園區各企業：
遵照海淀區政府及中關村海淀園管理委員會的指示，第五十三期海淀自主創新企業大講堂將于2011年10月20、21日兩天舉行。
本期共設置九門課程，為滿足更多學員的培訓需求，其中《“關于檔案管理的若干問題”專題培訓》課程將于10月21日下午在海淀留學人員創業園舉辦。
學員必須每次培訓前網上報名，持個人學習卡參加培訓，每門課程開始前刷卡簽到。個人學習卡僅限持卡人本人使用，一人一卡，不得轉讓。
請各位學員認真查看每門課程的培訓對象、開課時間和培訓場地！
中關村科技園區海淀園管理委員會
中關村創新研修學院
2011年10月10日
【主辦單位】中關村科技園區海淀園管理委員會 中關村創新研修學院
【培訓時間】2011年10月20、21日（周四、周五）
【培訓地點】
1、中關村創新研修學院
地址：海淀區中關村南大街3號海淀科技大廈（海淀資本中心）5層
（中國農業科學院西門對面，友誼賓館同側往南100米）
乘車路線：乘26、320、332、651、653、716、717、732、804、808、814、660、特4、特6、運通105、運通106、運通205路公交車“中國農業科學院”站下車，以及乘坐地鐵4號線，魏公村站下車即到。
2、海淀留學人員創業園
地址：上地產業基地信息路26號中關村創業大廈2層（上地環島東北角）
乘車路線：乘328、393、419、432、449、476、633、642、664、752、811、909、996、運通116、運通105路公交車“上地環島東”站下車。
【報名方式】
海淀自主創新企業大講堂通過個人學習卡對學員進行管理，持卡學員可免費學習每月的大講堂課程與網絡課程。
海淀自主創新企業大講堂的培訓通知于每月上中旬在中關村科技園區海淀園管理委員會網站www.zhongguancun.com.cn和中關村創新研修學院網站http://www.zifi.cn/同時發布，學員即可開始報名。報名方式如下：
無卡學員報名方式：登陸http://www.zifi.cn/首頁-點擊注冊-完整填寫個人信息，所填信息必須為本人真實信息-注冊成功后，以用戶名和密碼登陸-點擊菜單首頁-點擊頁面中間位置的圖片海淀自主創新企業大講堂 公益培訓 –頁面中間本月課程表-選擇課程-點擊報名-打印報名回執-持回執培訓當天領取個人學習卡，并交納工本費貳元。
有卡學員報名方式：登陸http://www.zifi.cn/首頁-以卡號和密碼登陸-點擊菜單首頁-點擊頁面中間位置的圖片海淀自主創新企業大講堂 公益培訓 –頁面中間本月課程表-選擇課程-點擊報名
（注意：未在網上注冊用戶，培訓現場辦理學習卡的學員以卡號：GXXXXXXX，密碼：000000登陸）
【注意事項】
1、提前到達會場，做好簽到及課前準備工作，課程開始一小時后禁止入場。
3、每次課程前刷卡簽到，并領取一張評估表，對課程及講師進行評估。
4、嚴格遵守課堂紀律：禁止錄音、錄像；將手機靜音，禁止在課堂接聽電話。
5、自備學習用品及飲用水。
【咨詢聯系】
謝老師 聯系電話：68943188轉8030
【培訓課表】見附件
【培訓內容】
一、精細制勝——如何做好質量管理——張巖
