園區各企業：
遵照海淀區政府及中關村海淀園管理委員會的指示，第四十五期海淀自主創新企業大講堂將于2011年1月20、21日兩天舉行。
本期共設置八門課程，為滿足更多學員的培訓需求，其中《如何輔助上級》課程將于1月21日下午在海淀留學人員創業園舉辦。
海淀自主創新企業大講堂面向海淀區所有企業及在職員工免費舉辦，歡迎各企業員工報名參加！
請各位學員認真查看每門課程的培訓對象、開課時間和培訓場地！
中關村科技園區海淀園管理委員會
中關村創新研修學院
2011年1月11日
【主辦單位】中關村科技園區海淀園管理委員會 中關村創新研修學院
【培訓時間】2011年1月20、21日（周四、周五）
【培訓地點】
1、中關村創新研修學院
地址：海淀區中關村南大街3號海淀科技大廈（海淀資本中心）5層
（中國農業科學院西門對面，友誼賓館同側往南100米）
乘車路線：乘26、320、332、651、653、716、717、732、804、808、814、660、特4、特6、運通105、運通106、運通205路公交車“中國農業科學院”站下車，以及乘坐地
每門課程名額有限，望學員及早報名！
2、海淀留學人員創業園
地址：上地產業基地信息路26號中關村創業大廈2層（上地環島東北角）
乘車路線：乘328、393、419、432、449、476、633、642、664、752、811、909、996、運通116、運通105路公交車“上地環島東”站下車。
【報名方式】
海淀自主創新企業大講堂通過個人學習卡對學員進行管理，持卡學員可免費學習每月的大講堂課程與網絡課程。
海淀自主創新企業大講堂的培訓通知于每月上中旬在中關村科技園區海淀園管理委員會網站www.zhongguancun.com.cn和中關村創新研修學院網站http://www.zifi.cn/同時發布，學員即可開始報名。報名方式如下：
無卡學員報名方式：登陸http://www.zifi.cn/首頁-點擊注冊-完整填寫個人信息，所填信息必須為本人真實信息-注冊成功后，以用戶名和密碼登陸-點擊菜單首頁-點擊頁面中間位置的圖片海淀自主創新企業大講堂 公益培訓 –頁面中間本月課程表-選擇課程-點擊報名-打印報名回執-持回執培訓當天領取個人學習卡，并交納工本費貳元。
有卡學員報名方式：登陸http://www.zifi.cn/首頁-以卡號和密碼登陸-點擊菜單首頁-點擊頁面中間位置的圖片海淀自主創新企業大講堂 公益培訓 –頁面中間本月課程表-選擇課程-點擊報名
（注意：未在網上注冊用戶，培訓現場辦理學習卡的學員以卡號：GXXXXXXX，密碼：000000登陸）
學員必須每次培訓前網上報名，持卡參加培訓，每門課程開始前刷卡簽到。個人學習卡僅限持卡人本人使用，一人一卡，不得轉讓。
【注意事項】
1、提前到達會場，做好簽到及課前準備工作，課程開始一小時后禁止入場。
3、每次課程前刷卡簽到，并領取一張評估表，對課程及講師進行評估。
4、嚴格遵守課堂紀律：禁止錄音、錄像；將手機靜音，禁止在課堂接聽電話。
5、自備學習用品及飲用水。
【咨詢聯系】
李老師 聯系電話：68943188轉8031
【培訓課表】
一、人力資源-如何通過構建企業的培訓體系來增強企業的核心競爭力-馬哲洙-1月20日09：30-12:30-海淀科技大廈-第一教室
二、法律法規-審理勞動爭議案件適用法律若干問題的解釋（三）解析與應對-劉昊斌-1月20日09：30-12:30-海淀科技大廈-小報告廳
三、信息化管理-OA軟件選型、推廣與深化應用-耿啟亮-1月20日13：30-16:30-海淀科技大廈-小報告廳
四、企業管理-《孫子兵法與公司管理之道》-羅彤陽-1月20日13：30-16:30-海淀科技大廈-第一教室
五、企業管理-脫穎時代的戰略性企業家-麻紅澤-1月21日09：30-12:30海淀科技大廈-第一教室
六、人力資源-高效培訓管理與年度培訓規劃制定-郭玲-1月21日09：30-12:30-海淀科技大廈-小報告廳
