3月23日，中國第一個體育創(chuàng)客平臺正式在北京鳥巢建成。體育創(chuàng)客與其他創(chuàng)客有何不同？這個平臺的搭建又將對中國體育產(chǎn)業(yè)起到怎樣的影響呢？
日前，中國第一個體育創(chuàng)客平臺在北京鳥巢搭建完畢。3月23日，鳥巢文化中心發(fā)布扶持“創(chuàng)客”的方案后，韓勁草和他的團(tuán)隊陸續(xù)接到數(shù)十通來自創(chuàng)業(yè)者的咨詢電話，“甚至包括以前做體育產(chǎn)業(yè)的朋友”。引起外界好奇的，正是鳥巢為體育產(chǎn)業(yè)提供的“孵化”功能。
創(chuàng)新“眾籌+導(dǎo)師”模式
據(jù)悉，“亮·中國”是由一批企業(yè)家以眾籌方式搭建的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)孵化平臺，依托奧林匹克公園“國家體育產(chǎn)業(yè)示范基地”的優(yōu)勢，吸納國內(nèi)外優(yōu)秀的 導(dǎo)師及創(chuàng)業(yè)項目。“眾籌是一個從聚變到裂變的過程，亮·中國匯聚的不僅僅是資金，而是更廣泛的聯(lián)合創(chuàng)始人資源”，亮·中國首席架構(gòu)師、唐創(chuàng)投資董事長楊勇 表示。
除了空間位置“高大上”之外，“亮·中國”的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師陣容也堪稱豪華。中央?yún)R金公司副董事長李劍閣，中國股權(quán)投資基金協(xié)會會長邵秉仁，北京市國 有資產(chǎn)經(jīng)營有限責(zé)任公司董事長、北京股權(quán)投資基金協(xié)會副會長李愛慶，中國惠普有限公司CTO李為沖，依文集團(tuán)董事長夏華等成為第一批火炬導(dǎo)師。
據(jù)悉，為了更好的服務(wù)創(chuàng)業(yè)者，“亮·中國”前瞻性的提出了火炬導(dǎo)師計劃。目前，導(dǎo)師隊伍正在大規(guī)模的招募中。“亮·中國”方面稱，一方面，希望通過“百人精英導(dǎo)師”計劃，滿足創(chuàng)業(yè)企業(yè)多元化的需求，另一方面，豐富優(yōu)質(zhì)的企業(yè)資源也能給火炬導(dǎo)師提供充分的發(fā)揮空間。
奧運(yùn)場館有效再利用
奧運(yùn)會之后，新建的大量場館如何有效的利用，一直是奧運(yùn)會主辦國的共同難題，成功解決者寥寥。據(jù)《證券日報》記者了解，在2008年北京奧運(yùn)會 之后，如何進(jìn)一步利用鳥巢的空間，就擺上了相關(guān)部門的議事日程。畢竟，靠門票收入和為數(shù)不多的大型文體活動，難以支撐鳥巢的運(yùn)維與發(fā)展。
2014年10月20日，《國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》出臺，提出“要創(chuàng)新體育場館運(yùn)營機(jī)制，增強(qiáng)大型體育場復(fù)合經(jīng)營能力”。正是在這一背景下，“亮·中國》借勢而上，在《意見》出臺5個月后，便成為第一只落戶鳥巢的“鳳凰”。
當(dāng)日，與“亮·中國”同時啟用的還有鳥巢文化中心。“鳥巢文化中心是一個因‘新思路’而誕生的‘新空間’。”北京市國有資產(chǎn)經(jīng)營有限責(zé)任公司董 事長、國家體育場有限責(zé)任公司董事長李愛慶表示，“通過對鳥巢建筑北側(cè)預(yù)留地的創(chuàng)新性設(shè)計和改造，為首都增添了一處能體現(xiàn)奧運(yùn)傳承和城市個性文化的新型交 流空間。”
體育創(chuàng)客平臺能否延續(xù)
如一場專業(yè)級的比賽可以在鳥巢萌芽、洽談、找到投資人，最后在鳥巢舉行。這樣的一條龍體系形象化地詮釋了韓勁草口中“成為行業(yè)資源整合、創(chuàng)新體 育經(jīng)濟(jì)一站式服務(wù)平臺”的目標(biāo)，而這種服務(wù)針對的不僅是相對成熟的產(chǎn)品，更關(guān)照那些伴隨著熱血和沖動，但缺乏經(jīng)驗與資本的創(chuàng)意種子，它們大多來自對體育產(chǎn) 業(yè)充滿憧憬的年輕人。
只要點子好，總面積15396平方米被鳥巢鋼架包裹的空間就有“創(chuàng)客”的一席之地，分散在4個樓層的零散空間被劃分為展示大廳、開放式的辦公和會談功能區(qū)，從多渠道滿足創(chuàng)業(yè)者的需求。
這樣的布局，是在政策推動下才逐漸清晰的。2014年10月，國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》(以下簡稱《意 見》)，提到“要創(chuàng)新體育場館運(yùn)營機(jī)制，增強(qiáng)大型體育場復(fù)合經(jīng)營能力”。作為“國家體育產(chǎn)業(yè)示范基地”的鳥巢感受到了“示范”二字的壓力，但為踐行找到一 個突破口并非易事。
今年的全國兩會上，國務(wù)院總理李克強(qiáng)在《政府工作報告》中指出，要“推動大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”，通過眾創(chuàng)空間、柴火空間等案例，韓勁草覺得，“思路被拓寬了，我們決定將鳥巢的影響力延伸到體育產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域”。