張巖：現場管理指導專家、清華大學繼續教育學院特聘講師、中華培訓網特聘講師、《生死大轉型——帶你走出金融危機》、《現代企業班組長》、《生產主管高效工作手冊》、《如何帶好班組長》主要編著者、“基礎管理概念”的創立者、“基礎管理鐵三角”成員之一，1978-2008改革開放三十年“中國企業教育培訓50強講師”。技術背景：工商管理碩士（MBA 學位證書號Z10070305S114），研究方向——生產運作管理，ISO9000質量管理體系及食品安全管理體系國家注冊審核員，國際勞工組織（ILO）企業管理項目指導顧問、聯合國工業發展組（UNIDO）企業管理項目指導顧問、中國檢驗認證集團技術專家，中國紡織工業協會社會責任體系評估師、咨詢師。
培訓對象：部門經理，項目主管
課程大綱：
一、每個人都必須以企業的宗旨為最高目標
二、高效的作業管理依賴職責的明確和可操作性
三、為什么要對管理方法和過程進行評價
四、資源的充分利用和管理，有效將低成本
五、基礎設施和生產設備的管理
六、產品（包括服務產品）所需環境的確認與滿足
七、標準化作業與文件管理
八、產品（包括服務產品）實現過程的策劃與確認
九、如何向上帝招手
十、延長產品生命周期的訣竅——產品市場及顧客需求的確認與更新
十一、如何把握產品（包括服務產品）的開發與方向選擇
十二、實現終極目標的服務和生產過程的控制
十三、監視和測量體系的建立
十四、讓業績永遠追求卓越
二、員工入職時的法律風險防范——陳鐵軍
陳鐵軍：北京覽眾律師事務所發起創始人，十八年的從業經驗。北京律師協會會員、反壟斷反傾銷法律事務專業委員會委員、中國法學會個人會員。于一九九二年考取律師資格，一直從事法律實務工作，擔任多家公司、金融企業的法律顧問，參與過大型企業破產清算、重組整合工作，為外商在華投資提供法律、政策分析，獨立承辦各類民事、經濟、刑事訴訟業務，有著豐富的從業經驗。陳鐵軍律師受聘為數十家中外企業特約法律顧問、人力資源管理顧問、培訓講師。多次應企業邀請，為企業中高層領導做內訓，為企業的經營發展提供了強有力的法律支持。陳鐵軍律師以其多年對日企的服務經驗，應日資企業協會邀請參加外商投資、勞動法律、企業并購、債權回收、企業法律風險防范等多項法律講座，贏得企業的一致好評。陳鐵軍律師的授課特點為針對性、實用性和互動性強，內容精辟，實力豐富。
培訓對象：企業中高層管理人員、人力資源負責人，企業法務人員。
課程大綱：
一、實習人員實習期間企業法律風險防范
1、實習人員與用人單位之間的關系？
2、在校大學生在單位實習時 ，單位應當注意哪些問題？
3、畢業生、用人單位、和高等學校三方簽訂的就業協議書是何性質？
4、實習期屆滿畢業生不同意簽訂勞動合同是否要承擔責任？
二、員工錄用期間企業法律風險防范
1、勞動合同雙方的知情權？
2、在勞動者入職時，單位應當向勞動者公示哪些文件？
3、適合簽訂勞動合同的主體有哪些?
4、采用勞務派遣方式的用工方式，單位應當注意哪些問題？
三、勞動合同訂立期間企業法律風險防范
1、單位應什么時候和員工簽訂勞動合同？如未在該期限內簽訂合同存在什么風險？
2、勞動合同應具備的條款?勞動合同欠缺法定必要條款是否意味著勞動合同無效？
3、與上一個單位的勞動合同還未解除，勞動者承諾自行向原雇主承擔責任，用人單位是否可以免責？
4、企業可以在勞動合同中約定企業有權單方變更員工的工作地點及工作崗位嗎？
5、企業是否可以先簽訂一個試用期合同，在員工試用期滿后簽訂勞動合同？
6、勞動合同中可否約定多個試用期？
7、什么情況下用人單位需要與員工簽訂無固定期限勞動合同？
四、試用期內企業法律風險防范
1、對于勞動者崗位發生變化，單位是否可以與勞動者再次約定試用期？如何處理？
2、勞動合同中試用期的時間?
3、試用期內是否應當為員工繳納保險?試用期內不繳納保險的風險?
4、試用期內的工資水平是多少?