七、職業素質提升-后EMBA課程系列之—領導力提升-陳顏-1月21日13：30-16:30-海淀科技大廈-小報告廳
八、企業管理-如何輔助上級-羅瀾-1月21日13：30-16:30-中關村創業大廈-二層報告廳
以上安排如有變動，以活動當天現場所示課程為準。
【培訓內容】
一、如何通過構建企業的培訓體系來增強企業的核心競爭力------馬哲洙
馬哲洙：北京科瑞智達企業管理顧問中心，中國企業培訓師聯合會首席講師，海淀創新企業大講堂特聘高級講師。曾服務過的企業有：杜邦、震旦集團、平安保險、可口可樂、西門子、雷勃、富士通、梅特勒-托利多、金寶電子、刻意創鍵、大恒集團、愛建集團、海爾集團、天泰集團、大田集團、海南航空 、TCL、三菱電機、方正電腦、國家開發銀行、中國移動、海信集團、南京拉法基、北京奧順達、北京時代集團……等。
培訓對象：培訓專員、培訓講師、培訓主管、培訓經理、培訓總監、人事經理、總經理。
課程大綱：
一、企業培訓工作的重要性？
二、作為一名優秀的培訓主管素質要求？
三、作為一名優秀的培訓主管的能力要求？
四、作為一名優秀的培訓主管所需要的知識
五、培訓部門的組建
設置培訓部門所要達到的目的；
培訓部門的工作目標和工作重心；
培訓部門的崗位設置；
培訓部門所需人員及崗位職責；
培訓部門所需物品；
培訓部門的工作流程；
如何更快的開展培訓工作。
六、培訓體系的構建
如何建立企業內部培訓需求體系？
如何建立企業內部講師隊伍？
如何做好企業內部的培訓教學工作？
如何開發企業內部培訓課程？
如何建立完善培訓手冊？
如何建立健全培訓制度？
如何建立培訓后效果跟蹤體系并實施？
如何解決培訓后，所學習內容與現實工作無法對接，導致培訓低效或無用？
制作全年培訓計劃的流程？
如何制作企業的全年培訓計劃？
如果實施企業的全年培訓計劃？
如何甄選外部培訓機構，將好的培訓公司和培訓課程引入公司？
七、如何設計和建立各種培訓工具表單？
八、如何制定和控制培訓預算？
九、如何計算培訓工時？
十、如何將培訓效果轉化為生產力？
十一、實戰演練：現場訓練
如何建立企業內部培訓需求體系？
如何建立企業內外部的講師隊伍？
如何建立培訓后效果跟蹤體系并實施？
如何解決培訓后，所學習內容與現實工作無法對接，導致培訓低效或無用？
制作培訓計劃的流程？
不同的企業：如何制定新員工入職培訓計劃？
不同的企業：如何制作企業的全年培訓計劃？
不同的企業：如何實施企業的全年培訓計劃？
十二、附 現場實戰演練：作為一名培訓主管，如何增強自己的核心競爭力？
中國培訓市場的現狀？
現在的企業需要什么樣的培訓主管？
什么樣的培訓主管更具有競爭力？
如何找到一份適合自己的培訓工作？
實戰演練：投簡歷時，選擇什么樣的公司？
實戰演練：如何做好簡歷？
實戰演練：面試時開場白——怎樣做自我介紹？
實戰演練：如何面試——面試時，一般要經過三次面試，三次面試招聘方常問的問題，如何去解答？（現場演練）？
實戰演練：如何順利通過面試，得到你所期望的那個崗位？
實戰演練：如何將培訓主管這個職位做久、坐穩？
實戰演練：如何提升自己的演講和公眾演說能力？
實戰演練：如何做一名優秀的培訓主管？
結束語：職業道德對培訓主管的重要性。
二、審理勞動爭議案件適用法律若干問題的解釋（三）解析與應對----劉昊斌
劉昊斌：聯拓律師事務所主任，資深勞動法專家，海淀區企業培訓中心特邀勞動關系講師，著名勞動法專業律師，10余年從業經歷，受到過中央電視臺、中國教育電視臺、北京電視臺、中國青年報、最高人民法院報、京華時報、北京晨報、北京晚報、信報等各界媒體的廣泛采訪和報導。
培訓對象：人力資源經理、主管、專員
課程大綱：
一、法院收案范圍的變化
1、社保損失賠償的收案
2、勞動者被迫辭職可獲賠償金案件的受理，增加了企業的責任范圍
二、當事人主體資格的變化
1、主體有問題的用人單位，出資人可以列為當事人
2、掛靠經營的，營業執照借出方為當事人
3、追加當事人的法院自主決定權
