曾經(jīng)作為北京中關(guān)村電子商貿(mào)“金三角”之一的e世界悄然退出歷史舞臺。同時其他電子賣場也處境堪憂。業(yè)內(nèi)人士認為，傳統(tǒng)的電子賣場業(yè)態(tài)跟現(xiàn)在的消費需求已不相匹配，亟待架構(gòu)新型交易模式。
e世界大廈佇立于中關(guān)村的黃金地段，曾經(jīng)是全國電子產(chǎn)品的主要輸出地之一，如今卻關(guān)門大吉，每天被無數(shù)顧客推開的大門也貼上了白色的封條。
筆者從店員處獲悉，e世界放棄電子行業(yè)，目前已將e世界大廈租給了證券公司，但具體哪家公司接手，他表示并不知情。2月27日，有媒體致電中關(guān)村e世界數(shù)碼廣場總經(jīng)理廖麗雅，但她表示，不方便對此事作出回應(yīng)。
e世界關(guān)門折射了傳統(tǒng)電子賣場的衰落。近日，筆者來到北京百腦匯旗艦店，店外停放的車輛十分稀疏，一進賣場，3個店員便迎上前并承諾“什么都有”，給予最大優(yōu)惠。一樓筆記本賣場僅有不足20位顧客，二樓多家店鋪處于歇業(yè)狀態(tài)。中關(guān)村的海龍電子城也是同樣光景。春節(jié)期間，賣場停業(yè)，大年初六才恢復(fù)營業(yè)，店員介紹稱，海龍的春節(jié)假期“一年比一年長”。“我8年前租下這個攤位，那時每月掙1萬元很輕松，如今的賣場店員比顧客都多。”店主楊先生說。
電商的沖擊正在加速中關(guān)村轉(zhuǎn)型。海淀區(qū)政府宣傳部相關(guān)負責人介紹，e世界的轉(zhuǎn)型方向，目前為止政府方面尚無法迅速給出確切的答案。
借收購萬威國際而成功轉(zhuǎn)型的宏圖高科成為傳統(tǒng)電子賣場轉(zhuǎn)型的代表。收購上游意在為其提升自主設(shè)計能力和自主品牌產(chǎn)品占比，在電子消費品領(lǐng)域差異化競爭的同時促使銷售渠道適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)大潮、優(yōu)化供應(yīng)鏈體系。
電子賣場興起于2000年左右，于2005年形成規(guī)模。北京商業(yè)經(jīng)濟學(xué)會秘書長賴陽介紹，在電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期，生產(chǎn)較分散，品牌商需要代理商進行銷 售，承擔零售和批發(fā)兩種業(yè)務(wù)。電子賣場品牌多、種類全，產(chǎn)生集聚效應(yīng)的同時也方便商家攢貨和信息交流。即便是一家不起眼的小攤位，也有可能是品牌的總代 理。然而，賣場內(nèi)魚龍混雜并缺乏監(jiān)管，難免摻雜假貨，消磨掉了消費者的信任；賣場內(nèi)同質(zhì)化競爭嚴重，導(dǎo)致惡性競爭。
海龍電子城的店主楊先生表示，即使不轉(zhuǎn)型自己也會離開，雇工成本和房租已經(jīng)讓店鋪難以支撐下去。
賴陽認為，電商的崛起將生產(chǎn)商和消費者直接串聯(lián)起來，代理的作用被弱化了。利潤透明化使過去因信息不對稱而產(chǎn)生的欺詐行為逐漸減少，品牌商的線下商鋪轉(zhuǎn)型為展示中心和售后服務(wù)中心，賣場衰落是產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢。
中關(guān)村電子賣場目前承受著轉(zhuǎn)型期的陣痛。e世界“業(yè)主統(tǒng)一經(jīng)營簽約處”旁邊貼出的“早日統(tǒng)一、共襄輝煌”的字樣格外醒目，然而遲遲未果的商鋪退租產(chǎn)生了不少糾紛。從相關(guān)部門了解到，部分商戶已向有關(guān)部門反映問題。
中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街運營商之一清控科創(chuàng)控股股份有限公司董事長秦君表示，未來海淀區(qū)可復(fù)制中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街的模式，通過業(yè)態(tài)調(diào)整，帶動區(qū)域和整個海淀創(chuàng)業(yè)文化主導(dǎo)地位的提升。
啟迪控股股份有限公司董事長梅萌則認為，中關(guān)村西區(qū)的轉(zhuǎn)型升級將為“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”提供良好的物理空間載體，將會在未來產(chǎn)生更多的聚變。
賴陽則認為，中關(guān)村傳統(tǒng)電子賣場亟待轉(zhuǎn)型，但不應(yīng)武斷轉(zhuǎn)業(yè)。“利用原有優(yōu)勢進行產(chǎn)業(yè)延伸成本更低，利用率也更高。首先應(yīng)構(gòu)建起新興的交易模式，建立新型交易中心，這是賣場轉(zhuǎn)型的當務(wù)之急。引進創(chuàng)新企業(yè)、提高科技含量是園區(qū)的責任，兩者并不矛盾。”
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