與普通的創(chuàng)業(yè)園區(qū)不同，鳥巢的優(yōu)勢并非提供辦公場地，“而在于影響力，以及憑借影響力對接的頂級資源”。韓勁草表示，將金融服務(wù)、社會風(fēng)險投 資、對文化創(chuàng)意領(lǐng)域感興趣的商業(yè)銀行、體育產(chǎn)權(quán)類的交易所等資源整合，成為為體育產(chǎn)業(yè)服務(wù)的信息、資源、金融中樞才是鳥巢的優(yōu)勢。
鳥巢的影響力率先吸引了“亮中國”創(chuàng)客孵化平臺，這個匯聚了眾多來自文化、體育、科技、金融等領(lǐng)域?qū)熧Y源的平臺，是鳥巢扶持“創(chuàng)客”的重要力量。
“將年輕人的創(chuàng)意進(jìn)行商業(yè)化運(yùn)作，存在資本、經(jīng)驗、人脈、政府支持和其他配套等多方面的制約。”在“亮中國”創(chuàng)始人于洋看來，打破這些制約就是 “站出來挺創(chuàng)業(yè)者”的方式，通過線上和線下的渠道申請評估創(chuàng)意，進(jìn)行雙選機(jī)制，才能讓創(chuàng)業(yè)者的想法與他們的經(jīng)驗、商業(yè)模式、導(dǎo)師資源相結(jié)合。
“但問題同樣明顯，從項目評估的角度而言，不同于TMT、互聯(lián)網(wǎng)、制造業(yè)等行業(yè)已經(jīng)建立了標(biāo)準(zhǔn)化，體育產(chǎn)業(yè)不夠成熟，無法明確劃分體系，體育融資也還是有待探索的課題。”于洋清楚地知道，現(xiàn)實和藍(lán)圖還隔著一扇玻璃窗。
“2013年，中國體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值約9000億元，而GDP(國內(nèi)生產(chǎn)總值)為588019億元。”國家體育總局體育經(jīng)濟(jì)司副司長陳恩堂曾在某體 育產(chǎn)業(yè)論壇上表示，近年來，我國體育產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，但總體規(guī)模依然不大，活力不強(qiáng)，還存在一些體制機(jī)制問題，在發(fā)達(dá)國家，體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值通常占到GDP的1 %～3%，而中國通常在徘徊在0.5%～0.6%。目前，作為中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展主要力量的體育用品制造業(yè)雖占全球產(chǎn)量的60%以上，但在經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變 的背景下，同樣面臨產(chǎn)能過剩、轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫的處境，因此，“大力發(fā)展體育服務(wù)業(yè)、競賽表演業(yè)等新興業(yè)態(tài)才能使體育產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)更好更快的增長”。
這樣的機(jī)遇吸引的不僅是懷揣夢想的年輕人。作為國內(nèi)知名的客戶關(guān)系專家，田同生在55歲參加馬拉松運(yùn)動后，見證了馬拉松在國內(nèi)的迅速升溫，決心 成為一名體育創(chuàng)業(yè)者，制作了一款兼顧線上線下“以跑會友”的客戶端。在他看來，體育的概念正在由金牌體育向全民健身轉(zhuǎn)變，“這會讓體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生質(zhì)的突變， 因為體育產(chǎn)業(yè)的外延已經(jīng)擴(kuò)大到健康產(chǎn)業(yè)，經(jīng)濟(jì)潛力不可估量”。
首都體育學(xué)院校長鐘秉樞也特別看好群眾體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景，“現(xiàn)在是體育創(chuàng)業(yè)的好時機(jī)，《意見》的出臺對健身業(yè)、競賽表演業(yè)予以大力扶持，尤其健身業(yè)，涉及人群廣泛，為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供了土壤，還可以結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展。”
不過，土壤再肥沃也需要足夠的種子才能結(jié)果，在鐘秉樞看來，目前大學(xué)學(xué)科教育相對單一，學(xué)體育的學(xué)生對現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、金融等領(lǐng)域的應(yīng)用有所欠 缺，而善于運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的學(xué)生又不懂體育，人才培養(yǎng)綜合性不夠。“未來在學(xué)科培養(yǎng)上，應(yīng)給予學(xué)生更多創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的教育，打通學(xué)生寒暑假時間讓他們走進(jìn)社 會，才是長遠(yuǎn)激發(fā)體育‘創(chuàng)客’潛能的關(guān)鍵。”
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