三、勞動關系的泛化——突破了勞動關系的唯一性
1、已經退休人員，只能建立勞務關系
2、停薪留職、內退、下崗待崗人員、被放長假人員勞動關系的泛化
四、舉證責任的調整
1、加班費的舉證責任變化
2、如何區分和理解員工與單位舉證責任的轉化
五、調解協議與調解書的效力
1、什么是調解協議？什么是調解書？兩者的法律效力有何區別？
2、什么情形下調解協議可以撤銷？
3、調解書能否撤銷？
六、仲裁逾期案件的處理
七、終局裁決的澄清
1、仲裁結果確認法——這一點與北京高院的解釋相矛盾
2、各項訴求均不超過當地月工資標準十二個月金額
3、同時涉及終局與非終局的，視為非終局
八、司法解釋三與司法解釋一和二的關系
九、司法解釋三與北京高院的指導意見的關系
十、司法解釋三沒有解決的問題
三、OA軟件選型、推廣與深化應用-------耿啟亮
耿啟亮：落地堂首席講師、資深顧問
落地式咨詢的倡導者與實踐推動者
協同OA行業從業7年，對國內OA軟件有全面而透徹的認識。落地堂（www.luoditang.com）是國內首家基于協同OA的管理顧問公司，專注于協同OA的內部推廣與深化應用咨詢服務，已經幫助數十家企事業單位成功應用OA軟件，并實現企業溝通落地、制度落地及企業文化落地。
成功案例：MBA及EMBA總裁班：清華大學、四川大學、中加工商學院等
論壇：中國500強企業高峰論壇、國際管理咨詢高峰論壇、中國廣告品牌論壇、國際徽商論壇、國資委大型企業管理論壇等
培訓及咨詢客戶包括：
寧夏聯通、廣東鐵通、步長集團、西部超導、龍威糧油、山東京博、四川徽記、華錫集團、冀中能源、白家食品等
培訓對象：企業的中高層管理者及OA項目負責人（本課程偏重管理價值，不講技術）
課程大綱：
信息管理的作用與價值；
OA軟件的管理價值；
OA軟件的選型及實施；
OA軟件的內部推廣；
OA軟件的深化應用。
四、《孫子兵法與公司管理之道》----羅彤陽
羅彤陽：孫子兵法研究專家 國學大師，多所大學特聘高級講師，中國企業家協會特聘高級講師，香港光華管理學院特聘講師，具有多年公司運營管理經驗。羅老師不但有扎實的理論功底，更有豐富的企業經營實戰經驗和管理團隊的經驗。
培訓對象：中高層管理人員
課程大綱：
孫子兵法與公司管理之道——勢篇
勢篇 原文解析
基于“公司管理之道”視角下的“勢篇”解讀
創造公司“贏利之勢”與“贏利爆發力”
第一部分 公司的資源整合和營運管理
公司資源整合的基礎
公司董事會規模、結構和獨立性
設置公司組織機構
構建指揮溝通系統
公司資源的日常經營管理
案例一、美國雪佛萊——奧茲莫比爾汽車廠
買一輛汽車送一輛汽車
案例二、農民工一招出奇，戰勝博士
公司資源調度的時機
案例三、可口可樂董事會主席羅伯特•葛施達
“超常識”的思維方式
第二部分 資源投入與營銷策略時機配合
新產品上市營銷策略
萌芽期策略
案例四、臺灣 鄭綿綿 美國 威爾遜 犯錯是一種策略
成長期策略
案例五、日本 神谷正太郎 需求可以創造
成熟期策略
案例六、日本 田中三郎 賣手表 敢扔才會贏
衰退期策略
新產品營銷策略
降低價格
提高品質
價值創新
設計創新
第三部分 公司領導人運用資源
創造“贏利之勢”與“贏利爆發力”
公司領導人運用資源創造“贏利之勢”
價值活動
技術變革
協調活動
情報活動
二、公司領導人激活“贏利爆發力”
一般贏利境界
案例七、美國價格俱樂部索爾•普賴斯
一招激活“贏利爆發力”
理想贏利境界
案例八、倫敦餐館老板伊里奇 價格妙計創奇效
五、脫穎時代的戰略性企業家-----麻紅澤
麻紅澤：資深戰略管理專家，企業大學建設專家。
專業經歷：北京觀然管理咨詢有限公司 首席顧問，12年管理咨詢與管理研究積累、5年企業運營經驗
歷任畢博高級營運總監、漢普管理咨詢 總監、高級項目經理、聯想集團高級經理、北大縱橫管理咨詢公司合伙人、信息產業部高級項目經理、啟元恒泰管理咨詢公司總經理。
出版的專著《從60分到90分——挖掘員工潛力績效》，即將出版《持續壟斷性競爭優勢》