5、在試用期內發生什么情況,單位可以解除勞動合同?及單位應當承擔的責任？
員工離職時的法律風險防范
一、員工離職的分類與法律風險分析
1、企業員工離職時的法律分類？
2、員工辭職單位批準是協商解除還是單方解除？
3、用人單位如何避免員工離職的程序瑕疵帶來的法律風險？
二、員工主動離職的法律風險防范
1、勞動者提前通知解除勞動合同的情形？
2、員工即時解除勞動合同的情形有哪些？
3、高級管理人員提前30天就可以離職嗎？
4、員工在提交書面辭職以后能否撤銷？
5、員工行使法定解除權的情形？
6、員工未提前30天通知企業離職，企業能否追究員工的法律責任？
7、企業不支付獎金和津貼員工可以解除合同嗎？
三、企業合法辭退員工的法律途徑
1、用人單位即時解除勞動合同的情形？
2、用人單位預告解除勞動合同的情形？
4、用人單位經濟性裁員的情形？
5、用人單位不得解除勞動合同的情形？
四、員工違法解除勞動合同之應對
1、員工違反勞動紀律或規章制度的行為，只要能證明該事實，企業就可與員工解除勞動合同嗎？
2、只要員工給企業造成損失，就應當承擔全額賠償責任嗎？
3、在員工存在嚴重過失的情況下，企業可以即時與其解除勞動合同嗎？
4、員工醫療期滿，用人單位就有權與之解除勞動合同？還是醫療期滿，不能從事原工作，用人單位才能與員工解除勞動合同嗎？
5、員工患病或非因工負傷，企業正確解除員工的步驟？
6、員工不能勝任工作情形，企業正確解除步驟？
7、客觀情況發生重大變化情形，企業正確解除步驟？
8、勞動合同終止情形？
五、經濟補償金和經濟賠償金
1、企業在什么樣的情況下解除勞動合同，需要支付經濟補償金？
2、經濟補償金的標準是什么？
3、經濟補償金需要納稅嗎？
4、什么樣的情況下，開除員工要付賠償金？
三、企業人才發展實施規劃與案例分享——祝老師
祝老師：人力資源管理資深顧問。專注于組織能力診斷與提升、人力資源戰略規劃、勝任力素質模型建立與應用，人才遴選、培訓、發展、繼任管理和留任體系的設計與應用等，并熱衷于通過自己的工作開發他人的潛能。服務的客戶有：長江商學院、東方銀座、洲際集團喜達屋集團、萬豪集團、希爾頓集團、香港第一視頻等。
培訓對象：人力資源或培訓的總監、高級經理。
課程大綱：
人才發展的三個重點
如何招到所需要的人才（數量與質量）
人才標準 – 如何建構“員工能力/素質模型”
人才尋找 – 內部與外部、主動與被動渠道
人才篩選 – 結構化面試、行為化面試……
人才鞏固 – 如何建立企業獨特的價值觀
如何留住核心人才（保留與淘汰）
員工滿意度管理 – 員工敬業度（Q12）的應用
未來的發展空間 – 員工發展計劃（IDP）的應用
如何淘汰低績效的員工
如何系統打造未來人才（造血與輸血）
人才盤點 – 如360評估、高管盤點、IDP項目
工作中學習 – 行動學習、內部輪崗、教學相長
培訓體系 – 如何搭建全方位的高管培訓體系（領導力模型（DNA項目）、共性化的培訓課程、高管教練課程）
接班人計劃（Succession Plan）
四、從人腦科學看職涯規劃——闕雅蕙
闕雅蕙：中華人民共和國高級心理咨詢師認證；臺灣省中華心智研究發展協會執行長；世界大腦基因解碼權威機構高級顧問；南區小牛頓科學雜志才藝部經理；南區芝麻街美語安親課輔部負責人；博思倍公司教育總監；臺灣巨新管理公司管理部顧問；高級培訓師咨詢師講師；連老師皮紋智庫資深講師；臺灣省親子成長協會執行長；學習障礙協會顧問；皮紋多項研究案執行干事；泰國正大集團特約培訓師。
培訓對象：企業董事長、總經理、部門經理等企業管理者
課程大綱：
一、工作大未來
人力市場的趨勢
企業對應屆畢業生的看法
學業成就和事業成就
二、從神經心理學談生涯規劃
成功方程式：意愿和能力
驅力與成就劃上等號
能力差異的規律
建構自我的價值觀
三、生涯發展規劃
全人思維模式
三大構面：認知、情緒、意志；三大訴求：遠景、熱情、奉獻
人力結構
優勢潛能發展
生涯規劃系統
四、大腦基因解碼工程運用
皮紋學解析多元智能
皮紋學與學習特質
皮紋學解析精神特質
皮紋學與人格特質
五、將皮紋學運用于學涯、生涯規劃
從意義找出價值和使命
