議案四：2011 年度財務預算報告共 2 頁
各位董事/監事：
2011 年公司將繼續堅持穩健的經營方針，“量入為出”，穩定發展現有
業務。同時，實施差別化的經營策略，利用現有資源積極培育主業成長，
力爭有所發展。2011 年公司將繼續清理處置非正常經營項目和遺留問題，
為公司未來發展打下良好的基礎。
一、總體經營目標
2011 年公司總的經營目標是持續保持經營盈利和營業規模的適度增
長。公司將通過實施差別化經營策略，集中現有資源，努力實現主營業務
規模“上臺階”的目標。公司將從以下方面開展工作：
1、地產業務方面，堅持“科技地產”概念，持續推進地產業務，力爭
有所突破。
哈爾濱地產項目已經在 2010 年如期實現開盤銷售。作為公司 2011 年
利潤的重要來源，一方面要保證 1、2、3 號樓 2011 年 7 月底前如期交房和
結利，并根據項目進度，適時啟動哈爾濱一期 4、5 號樓銷售工作；另一方
面要做好后續項目開發計劃，適時加快開發速度。新項目開發方面，堅持
“長、短”結合的經營方針，在以科技地產概念低成本拓展大項目的同時，
力爭通過合作、收購方式完成一個至兩個中、小型項目的儲備，保障后續
發展動力。
2、醫藥業務方面，穩定存量，慎重尋求增量，積蓄力量，逐步做大做
強。
增加華素制藥固定資產投入，擴大片劑車間產能，解決華素片產能“瓶
頸”；積極穩妥地推進新產品研發，逐步形成產品梯隊，為企業可持續發展
打下堅實基礎；同時，通過調整營銷策略，嚴格控制銷售費用增長，確保
年度經營目標的達成。
3、施工業務方面，在平衡現金流的前提下，適度發展施工業務；同時，
改革項目管理模式，提高盈利能力，初步實現“做大”的目標。
4、其他業務在保持現有規模的前提下，積極探討低成本擴張之路。
5、根據監管機構“2011 年底之前必須實施《企業內部控制規范》”的
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監管要求，積極構建與完善企業內部控制制度。同時，通過逐步實施信息
化建設提升企業管理的水平。
6、盤活資產，解決歷史遺留問題。
2011 年擬銷售存量房產約 12000 平方米（不含哈爾濱項目），預計可帶
來銷售收入近 2 億元。公司將根據市場變化調整銷售策略，努力盤活存量
房產為公司的發展提供充足的支持。同時公司將繼續積極推進歷史遺留問
題及重大事項的解決工作，確保公司資產，維護股東利益。
二、具體經營計劃
2010 年公司實現完成合并營業收入 25.99 億元，2011 年計劃完成營業
收入約 28 億元，較上年增長 7.7%。
2010 年銷售費用、管理費用兩項合計預計占營業收入比例為 15.68%，
2011 年將在營業收入增長的基礎上進一步壓縮費用，開源節流，預計上述
兩項費用占營業收入比例約 12%。
2011 年度公司將持續推進地產業務發展，重點關注于現有的開發項目。
哈爾濱項目一期 1、2、3 號樓應實現如期交房和結利，實現營業收入超過 3
億元，凈利潤不低于 6000 萬元。同時根據項目進度，適時啟動一期 4、5
號樓開盤銷售工作。進一步增加房地產開發資金投入，計劃投入資金不低
于 2.4 億元（主要是哈爾濱項目后續投資）。
公司將繼續加強對現有存量房地產的經營、管理。加大存量房產銷售力
度，盤活科貿電子城存量房產，預計 2011 年存量房地產銷售回款將達 2 億
元。同時公司將根據市場變化調整已出租房產的業態結構，提升管理品質，
以實現提高物業資產價值之目標。
公司在 2011 年將進一步拓寬融資渠道，恢復企業資本市場和金融領域
的形象，壓縮擔保規模，化解擔保風險，保持公司可持續發展。
以上為公司 2011 年財務預算報告，請予審議。
本議案經董事會、監事會審議通過后，須提交股東大會審議。
二 O 一一年四月二十一日
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