學術論文《戰略3.0:競爭進入客戶定位時代》、《未來三十年的四代企業家》、《產業鏈利潤漂移及其規律》、《構建持續壟斷性競爭優勢》
品牌系列課程：
領導課程系列
構建企業“持續壟斷性競爭優勢”
企業領袖•成就領袖企業
企業領導力梯隊建設:卓越的內在基因
產業鏈價值漂移及其規律
脫穎時代的戰略性企業家
管理課程系列
目標管理：決定成敗的管理系統
部門目標設定、計劃制定與實施管控
高績效中層經理執行能力訓練
高績效溝通能力訓練
自來水式時間管理
理論與實踐創新：
創建“持續壟斷性競爭優勢”戰略管控體系
創建“企業領導力梯隊建設”企業分層領導力培養體系
創建“員工潛力績效”理論與管理體系
創立：高績效管理溝通2131法則
創立：自來水式時間管理模式
主持研究支持企業戰略目標的培訓四層級管理體系
服務過的機構與企業：
北京大學光華管理學院、清華大學經管學院、人民大學管理學院、世界華商協會、中海油、中石化、燕山石化、航天三院、航天19所、航天201所、聯想集團 、東風汽車集團、三九醫藥集團、大連實德、清華同方、威視股份、空中網、首信集團、北京卷煙廠、海信集團、大連實德、中日交流中心、探路者、意大利華諾家具、金山軟件、NEC電子、北京移動、航天研究院、四川創意、便宜坊餐飲集團、新京報、李寧集團、紅蜻蜓集團、大唐電信、燕山石化、廣州地鐵、大連船舶、維深科技、濟南鋼鐵、美森軟件系統、山西柏松、濰柴集團、魯蒙防水防腐材料、誼安科技、保定依棉、金川保健啤酒、山西鋁廠、海鑫鋼鐵、青龍管業等等
培訓對象：總經理、分管人力資源副總、人力資源總監、培訓總監、培訓主管
課程大綱：
世界知名企業與企業家剖析
亨利福特時代的福特輝煌與沉浮
比爾蓋茨的微軟帝國
回顧：過去三十年的企業崛起的企業家力量
改革開放初期：膽識和魄力80年代
劉永行兄弟的飼料霸業
張瑞敏與海爾現象
進入資源與關系整合的90年底
柳傳志與聯想集團
王石與萬科減法
新世紀的市場與信息初年
馬云與阿里巴巴戰略大格局
任正非與華為傳奇
卓越企業家是超越時代矛盾，不是應對時代矛盾
2010-2020企業家必須面對人力資本格局的根本性轉變
勞動力結構將發生根本性的變化
勞動力成本持續快速提升
3G時代對員工管理提出新的要求
國家通過法律進一步規范用工環境
戰略人力資本管控能力：企業家必須具備的時代戰略能力
2020-2030年企業家全面系統的財務管控時代
經濟發展勢必會給企業競爭帶來的五個基礎命題
更為科學的財務管控體系取代現在通行的財務管理體系
作業成本法為基準的戰略性成本管理取代傳統成本管理
以關鍵相對目標管理預算管理體系替代現行單一約定目標或平衡積分卡為基礎的全面預算管理管理模式
系統拓展戰略性企業資金管理與資本運作
全面系統以戰略財務管控能力
戰略性長項企業家—30-40年全面參與全球競爭企業家特征
卓越的本質：超越時代競爭的戰略決斷力
六、高效培訓管理與年度培訓規劃制定-----郭玲
郭玲：國內多所高�？偛煤徒浝砣税嗵仄钢v師；中國高級培訓師；澳大利亞注冊項目經理師；中國企業文化管理師。十年企業管理咨詢經驗，為二十幾家大型企業提供過人力資源、組織變革和戰略的咨詢服務，理解不同發展階段的企業對人力資源的具體需求，具有推動企業人事變革的豐富經驗。管理咨詢方面服務過的客戶：中聯集團文化與組織咨詢項目、中鋼崗位測評咨詢項目、中國五礦集團海外部投資咨詢項目、中國五礦原材料板塊發展戰略、河北圣侖進出口集團公司發展戰略、河北圣侖進出口集團公司人力資源咨詢、大陽房地產集團公司發展戰略咨詢項目、重慶登康口腔護理有限責任公司人力資源項目、寧波黃龍再生資源公司市場調研、寧波黃龍再生資源公司發展戰略、北京工商專修學院組織和人力資源診斷、北京工商專修學院組織和人力資源方案設計。三年中央大型企業（中冶京誠）人力資源總經理管理經驗。期間通過以崗位管理為核心的人力資源管理的推進，為企業的戰略轉型、改制、人才發展等設計了完善的管理體系并行之有效地推進實施。
培訓對象：總經理、分管人力資源副總、人力資源總監、培訓總監、培訓主管
