園區各企業：
具統計報告顯示，現有企業管理者中有92%以上有專業技術背景，80%以上所學的專業為工科或理科，有75%的管理者曾從事過技術研發工作，這一現象在中關村的高新技術企業尤為突出。
從技術人才到管理領頭人的蛻變過程，是一個質的飛躍，從中會遇到很多問題：
如何從專業技術人員的工作習慣轉化為管理人員的習慣？
如何迅速提高技術人員的管理技能和綜合素質？
如何轉換管理新思維，完成其心態和角色上的轉換？
如何實現個人績效和組織效率的最大化？
……
為此中關村創新研修學院（海淀區企業培訓中心）特邀請實戰派培訓講師趙云龍先生講授本次課程。機會難得，歡迎企業踴躍報名。
【培訓時間】：2011年8月25日（ 9：00—12:00 下午：13:30—16:30）
【培訓地點】：北京市昌平區回龍觀農業部管理干部學院內。 乘坐地鐵13號線“霍營”下車，乘坐公交兩站（371、478、462、607路）到“霍營鄉”下車，對面即是。
【培訓對象】：企業CEO/總經理、研發總經理/副總、公司總工/技術總監、研發項目經理/產品經理、中試部經理、研發質量部經理、PMO（項目管理辦公室）主任、走上管理崗位的技術人員等
【培訓費用】：共800元RMB/人（含培訓費、教材費等）
【匯款方式】：
開戶名：北京中海紀元網絡教育科技有限公司
賬號：01091009600120105048354
開戶行：北京銀行友誼支行
【報名方式】：（以下三種報名方式任選其一）
1、網上報名：請點擊在線報名，報名成功者會收到自動回復郵件。
http://web.zgctraining.com/xygg/201107/447.htm
2、郵件報名:請下載報名回執表（見附件），認真填寫完畢后發送郵件至guoxl@zhongguancun.com.cn，發送成功者會收到自動回復郵件。
3、傳真報名:請下載報名回執表（見附件），認真填寫完畢后發送傳真至010-68943788并進行電話確認。
4、聯系方式:咨詢電話：68943188-8024、8025、8026、8022
【培訓講師】：趙云龍先生
西安交大MBA
企業管理咨詢專家
中國職業經理人認證專家
北京大學，清華大學，人民大學等多所高校的總裁班特聘講師
“RAI”管理咨詢模式第一人
主要經歷
——具有10多年的大型國企和民企管理實操經驗和專職咨詢工作經驗，曾擔任山西汽車集團董事會秘書長、廣州素倩（韓國）化妝品公司總經理、北京中鐵集團企業法人治理結構主策劃人，億通電子運營總監等大、中型企業重要職務。并擔任山西金陽光煤焦物流有限公司顧問、山西省盛世立業集團公司等多家大中型企業集團顧問。
——10年的企業培訓與管理咨詢專業經歷，長期專注于集團管理、人力資源管理、項目管理實際操作方法的研究與推廣。曾為40余家企業和公司進行過綜合或專題管理診斷咨詢服務，為多家企業和公司做過人力資源管理、企業管理等方面的內訓和公開培訓。目前開發的“RAI”管理咨詢訓練落地模式，受到企業的廣泛關注。
——主持100余場企業管理相關培訓，其培訓思路新穎獨特、邏輯縝密，培訓風格深入淺出、簡練精到，實際案例豐富、操作工具完備，被參訓學員譽為“可操作性第一強的管理課程”。
--成功實施省級汽車行業規劃項目、國家級大型企業企業法人治理結構項目、某投資公司全面管理咨詢項目、大型鋼鐵企業員工素質提升規劃工程策劃項目、房地產公司全面構架項目、汽車廠精益管理引進及現場改善實施項目等重要管理診斷及咨詢項目20余項
【授課特點】：
1．講課內容就是學員工作中經常碰到的問題和每天處理的事務，具有極強的現實指導性。
2．講課中每個知識點都穿插了許多中國企業的好的和不好的實際案例，使學員能接受。
3．課堂風趣幽默，討論、提問式授課，使學員參與到知識的思考和課程進程中來，和老師一起共同完成課程。
4．授課風格樸實、親切，能照顧到基層主管的接受能力和接受方式。
【課程收益】：
1.了解技術人員和管理者的不同之處，完成其心態和角色上的轉換幾個關鍵要素
2.明確技術經理必備的職業素質和能力，使之應用于工作中，實現個人績效的最大化
3.掌握技術經理必備的工作方法，組建一個高效團隊，實現組織效率的最大化
4.分享講師實戰研發管理培訓的專業經驗，通過現場的互動幫助學員理清走向管理的困惑
5.總結和分析技術人員從技術走向管理過程中常見的問題
6.掌握實現從技術走向管理的過程中要實現的幾個轉變
7.了解從技術走向管理的應該具備的好習慣
8.掌握與領導溝通的方法技巧
【課程大綱】：
引言
從技術員到管理高手的成功實例
第一節 從技術走向管理的動因
一、從技術員到管理高手的外部因素
二、從技術員到管理高手的內部因素
三、導致技術員管理失敗的因素
1.未能發展專業技能
2.缺乏管理的技能
3.案 例
4.缺乏領導與激勵的能力
5.缺乏控制與糾偏的能力
四、從技術員走管理者后,存在著兩種極端的認識：
測試：你具備管理的潛質嗎?
第二節 管理基本知識
一、管理的三層含義
二、管理基礎知識
三、管理的緯度及內容
四、管理人員的任務
五、管理者的十大角色
人際型的角色
決策型的角色
六、管理者的知識結構:作為管理者應學習什么？
七、主管的五大能力
第三節 做個有效管理者
一．有效的管理=效率+效果
二．有效管理者的共同之處
三．如何做一個有效管理者?
四．有效管理者應遵循的7個為人處世原則
五．有效管理者必須完成的5個任務
六．有效管理者必須掌握的8大工具
第四節 山不過來我過去——主管角色轉換
一、主管角色轉換測評
二、技術員與管理者之間的區別
1．管理職能
2．習慣
3．思維方式
4．人間關系
三、妨礙完成角色轉換的原因
第五節 從優秀走向卓越
一、完成角色轉換的有效應對方法
二、理解工作的差異
三、設法理解你的員工
四、責任委托與任務分派
五、尋求來自上司的支持
六、發展有效的溝通技巧
七、領導能力的九項自然法則
附件：報名回執表
中關村創新研修學院
海淀區企業培訓中心
2011年7月25日
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