園區各企業：
電子商務時代，您做了什么？
1、什么都沒做，但發現傳統渠道受到擠壓，原來業務發展無力，為此開始痛苦，想要了解電子商務了。
2、建了自己的網站，也做了百度，但發現沒什么效果？不知道是什么原因。
3、購買了誠信通，也開了淘寶商城，花了很多時間，也做了很多工作，卻發現沒效果，更痛苦的是不知道為什么沒有效果。
4、想做電子商務，卻不知道應該找什么樣的人，更不知道如果管理這些人。
5﹑在電子商務管理過程中發現員工做事拖沓不得力，工作沒動力， 大力氣培養的骨干員工卻又很容易跳槽，業務因此停滯不前。
為解決中小企業管理運營上的以上問題，特邀請資深電子商務與中小企業管理專家（互聯網行業培訓第一人）楊連合先生講授《中小企業網絡營銷攻略》課程。機會難得，歡迎企業踴躍報名。
【培訓時間】:2011年7月30日（9:00——16:30）
【培訓地點】: 北京市海淀區花園路6號 應物會議中心一層（地鐵10號線 牡丹園站 D出口，向西行100米路口左轉，向南行100米即到）
【培訓對象】: 企業總裁、董事長、總經理、副總經理、營銷總監
【培訓費用】：980元/人（兩人以上報名可享受8折優惠）
【課程收益】: ．
2011年電子商務領域應用的三大特點。
1． B2B、B2C的詳細解讀，從而幫助您就貴公司的電子商務準確定位。
2．探尋不同類型企業的網絡發展足跡，幫助您制定三年電子商務規劃。
3．各種網絡推廣手段特點分析，讓您能制定您的網絡推廣計劃。
4．全面了解如秒射、積分、買送、關聯等網絡促銷手段，助您制定促銷方案。
5．展示多個真實優秀網商的組織結構及崗位職責，可以讓您根據自己公司的實際情況，制定崗位職責及考核管理辦法，并獲得教師的指點及同學們的建議。
6．充分運用股權、期權、紅利等激勵手段，制定用人、留人方法。
【報名方式】：（以下三種報名方式任選其一）
1、網上報名：請點擊在線報名，報名成功者會收到自動回復郵件。
http://web.zgctraining.com/xygg/201106/432.htm
2、郵件報名:請下載報名回執表（見附件），認真填寫完畢后發送郵件至guoxl@zhongguancun.com.cn，發送成功者會收到自動回復郵件。
3、傳真報名:請下載報名回執表（見附件），認真填寫完畢后發送傳真至010-68943788并進行電話確認。
4、聯系方式:咨詢電話：68943188-8024、8025、8026、8022
【培訓講師】: 楊連合先生
現任：阿里學院管理課程開發團隊負責人
曾任：
阿里巴巴公司ITBU人員發展部資深經理
阿里巴巴公司阿里軟件華北大區資深經理
搜狐渠道事業部資深經理
新浪培訓經理
楊老師從2002年以來一直專注于電子商務平臺建設與運營的實戰研究及總結傳授。在電子商務搜索及中小企業、傳統行業如何利用互聯網進行營銷與管理上都有過創新性的成就。通過這些年的研究及授課經歷被業內譽為“互聯網行業培訓第一人”。
授課風格：
簡單實用，注重傳授適合中小企業如何利用現代電子商務實現企業管理飛躍的實際方法，相較于理論具有明顯的實用性。
融會貫通，創造性的將互聯網的技術應用與企業管理實踐、銷售行為等結合，理論聯系實踐，舉一反三，融會貫通。
課程傳授的方法新穎，課程以現實生活與親身實踐為邏輯起點，奉行簡單、有效而又與眾不同的思維方式，確保學員學有所成耳目一新。
【課程大綱】:
一、定位
網民：4.7億、34.8%意味著什么？
網購：5000億的市場份額，每年以80%的速度遞增。
網企：1400萬家企業都已開始電子商務之路，您在其列嗎？做得如何？
困惑：打水漂、左手打右手
電子商務的模式運營 ：B2B、B2C；獨立網站；綜合、垂直；內貿、外貿。批發、零售。各個平臺的特點介紹。
中小型企業的差異化定位：經營模式 客戶群體 產品
二、管事----電子商務核心的五大系統
產品開發系統：目標客戶的精確定位體現在產品上，傳統產品與網上暢銷產品的區別，網上爆款的三個特征。
視覺產品系統：
如何讓實際有實力的產品有創意的通過互聯網展現在客戶面前，是客戶通過圖片文字產生信任和購買欲望，是一門藝術。
拍攝創意：
后期制作：
網絡運營系統
平臺維護 : 第三方平臺選擇（B2B B2C C2C；內貿、外貿）、整體網站（店）風格定位、框架結構設計、首頁及頁面制作（UED、框架、程序、頁面制作）、DM/EDM 設計制作。
流量中心: 搜索競價 社區營銷
商機參謀：第三方平臺促銷信息收集選擇、自己公司促銷設計（打折 返現 包郵 拍賣 秒殺 送券 套餐 買送等）、效果評估
銷量中心：線上接待、電話接待；內貿、外貿；B2B、B2C；直銷、渠道
會員經營：EDM、電話呼出
倉儲分揀系統：數據理貨、驗貨入庫、分揀打包發貨
教育培訓系統：
M系列：主管的輔導訓練技能研修、經理的團隊構建技能研修、總監的戰略拼圖游戲。
P系列：流量技巧與評估、促銷技巧與評估、銷售心理與線上銷售、會員經營之道。
三、理人---價值、分享的文化氛圍營造
團隊架構：因事設崗、因崗設人，根據業務設置部門，并制定相應的業務流程。
崗位職責：
績效考核：理念、步驟、KPI設定技巧
定級與薪酬架構 ：定編、定崗、定級
激勵:獎金（前臺，中臺，后臺）、工資與獎金的配比、長期獎勵（股權與上市）、
四、模式
自建：擁有自己的產品、平臺、團隊，自行管理。
托管：擁有自己的產品、平臺、團隊，團隊的日常管理、績效考核托管給獨立公 司，并支付托管費用，從而避免自己對電子商務人士的不足。
外包：企業擁有自己的產品、平臺，但將自己的網絡業務外包給一家網絡公司，由對方全權負責電子商務的營銷過程。
股份：企業與網絡公司合資成立單獨的電子商務公司，來獨立運營企業的電子商務業務。
附件：報名回執表
中關村創新研修學院
海淀區企業培訓中心
2011年6月27日
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