園區(qū)各企業(yè):
為貫徹落實國家人力資源和社會保障部關(guān)于“大力推進(jìn)職業(yè)教育和培訓(xùn),為促進(jìn)就業(yè)和技能人才隊伍建設(shè)服務(wù)”的指示精神,規(guī)定今后企業(yè)人力資源人員必須持有相應(yīng)的職業(yè)資格證書方能上崗。
經(jīng)培訓(xùn)考核合格者將獲得國家人力資源和社會保障部統(tǒng)一頒發(fā)的高級人力資源管理師國家職業(yè)資格證書,作為優(yōu)秀技能人才(高級技師)證明,是晉升求職的必備條件,并載入個人檔案,與薪酬掛鉤;可獲免稅政府津貼、工作滿5年戶口落戶北京、每月漲退休金等方面政策獎勵;也是境外就業(yè)、對外勞務(wù)合作人員辦理技能水平公證的有效證件。證書實行統(tǒng)一編號,全國通用,終身有效。
【培訓(xùn)時間】:2011年8月——11月 周末
【培訓(xùn)地點】:具體通知
【培訓(xùn)對象】:行政助理、人事助理、人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)及立志從事人力資源管理工作者
【培訓(xùn)費用及報名條件】(見附件1)
【報名須知】
1、提交身份證復(fù)印件
2、學(xué)歷證書復(fù)印件
3、本專業(yè)工作年限證明
4、2寸正面免冠藍(lán)底證件照四張
【報名方式】:(以下三種報名方式任選其一)
1、郵箱報名:請下載報名回執(zhí)表(見附件2),認(rèn)真填寫完畢后發(fā)送郵件至pengmx@zhongguancun.com.cn,發(fā)送成功者會收到自動回復(fù)郵件。
2、傳真報名:請下載報名回執(zhí)表(見附件2),認(rèn)真填寫完畢后發(fā)送傳真至68943788并進(jìn)行電話確認(rèn)。
3、聯(lián)系電話:68943188-8026 (彭老師)
【培訓(xùn)講師】:
鄭云赫 北京工商大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理碩士,高級人力資源管理師、企業(yè)培訓(xùn)師。曾為中央電視臺、中國航天、中石化、中石油、中國五礦、中外運、國家電網(wǎng)、長春一汽、中國郵政、中信集團(tuán)、經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社、可口可樂、西門子、北京城建等企業(yè)提供人力資源咨詢和培訓(xùn)服務(wù),多年人力資源管理經(jīng)驗。主講《人力資源規(guī)劃》、《績效管理》、《薪酬管理》等相關(guān)課程。
劉老師 中國科學(xué)院心理研究所人力資源管理與開發(fā)專業(yè)研究生;曾在北京迪陶信息咨詢有限公司、北京暢益思科技發(fā)展有限公司擔(dān)任培訓(xùn)部經(jīng)理;在摩托羅拉、西門子、廈新、首信等知名企業(yè)講授《人力資源規(guī)劃》、《招聘與配置》、《培訓(xùn)與開發(fā)》、《勞動關(guān)系管理》等相關(guān)課程。
龐老師 高級人力資源師、企業(yè)培訓(xùn)師 曾任職政府部門組織人事處,某著名電子集團(tuán),某大型
中央國企/海外上市集團(tuán)公司人力資源經(jīng)理 集團(tuán)公司內(nèi)部高級講師。
【課程大綱】:
一、考試說明
1、考試形式
2、歷年考試重點
3、歷年考題
二、勝任能力模型
1、員工素質(zhì)測評標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建
2、員工素質(zhì)測評具體實施
3、分析測評結(jié)果
三、績效考評——平衡計分卡
1、績效考評標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計
2、考評指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的評分方法
3、標(biāo)準(zhǔn)量表的設(shè)計
四、人力資源規(guī)劃模塊
1、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
2、人力資源規(guī)劃的程序
3、人力資源供求預(yù)測與平衡
五、招聘與配置模塊
1、素質(zhì)測評標(biāo)識體系
2、面試的組織與實施
3、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
六、培訓(xùn)與開發(fā)模塊
1、培訓(xùn)規(guī)劃與課程設(shè)計
2、企業(yè)培訓(xùn)資源的開發(fā)
3、企業(yè)員工培訓(xùn)效果評估
七、績效管理模塊
1、績效考評方法與應(yīng)用
2、績效考評指標(biāo)與標(biāo)識體系
3、關(guān)鍵績效指標(biāo)、360度績效考核
八、薪酬管理模塊
1、薪酬調(diào)查
2、企業(yè)薪酬制度設(shè)計與調(diào)整
3、薪酬計劃制定
九、勞動關(guān)系基礎(chǔ)知識模塊
1、勞務(wù)派遣
2、工資集體協(xié)商、勞動安全衛(wèi)士
3、基礎(chǔ)知識
十、考前串講
【培訓(xùn)收益】:
了解人力資源的結(jié)構(gòu)
熟練掌握人力資源規(guī)劃流程的編制
明確組織設(shè)計原則、程序及相關(guān)的設(shè)計內(nèi)容
了解工作分析的時機及工作分析信息,確定好工作分析目標(biāo)
熟練掌握工作分析的相關(guān)技巧,并取得相關(guān)人員的理解
弄清招聘需求,編制招聘計劃和招聘簡章、申請表
熟練掌握員工招聘流程及面試技能
分析員工培訓(xùn)需求,制定員工培訓(xùn)工作計劃并做好相關(guān)資料的存檔工作
熟練掌握員工培訓(xùn)方法及培訓(xùn)技巧
了解員工績效考核內(nèi)容,制定好員工績效考核制度
掌握員工績效考核原則,做好員工績效考核實施及績效偏差的糾正工作
明確員工薪酬設(shè)計原則、方法及其設(shè)計步驟
掌握員工薪酬管理技巧,并做好員工薪酬的控制管理工作
了解員工勞動合同內(nèi)容、勞動合同訂立及合同終止
掌握員工勞動保護(hù)、勞動爭議管理技巧
熟練掌握員工福利管理技能與技巧
附件1:培訓(xùn)費用及報名條件
中關(guān)村創(chuàng)新研修學(xué)院
海淀區(qū)企業(yè)培訓(xùn)中心
2011年7月20日
附件2:報名回執(zhí)表