　項目管理基本知識
　　　　MS Project 2007與項目管理
　　　　熟悉Project功能
　　　　瀏覽查看Project 2007文件
　　　　常用視圖類型介紹
　　　　視圖顯示比例調整
　　二、創建項目計劃
　　　　創建項目文件
　　　　輸入項目信息
　　　　設定項目環境信息
　　　　設定項目日歷
　　　　設定項目日程排定方式
　　三、創建項目的任務
　　　　建立任務列表
　　　　大綱結構的建立
　　　　插入任務、移動任務
　　　　安排任務的工期
　　　　任務的鏈接
　　　　任務鏈接關系比較
　　　　任務鏈接關系調整
　　　　特殊任務設置
　　　　里程碑任務
　　　　周期任務
　　　　任務信息設置
　　四、資源與成本
　　　　理解資源
　　　　資源對項目的影響
　　　　資源種類
　　　　項目的成本
　　　　創建資源庫
　　　　資源的信息
　　　　資源的費率
　　　　為任務分配資源
　　　　刪除或替換資源配置
　　　　分配任務成本
　　　　任務成本表
　　　　分配固定成本
　　五、格式化項目圖表
　　　　甘特圖向導-關鍵路徑
　　　　格式化任務條
　　　　插入圖形和對象
　　六、項目的跟蹤
　　　　比較基準
　　　　估計值與實際值
　　　　保存比較基準方法
　　　　查看項目信息
　　　　跟蹤項目進度
　　　　更新項目任務
　　　　使用跟蹤工具欄
　　　　跟蹤甘特圖
　　　　跟蹤實際成本
　　　　查看成本表中的各項信息變化
　　　　調整實際成本的計算方法
　　　　自定義域
　　七、Project中的打印與報表輸出
　　　　常規圖表打印設置
　　　　報表
　　　　Project中報表類別
　　　　定制報表
　　八、Project 2007與其他應用程序的信息共享
　　　　與Project 2007共享數據
　　　　導入和導出數據
 

附件：報名回執表

中關村創新研修學院
海淀區企業培訓中心
2011年6月27日