從優勢潛能找出發展趨勢
從學習特質加速前進
從個性創造命運
五、股東控制權與股權激勵——劉少華
劉少華：公司金融專家、公司治理與股權融資顧問；清華大學特約教授，美國注冊財務策劃師學會會員；國家發改委《公司理財》叢書編委、《企業融資》執行主編；成功輔導眾多民營企業投資戰略、股權融資、董事會管理、并購重組；15年公司金融實戰經歷，曾經服務于上市公司，跨國公司和中央直屬國企，創辦高科技企業海外上市后出任私募股權投資基金合伙人。
培訓對象：董事長、股東及總經理
課程大綱：
1、合伙股東如何選擇？
2、股東合作如何約定？
3、股東退出機制如何設計？
4、股權激勵解決什么問題
5、股權激勵的8種類型
6、股權激勵實施9定模型
7、中國企業組織變革進入公司治理時期
六、基于競爭力的企業文化與管理——閆高峰
閆高峰：高級企業管理師；高級經濟管理師；亞洲(澳門)國際公開大學MBA；清華大學/北京大學總裁班高級講師；謙德(北京)咨詢顧問集團董事長；中國管理咨詢培訓行業聯盟副理事長。閆老師曾歷任衛生部醫院管理研究所NMIE認證二處處長、中國民族貿易促進會教育培訓中心主任，現任中國教育培訓協會副會長、工商聯中關村分會委員、謙德(北京)咨詢顧問集團董事長。閆老師是一位傳統文化和企業文化的愛好者、學習者、踐行者和傳播者，培訓足跡和培訓客戶已遍及全國23個省(市)自治區；目前已是北京大學總裁班、清華大學總裁班、商務部培訓中心、中石化管理干部學院等多家單位的高級講師，以及資源公社愛心俱樂部、愛心接力公益工程等多個公益組織的愛心講師。
培訓對象：公司董事長、總經理，人力資源經理、部門經理
課程大綱：
第一節：文化是什么
1. 文化是一個大集合
2. 如何對待自己
3. 如何對待他人
4. 如何對待環境
第二節：企業文化“適者生存”
1. 優秀企業文化賞析
(1) 通用電氣GE
(2) 聯邦快遞FedEx
(3) 谷歌Google
2. 企業文化概念與體系：
(1) 企業精神文化
(2) 企業制度文化
(3) 企業行為文化
(4) 企業物質文化
第三節：實干精神與時代發展
1. 創新精神是最具時代特征的實干精神
2. 創業精神是實干精神最本質的特征
3. 創造精神是實干精神的最終體現
第四節：企業實干文化建設
1. 以肯干來提升實干的境界
2. 以敢干來展示實干的氣魄
3. 以會干來增強實干的本領
4. 以大干來凝聚實干的力量
互動：格蘭仕實干精神分析與賞析
第五節：明確企業文化的戰略定位
1. 企業精神產品的生產
2. 企業軟實力的核心
3. 企業戰略的支撐
4. 首長工程、系統工程、全員工程、長期工程
第六節：企業文化建設與360º傳播
1. 全面盤點企業現狀
2. 做好建設規劃
3. 定格企業理念系統
4. 企業文化傳播
(1) 精神灌輸
(2) 內部傳播
(3) 外部傳播
(4) 研討交流
5.企業文化推展
(1) 裝飾在環境中
(2) 滲透在制度里
(3) 體現在領導者行為中
(4) 聚焦在文化楷模形象上
6. 企業文化的強化與固化
(1) 活動強化
(2) 禮儀固化
7.企業文化的傳承與演繹
(1) 創業者和企業英雄的文化經典軼事
(2) 以重大事件為基礎形成的企業文化經典故事
8.企業文化品牌的塑造
(1)載體選擇
(2)方式方法
七、職場人際關系——郭瑞卿
郭瑞卿：國家注冊企業培訓師
水波騰咨詢策劃有限公司特聘高級講師
中國企業培訓師聯合會成員
多年美容行業培訓管理經驗，融實用性和時代性于一體。
以傳道、授業、解惑為己任，
以娛人、自娛、眾樂為追求。
極具親和力的80后女培訓師。
培訓對象：對此課題感興趣的所有人士
課程大綱：
一、認識人際關系
1、人際關系的定義
2、職場人際關系類型
人際關系的重要性
二、職場人及關系常見的問題
1、職場人際圈失衡了嗎？
2、你善于借勢嗎？
三、如何處理職場人際關系
1、兩能力：
2、三階段：讓別人接受你、讓別人喜歡你、讓別人離不開你
3、五步走：
自我定位
建立人際圈模型
知己知彼、投其所好
布局造勢、
建立可持續發展
四、課程回顧與總結
八、國學智慧應用之——心劍——翟一鳴