課程大綱：
第一部分：培訓管理者的角色
1、配合公司戰略，強化文化導向
2、幫助部門經理提高團隊氛圍與士氣
3、學習型團隊建設-----推進業務單元的團隊學習
4、建立以戰略執行和業績改善為導向的專業力體系
5、培訓顧問團隊向績效顧問團隊轉型
第二部分：建立培訓管理與業務部門的聯動
1、培訓工作為什么要支持公司業務
2、培訓支持公司業務的挑戰與問題
3、培訓支持公司與部門業務的主要方式
4、培訓支持公司與部門的核心原則
第三部分：關鍵人才培養
1、關鍵人才培養的現狀和挑戰
2、基于泰勒制的職業分析方法—CBE/DACUM
3、基于典型工作任務的學習方案開發流程
4、基于典型工作任務繪制學習地圖
5、學習者動機激發要點
第四部分：培訓需求的來源與分析
1、公司經營戰略與培訓需求
2、公司業務對培訓工作的常見需求分析
3、從勝任力模型分析培訓需求
4、從人員發展分析培訓需求
5、挖掘培訓需求的訪談技巧
第五部分：年度培訓規劃的制定
案例分享
七、后EMBA課程系列之—領導力提升-------陳顏
陳顏：北京工業大學 副教授，心理學導師，埃里克森教練，心理催眠師，NLP高級講師，中國企業引導師，教育部“大學生野外生存教學”課題組成員，國家“十五重點課題”《大學生素質拓展教學研究與開發》課題組負責人，資深的領導力訓練專家。
陳顏老師有著多年從事企業培訓與咨詢工作經歷，長期進行企業培訓演講和輔導，具備豐富的授課經驗，深入研究相關心理學知識，對各行業都有一定的了解，語言表達能力強、授課方式靈活多樣，屬于厚積薄發的專家型講師，特別注重系統思考與實務運用。在培訓中通過運用實物、鮮活的例子、游戲互動，讓受訓者在培訓中親自去做，形成獨特的授課風格，演講風格能做到繪形繪色，幽默而富有哲理，給所服務的企業和學員留下了深刻的印象。曾聽過他講座的企業、學員反應激烈，講課實用性非常高。
培訓對象：企業執行官和企業擁有者，人力資源專家/組織發展顧問/企業培訓師/咨詢師
企業及其他組織經理人，曾參加MBA、EMBA 等高級管理課程的高級經理人
課程大綱：
第一模塊
高階企業教練技術
了解薩提亞模式基本信念與企業應用（領導力發展、文化建設、教練輔導、變革管理、
組織與人際溝通等）；
探索人的內在：發掘正向積極的資源；
覺察人在壓力與沖突下的防御機制（應對姿態），管理差異與沖突；
直指人心的教練輔導過程：實現由內而外的改變，提升自我和員工的生產力與內在動力；
教練輔導實戰演練。
安排職工帶薪年休假中的典型案例
第二模塊
團隊領導與組織變革管理
教練技術進階
領導者自我成長的目標
自我領導力優勢評估
建立支持關系
如何帶領團隊面對變革
洞察團隊發展各個階段的心理特征
有效的沖突解決
帶領團隊走出混沌
設計參與性會議的設計與案例學習
團隊引導技術（Facilitation）與Satir 的結合
組織變革案例實戰演練
整合自我領導、企業教練、團隊帶領，在企業變革案例模擬演練中，體驗變化和內在轉
化的全過程。
八、如何輔助上級——羅瀾
羅瀾：國內著名組織管理研究宣導者，企業管理培育專家
GEC 資深講師
北京彼得.德魯克管理學院講師
國家職業經理人研究中心特聘講師
美國國際教練聯合會（ICF）認證教練
培訓對象：企業中高層管理
課程大綱：
如何輔助上級
中層管理者作為企業的中堅和脊梁,其重要性是十分清楚的。但我們必需看到,現代企業制度下可以真正能順應現代企業管理,具有市場看法、競爭看法和責任看法的精干、高效、優質的中層管理者十分稀缺。要想實在的發揚企業中層管理者的作用,就必需仔細的研討每個中層管理者所擁有的共同特性,實在有效的制定相應的管理制度和鼓舞政策,使他們真正發揚其在企業中的中堅作用。
中層干部的總體定位是:管理者、組織者、貫徹者、協調者。
理解上級的工作意圖
調整自我的認知能力
建立與上級的融洽關系
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