翟一鳴：中國國學實用大師；中國企業管理專家；中國企業經營分析專家；宗教智慧應用第一人；中國企業風水大師；中國企業經營三部曲：《心劍》、《劍氣》、《劍魂》創始人；中國易經、玄學、禪學、宗教、儒學、道家、兵家的學習者及傳播者；石家莊企業家協會指定講師。翟老師早期接觸儒家思想，既而專心研究佛家思想，后來研究《易經》。自1995年—1999年在河南嵩山少林寺學習易經、禪宗，同年又開始研究國學管理應用，在此方面有很深國學的造詣。對武術等（拳擊、散打、形意拳）和心法等方面也頗有研究。后一直從事國學與企業管理培訓，運用易經及國學的理念對其進行經營管理指導。是多家企業及學校聘請指導委員和名譽顧問。曾被多家傳媒機構，媒體電視臺所邀請。翟老師課程，意在立“天人合一”之絕高境地，集儒商、佛商、易經之大集，匯中西方智慧文化之結晶，于旁征博引里見精神，在縱橫捭闔中展智慧。通過修心養性、培育人文情懷、提高管理能力和領導素質、體會博大精深的偉人智慧、修煉廣闊的胸襟，最終成就事業。深入淺出闡釋陰陽卦爻玄妙哲理，妙趣橫生演繹“從1到0”的管理法則，得心應手掌握“知人心、知時位、知危機”的管理技巧——越來越多的人開始感知他國學造詣的無窮力量，認知他變易、不易與簡易管理決策的大智慧，明白他獨特而有效的管理學執行操作方法。聽他講中國傳統文化精髓，一切都變得容易……
培訓對象：公司總經理，部門經理
課程大綱：
如何正確的進行有效學習
學習的目的在于應用
用眼看書，畫地為牢 用心看書 跳出三界
用耳朵聽課，那是評委；用心聽課，那才是學者、智者，才會有所收獲。
學習的最高境界就是能夠自悟。
二、長青企業經營之道
1、思維經營
西方人的思維與東方人思維區別
西方人的知識 東方人的智慧
知識+智慧=思維經營
2、如何打造和諧企業
企業的領導者的心與員工的心融合在一起——和諧企業
3、企業的困難就是領導者心靈的困境，心靈的盲區。
4、企業最大的利潤
5、企業用人的目的不是榨取員工的剩余價值而是體現員工的人生價值。
6、員工的工作心態就是什么？領導應如何做？
7、培養優秀人才的最好方法就是不停的給他制造困境。
8、何為團隊？
9、企業文化是用信仰化解工作人員心靈的矛盾。企業文化的最高境界
10、遵守制度就是還有可能違反制度，解決企業內部矛盾的方法是什么。
11、終端溝通
12、銷售的最高境界
13、識人的最好方法
14、常講戰略的企業肯定在想如何生存，因為戰爭、競爭、斗爭，不是你死就是我亡。常講變化的企業才能順風順雨又順舟。
15、最優秀企業是如何做的？
人生在世，窮則變，變則通，通則久，久則順。
人生迷惑靠師度，成長時期靠自悟。企業經營重在度，領導藝術在于悟。
萬丈紅塵三杯酒，千秋大業一壺茶。
九、“關于檔案管理的若干問題”專題培訓——謝秀臻
謝秀臻：高級人力資源師。具有多年管理實戰經驗，并可為企業提供人力資源管理咨詢服務，建立了一套行之有效的人力資源管理、用工成本解析、社會保險體系研究等技術和方法。具有中國移動、中石油、中國電信等大型國企和上市公司的實踐經驗，具有多行業社會保險管理經驗，擔當多家企業的人力資源管理顧問。
培訓對象：企業人力資源經理，主管及檔案管理人員
課程大綱：
一、檔案對員工本人的存在價值
1、大學畢業檔案調動、轉正定級；
2、結婚證辦理；
3、生育證辦理；
4、職稱評定；
5、招工備案；
6、工作居住證；
7、失業金領�。�
8、退休手續；
10、工作流動。
二、檔案管理在人力資源管理中的定位
1、政府關于檔案管理的法律法規；
2、檔案管理是企業人力資源管理的基礎。
三、檔案管理的核心內容
1、員工本人的真實信息來源；
2、吸引人才和留住人才的技術手段；
3、保障員工權益的工具
四、如何規避檔案管理的不良后果及負面影響
案例分析：
丟失檔案企業應承擔的法律責任？
“死檔”對本人帶來的后果和影響？
五、檔案未來發展的趨向
1、檔案在我國將永久存在嗎？
2、檔案的壽命還有多長？
每門課程名額有限，望學員及早報名！
附件： 【培訓課表】
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